枣庄市行政审批服务局 山东省枣庄市 277000
摘要：随着建筑行业在新的经济条件下转型的逐步深入，造价管理在整个工程效益中所起的作用越来越大。然而就当前的情况来看，工程定额与信息的滞后以及动态管理尚未实施和系统建设遥遥无期，也就使得当下的工程造价管理难以高效地予以推进。
关键词：建筑工程；造价；动态控制；管理
引言
建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。而建筑工程造价的动态管理和控制是贯穿于整个建筑施工的全部过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价动态管理才可以确保工程正常施工。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
在整个建筑工程项目施工中，需要投入的物资以及资金较为庞大。并且其所需要的设备以及其他物资在投入使用后，很容易受到周围环境（即社会环境、市场环境以及自然环境）的影响，这些不确定因素会导致物质发生改变，从而影响造价工作的实施方向，导致企业的综合收益受到影响。因此，在建设初期就对工程造价进行动态管理，可以有效摒除其中可能出现的不利因素，减少影响，进一步为企业在市场上的发展提供助益，创造出更多的经济效益，赢得良好的市场竞争力度。（1）有效的建筑造价动态管理形式，可以促进企业的实时转型需求，在政策变动的基础上，对工程造价加以优化调整，避免因为固有的管理模式所带来的众多遗留问题的影响。（2）建筑工程中实施造价动态管理，可以有效促进企业面对市场变化中的反应能力，从而改变因人力成本、材料成本等因素对企业总体造价带来的影响，达到有效规避风险的目的。（3）鉴于建筑施工项目的实际特点，由于其中涉及物资以及人员的多样性，部分施工工序很容易受到自然条件的影响，严重影响施工质量与进程。
2新形势下建筑工程造价管理创新策略
2.1构建一套健全的工程造价投标管理体系
在建筑工程造价投标试产中，应当依据实际情况，构建一个健全的市场管理体系，通过对合理的方法的应用，完成对市场的合理规范。第一，聘请专业工程师对工程造价的类别和项目内容进行研究，并且做好相应的审核工作，实现对工程造价标底的科学控制。第二，严格审查造价合同内容，对每一项内容都要进行明确，并且要对合同双方需要承担的责任和应当履行的相应的义务进行确立。同时，招标时应当适当添加施工单位讲解环节，通过该方式使每一个投标建筑单位都可以有机会展示自己的投标内容，包括保证质量措施、报价合理性、安全措施等多项内容，然后依据每个施工单位的讲解内容完成选择，具体选择应当公开、透明，避免出现贿赂等不公平情况。第三，完成相应的招标后，应当针对合同中涉及的各项细节内容进行商讨，保证合同双方都清楚合同规定的责任和义务，特别是金额方面的内容，要保证金额用字的严谨性，对数金额除了采用阿拉伯数字表示之外，还要利用大写数据对其进行标明，以免日后出现不必要的纠纷。
2.2构建全过程造价动态管理与控制机制
由于建筑工程的量级较大且涉及内容较多，因而往往会划分多个不同的环节，因此要想达到高效的管理效果，就应对其各个环节有一个严格精细的控制。首先，在工程项目决策管理的过程中，有关的管理人员就应对造价的信息资料有一个全面充分的了解，这样在分析工程项目的经济性以及社会性等各个层面才会更有把握。另外，工程造价的控制限额区间也能在这样的条件下得到切实地确定和保障。其次，工程施工方案的设计过程中，造价管理人员应以各个模块施工的质量控制标准为依据，以确定具体的限额设计方式。这些确定以后，才可进行设计方案的编制以及考核，并对其中的影响因素做出科学精细的分析。
需要注意的是，为了能够切实地保障工程的经济效益，预先所订立的合同款项应处在科学的调控之下，以免因部分疏漏对工程的造价控制造成不良影响。此外在实践过程中需要对全过程造价动态与控制的机制进行优化，一方面在优化的时候需要按照原有的动态管理机制内容进行调整，从而将切实的制度构建出来，建立方面还需要按照项目的实际情况，采用创新的手段将建筑工程造价动态控制方式，还有控制方法改善使其能够提高整体工程的质量。
2.3加强管理施工阶段的工程造价
施工阶段是在工程造价管理与控制中，施工阶段对其有很大的影响。要想把工程造价管理工作做好，需要相关的人员共同努力。首先，项目管理者要明确了解施工所需要的材料和所需要使用的设备价格，能够了解价格的变动情况，并有一个应对的方案，而且要对这些材料和设备进行统一的管理，把控好起出入库的记录。其次，要加强对施工者的培训与教育，避免施工者在施工过程中，出现浪费来料和损坏设备现象的发生，只有不能使用的设备才能够丢掉。主要记录好工程中每个项目阶段需要的花销，对其中花销较大的项目阶段进行及时的解决处理。这样能够节省下不少的施工费用，把这些费用用到需要的地方，来提高工程的质量水平，带动企业的发展，提高能源的利用率，因此，降低建筑工程成本是非常必要的。
2.4采用PDCA循环法实现动态管理
先进的管理理念和管理方法是建筑工程造价管理中的先导，为此需要将动态管理体系优化。将PDCA循环法应用于造价管理当中，不断提升造价管理水平。具体操作流程为：第一，计划阶段PLAN。通过造价管理计划和工作方案的合理制定实现工程预算值的确定，对计算计划值进行精准地确定，保证能够按照计划开展造价管理工作。第二，执行阶段DO。按照造价管理目标和计划分解管理目标，并且在各个环节严格落实造价管理目标，将人、机、料的成本管理等重点对象进行重点管理。第三，检查阶段CHECK。对建筑工程造价相关信息进行收集亨利分析，对造价挂历计划执行情况进行仔细检查，明确实际造价管理是否和计划发生偏差。第四，处置阶段ACTION。该阶段主要是妥善处理工程造价检查阶段发现的问题，调整造价管理计划，将实际值和计划值之间的偏差消除。在完成这项工作后，进入到下一个循环过程。
2.5进行成本管控，增强企业经济效益
项目的现场管理是建设工程各个环节中最为重要的一环，建立相关现场管理部门有助于全过程造价控制的顺利实施。通过现场管理部门的监督，使现场问题可以被及时发现和解决，有助于减少在成本上不必要的投入，从而增加公司的盈利。在实际工程建设过程中，建立现场管理部门的工程公司往往在经济效益上比行业内水平相当的公司盈利增长15%左右。在对工程进行全过程工程造价控制时，其主要的目的就在于对工程各个环节进行科学有效的成本调控，但整个调节过程需要结合现场的实际情况进行相应的调整。施工现场出现问题一般会对工程造成损失，更严重的会影响施工的正常进行，在项目的不同阶段实行全过程工程造价管理有助于更科学精准地对成本进行控制，提高企业的经济效益，保证施工质量。
结语
在建筑工程中，做好工程造价动态管理和控制是非常重要的，在保证施工质量的同时，不但能够节约施工成本，甚至会提高建筑施工效率，加快施工进度，从而提高施工质量。本文旨在通过对工程造价动态管理和控制的研究和分析，希望能够引起建筑行业领导的重视，加强造价动态管理，从而提高企业竞争力，增加企业收益，为我国建筑行业的发展作出贡献。
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