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摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程的造价管理工作也越来越受到重视。建筑企业在施工过程中，就应该对整个房建工程进行全过程成本控制，进而来保证成本投入的合理，这样才能够提高房建工程所能够获取的经济收益。本文就先说明建筑工程全过程造价控制的内涵，然后说明房建工程造价的发展现状，最后说明房建工程造价的全过程成本控制策略，为房建工程施工提供相应帮助。
关键词：建筑工程；造价；全过程；控制
引言
随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。因为房建工程的造价会受到各方因素的影响而难于控制，所以对于房建企业而言，如何能够合理的控制其房建工程造价，就成为当前非常重要的议题，这也跟房建企业的发展息息相关。因此，就应该完善整个房建工程的每一个造价环节，确保房建工程整体造价能够被有效控制。
1建筑工程全过程造价控制的内涵
建筑工程全过程造价控制是指在工程造价的规定范围当中，对工程所需全部费用作出确定，在工程项目实施当中进行准确落实，使工程设计与施工方案得到调整及优化，根据工程实际情况，有效规划及利用工程资金。建筑工程造价全过程控制的具体内容可以分为决策、设计、项目招投标及承发包、施工、竣工验收几个阶段。建筑工程的建设时间通常较长，建设规模也相对较大，建设过程中会涉及到许多不同方面的因素，对其造价控制造成不良影响。通过实施建筑工程全过程造价控制，能够发挥对工程成本的有效控制作用，并促进建筑工程资源的合理配置及利用，节约工程成本，减少资源的浪费问题，通过开展建筑工程全过程造价控制管理，还能够促进工程中各个细节的优化，有利于建筑工程建设质量、经济与社会效益的提高。
2工程造价控制的现状
每一个工程建设都会涉及工程造价，而每一个建筑工程也会运用不同的方法对工程造价进行管理，这样就导致不同工程存在一定的差异。工程造价对施工企业来说具有至关重要的作用，但是有些企业只是将工程造价当成一种形式，并没有充分重视工程造价管理，导致实际的工程造价存在许多的不足需要完善。工程造价的实质就是在建设过程中全面管理工程所产生的各项费用，从一定程度上来说，工程造价就是合理控制工程资金，保证资金的合理性，以实现工程利益的最大化，在控制成本的基础上为企业增加利润。建筑工程只有合理进行工程造价管理，才能有效保证工程的顺利进行。工程造价涉及大量的资料，如果没有充分利用这些资料，那么施工的设备、材料等因素很容易超出预算成本，对后期工程施工产生不利的影响。有些工程对工程造价相对比较重视，可以从整体方面控制工程造价，但是从实际情况来看，工程造价并没有对设计环节进行充分的分析和考虑，对工程造价控制概念没有明确的了解，无法准确定位工程成本，这样的模式严重缺乏科学性，难以达到良好的工程造价控制效果。我国现有的建筑企业对工程造价没有明确的认识，不能应用科学的方法进行造价管理，导致企业经济效益始终无法得到有效的提升。
3建筑工程造价全过程控制的重点与对策
3.1项目决策阶段
建筑工程项目的决策阶段对于工程造价具有十分重要的影响，因此需要将项目决策阶段的工程造价控制作为一项重点工作内容。工程项目决策阶段属于建筑工程建设的初期，此阶段的内容主要为设计项目方案以及进行投资决策。该阶段的费用支出相对于整个工程的数量较小，但对于工程造价存在很大影响。
在项目决策阶段，造价管理工作应重点加强以下几方面措施：在工程项目投资与决策阶段，以下措施是进行造价全过程控制的重点：一方面需要分析工程项目的可行性，充分了解工程的类型、性能、特性与属性，通过广泛收集各类预算资料等信息，从物质性、技术性和经济性三方面实际情况综合考虑，，制定出合理的工程预算指标，通过预算指标的制定，为投资预算的合理进行打下良好基础。另一方面是在投资预算的制定过程中，需要充分考虑工程建设全过程与后续使用当中的经济效益以及可能出现的问题，针对风险因素制定出合理的解决策略。比如在工程项目的地点选择上，我们一个汽车文化产业园的选址过程中，我们就做了大量的调研，当地的政府投资环境，人口，GDP，车辆保有量，当地的汽车产业园及汽配城市场等，综合考虑以上因素，来确定选址及产业园的规模。
3.2设计阶段
在房建工程设计过程中，其造价控制主要包括三个部分。第一，就是其方案阶段，在这个阶段主要是根据其工程说明和相应的图纸来进行设计，编制房建工程造价书。第二，初步设计阶段。在这过程中要以设计图纸为基础，来进行概算定额，保证能够对房建工程给的各个环节造价进行控制。第三，就是深入挖掘其图纸的内容，确保考虑全面。在对房建工程进行全过程成本控制过程中，设计阶段有着非常关键的作用。三个阶段的控制互相配合，才能够保证设计阶段成本控制的有效性，让其更好的开展房建工程造价管理工作。
3.3加强施工阶段的造价管理
良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。一方面，施工人员要积极配合管理人员做好施工过程中的成本控制，项目总监和项目监理人员要积极开展成本管理，增强成本管理效果。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期进行施工现场的造价培训工作，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。
3.4加强竣工阶段的造价管理
对项目竣工阶段的造价控制，需要全面审核工程量，并审核合合同价格，严格依据综合单价审核工程量。在工程量核查过程中，需要对隐蔽项目更加关注，加强审查力度，仔细核对施工日记，避免存在问题，然后以定额套用的方式对各种费用进行全面的审查，明确具体的工程变更，使工程项目实际可以与招标文件项目相统一。例如，某项目在竣工阶段进行造价管理时，为了避免造价控制出现问题，严格收集相关材料，并采集人工费、设计变更等各项材料，为工程计算提供便利，结合当地市场劳动费税率对人工费用进行科学的计算，保证竣工阶段各阶段费用均符合相关要求。
结语
综上所述，本文主要探讨在工程造价全过程控制中所存在的问题，并且根据工程实践经验，详细阐述了如何在项目施工管理的各个阶段进行工程造价的管理和控制，希望能够提升项目工程造价全过程控制管理的水平，有效提高项目的经济收益，提高建筑施工企业的核心竞争能力。通过对于工作造价进行全过程管理，能够有效弥补分散管理的不足，有效降低工程造价出现三超现象，能够为建筑产业的升级转型奠定良好的基础。
参考文献：
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