鹤峰县农村公路管理局 湖北鹤峰 445800
摘要：时代发展与科技进步使得我国的公路工程项目数量大幅度增多，并且相应公路工程项目的建设与发展，使人们的生活出行的便利性予以进一步的提高，使城市的发展速度与大幅度提提升，从而使我国的经济社会得到较为优质的现实性发展，而在目前的公路项目发展过程中，仍然存在较为突出的现实性问题，并且使整体的公路工程建设质量产生一定程度的负面性特征，而对于相应的公路工程质量问题，需要通过相应的管理手段予以充分的关注。但在具体的管理过程中，整体的公路工程管理仍然存在一定程度的现实性问题，文章对整体公路工程管理所具有的相应问题进行一定程度的阐释，并对具体的改善策略予以详细的分析，希望能够为我国的公路工程管理工作提供有效的现实性参考。
关键词：公路工程；公路建设；工程管理
1公路工程管理的意义
公路工程管理其具体的含义便是通过相应的管理手段，对整体公路工程的施工过程实现全流程的具体化管理，在具体的应用过程中，其覆盖面就一定程度的广泛性特征，优质的公路工程管理能够对整体公路工程的施工现场进行有效的成本管控，并且能够以相应的管理方式对施工合同与整体施工进度等诸多角度进行有效的把控。同时，以相对优质的管理手段，进一步保证公路工程的具体施工质量，避免整体工程由于相应的质量问题产生一定程度的负面社会效应。
2公路工程在相应的管理过程中所出现的现实性问题
公路工程的管理过程对于整体施工而言有着极其重要的现实性作用，优质的公路工程建设必须有较为完善的管理措施予以进一步的统筹与规划，而大部分企业在具体的公路工程建设过程中，往往无法对整体公路工程管理所具有的重要性予以充分的认识，进而对整体公路工程的施工过程产生一定程度的管理性忽略，并经常由此导致公路工程出现各种类的施工问题，以下将对公路工程在具体管理过程中所出现的问题进行详细的分析。
2.1公路工程合同管理中所出现的问题
公路工程在进行建设过程中具有较高程度的复杂性，并且其整体工程的涵盖范围相对广泛，因此在进行相应的合同管理过程中，其自身合同管理的难度相对较高，整体工程合同主要是指由整体公路工程的承建方以及相应的业主方双方签订的有效的施工条款，然而在具体的工程合同管理中存在诸多情况的现实违规现象。举例说明，部分业主为了使自身的利益进一步的获得，进而利用自身手中所具有的权力对合同添加一定程度的不平等条款，进而使整体合同的公平性丧失。而部分业主在进行相应的合同履行过程中，则出现对合同内容予以忽略的严重情况，进而使整体的使用过程与合同的具体要求无法相符，对工程质量造成较为严重的负面影响。
2.2公路工程质量管理中所面临的现实性问题
整体公路工程在具体的生活中对其质量进行有效管理是整体工程的管理核心，而目前大部分施工企业均无法对整体公路工程的质量进行有效的管理，甚至忽略相应的质量管理流程，具体的质量管理问题可以从以下几个角度进行分析。
首先，整体公路工程施工团队的技术存在一定程度的限制，在进行相应的施工过程中，整体施工项目的多元化与复杂程度相对较高，并且参与人数相对较多。大部分施工方在进行相应的使用过程中，采取层层转包的具体分包方式，进而使整体参与建设的施工单位数量大幅度增多，而大部分企业现有的质量管理手段无法对数量较多的施工单位予以有效的管控与监督，进而使整体施工质量在具体的建设过程中无法得到有效的管理。此外，各个施工部门间所存在的无效协调问题，也同样使整体公路工程质量存在一定程度的负面性问题。第二，部分施工单位在进行相应的质量管理过程中无法拥有较为优质的管理意识，进而使整体工程项目的质量管理思想无法渗透到整体工程的各个层面当中，从而使相关的施工人员所拥有的质量意识被层层削弱，进而影响整体公路工程的施工质量。
3进一步改善工程管理的有效措施
3.1对公路工程成本进行有效管理
在整体公路工程施工过程中，需要对工程的整体成本进行有效的管理与控制，进而使整体工程的经济效益与进一步增多，在进行相应的成本管理时，需要充分的保障整体工作工程所具有的工程质量，进而确保整体公路工程能够通过有效的管理手段实现质量与效率的双重提升，在具体的成本管理过程中，需要对相应的施工政策及法律法规进行详细的分析，并以此为法律基础进行有效的施工预算，将整体预算进行更加细致的划分，进而确保整体预算的精细化程度得以大幅度提升。此外，需要对使用过程中的人力资源进行有效的规划，由于整体公路工程的施工单位相对较多，因此，对整体工程的人力成本惊醒管理是工程施工成本管理中的重要环节，以相对科学的方式对人力资源成本进行有效的管理，能够使整体公司在施工用人中所花费的开销大幅度降低，从而确保整体工程经济效益的提升。
3.2对质量进行有效管理
整体公路工程施工过程中，需要对公路工程的施工质量进行有效的管理，在具体的质量管理过程中，需要参考相应的质量保证体系标准，并以相应的标准进行有效的施工现场监理。在对施工现场进行有效的质量管理过程中，需要使自身的监察力度与进一步加大，并且进行相应的责任制考核，对于无法在施工现场及整体生活过程中按照相应的规定进行标准化施工的人员应予以相应的严格处罚，从而以相对客观的方式是整体施工参与人员的质量意识得以进一步提高，并以此对整体公路工程的质量进行有效管理。
3.3对人员进行有效管理
在整体使用过程中，需要对施工参与的全员进行有效的细致化与科学化管理，在相应的管理过程中，需要充分秉承以人为本的管理理念，组织相应的现场培训，使施工参与人员的自身综合能力都有进一步提升。同时，在培训过程中需要对质量理念与效率理念与进一步的贯彻，进而使施工人员在具体的使用过程中能够拥有较高的质量与效率意识。此外，对人员进行管理还应当对员工之间的关系与进一步的协调，进而是整体施工的人力资源环境得以更加优质的和谐化建设。
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