天津滨海中塘建筑工程有限公司 天津 300270
摘要：我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。
关键词：建筑工程：造价管理；成本控制
在建筑行业迅速发展的趋势下，建筑市场供需逐渐趋于饱和状态，建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下，建筑企业只有落实造价管理和成本控制，提升工程项目的经济收益和质量标准，才能增强市场竞争优势，保障建筑企业稳定发展。如何落实造价动态管理工作，如何优化成本控制效果，成为建筑行业发展的关键。
1建筑工程造价管理及控制的意义
1.1促进工程造价管理与控制更加科学
工程项目在实际开展工程造价管控工作时，需要重视预算工作，此环节属于造价控制的基础，在审批预算结束后，将其纳入到建筑工程目标文件中，为开展工程项目建设实施提供有利条件，使得项目工作的开展更加规范、科学。同时，还能够为材料采购、资金运作等环节提供准确数据支持。为了能够保障工程施工流程更加规范，就需要在实际施工的过程中，明确相关流程执行方案，并且对各个环节工作的开展进行详细记录，制定成科学的档案信息。由此不难看出，建筑工程造价控制工作的开展，需要具有充分的有效性，从而充分保障建筑工程能够顺利开展。
1.2便于科学控制建筑工程成本
建筑工程工程造价管理与控制工作的开展，属于建筑工程当中的重要过程，在实际施工阶段，需要提高对设计图纸的重视，将其作为施工环节的关键依靠，结合实际施工情况，对消费内容进行计算，保障资金最大程度上发挥积极作用，严格将每一项资金都落实到实际，对其进行科学合理的控制，有效掌控工程成本。
2建筑工程造价动态管理与控制策略
2.1决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
2.2设计环节的造价管理
据调查，从整个设计环节中分析，设计费用所占的比重并不大，但是对工程整体的造价有一些影响。所以，对于建筑工程造价应该重点关注建筑工程的设计环节。首先，对于建筑企业所选择的设计单位与设计方案要择优选择。部分建筑企业过于关注设计费用的投入，忽视了设计单位的专业素质和设计方案与建筑工程的契合度。建筑企业要从建筑的整体保障以及设计预算方面考虑，通过招标的方式在众多竞争的设计单位中择优选取，设计方案的选择也应如此。不仅要保证设计单位的专业性，还要保证设计方案的可行性、合理性。
然后，在设计方案的选择中，要综合考虑多方面因素，结合不同的设计方案考虑对造价的影响，对设计方案中建筑的材料、设备的安装也要考虑其中。这个过程可以对设计方案进行分析与讨论，也可以与设计单位协商进行一些合理的改动，实现工程设计造价的控制。
2.3招投标阶段造价动态控制
招标阶段的造价管理工作内容主要是对工程实际的投资规模进行确定，并加强对各个工作环节造价的管控力度。在此阶段相关的工作人员以及管理部门需要在严格遵守规章制度的情况下，对有关的文件进行保密管理工作，避免一些不法分子对有利用价值的数据信息进行偷窃，从而导致招标工作的公平性受到严重的负面影响，与此同时在此项工作过程中还需要时刻秉承双方互利共赢的工作原则。除此之外，在编制工程量和工作清单的过程中需要结合当前经济市场的实际情况进行此项工作，同时还需要对有关的规章制度进行严格的规定，对招标下限进行明确。
2.4施工管理阶段
（1）确定合理的施工成本目标。施工前根据工程实际情况编制工程成本控制方案，明确各阶段工程成本目标，目标制定要细化，能保证施工过程中起到有效控制作用。在施工过程中对产生的实际成本与计划目标进行对比，找出偏差，出现超额情况要及时分析原因，采取最有效的措施降低成本，满足成本目标的要求。（2）规范材料设备选用。建筑材料占总投资的60%左右，材料的管理对工程造价影响非常大。对大型设备和主要材料要加强市场调研，多方面多渠道进行价格比对，寻求价廉物美的材料和设备。材料和设备进场时要加强质量的检查，确保进场材料和设备满足国家规范和标准的要求。（3）加强施工现场管理。不同的施工方案产生不同的工程造价，在施工前要进行细致的施工组织设计的编制，对不同的施工方案进行经济对比，选择技术水平高经济效益好的施工方案。同时在施工过程中严格按照施工组织设计的内容组织施工，在成本最低的情况下，确保施工项目保质保量按期完成。（4）加强设计变更管理，避免索赔发生。制定严格的设计变更程序，对需要设计变更的内容组织论证，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位共同参与论证，在各参与各方都认可的前提下报原审核单位批准，审批程序需要留档保存。如果遇到工程索赔，就按照各方认可的相关文件进行工期和费用索赔，避免因索赔造成工程造价的增加。
2.5基于建筑工程竣工阶段的造价动态管理
建筑工程的竣工造价控制主要针对的是工程造价的汇总审核，相对来说其对工程的造价影响最为直接。因此，这方面的审核工作应交由资质优良且信得过的专业审计机构负责。如果存在工程各分项有工程量不对应的情况，为保障工程量影响下税费以及各项数据的准确，有关的管理人员应深入施工现场完成有关工作量的测量。如不能直接测量，可借助于有关的技术材料或是一些文字和图片记录，以获得精准的数据验证分析。这样的工作在工程项目未完成的情况下更应高度重视，以确保具体管控的高效。另外，还应充分参照具体的施工推进状况，并与预先设定的协议保持高度的一致，从而确保有关施工模块布局的严谨科学。值得注意的是，在建筑工程竣工阶段的造价动态管理的过程中，还需要结合项目的实际情况，采用全局不同的方式进行动态管理，从而保证它的效果能够得到提高。
3结语
对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
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