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人力资源经济管理工具在企业中的应用分析庞琇文

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：庞琇文

[导读] 摘要：随着5G等互联网技术的升级和发展，社会经济的发展也面临着变革和快速增长。

        内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古呼和浩特 010020
        摘要：随着5G等互联网技术的升级和发展，社会经济的发展也面临着变革和快速增长。对企业而言，要能在新的经济模式中发展，也需要变革思维和模式。人力资源经济管理工具的优化运用能够完善企业管理制度，提升企业管理效率，协助企业在激烈的市场经济竞争中占据有利地位，推动企业的可持续发展，是企业顺应时代潮流发展的重要工具。
        关键词：人力资源；管理工具；企业管理；措施分析
        1人力资源经济管理概述
        人力资源经济管理是指企业在人力需求以及招聘和人才筛选管理、员工的培养、考核管理以及薪资制定和发放管理等方面的管理工作。人力资源经济管理工具通常是指企业通过科学有效地管理形式或软件等工具，优化企业人力资源，满足企业发展需要，并保证能够实现企业和员工利益的最优处理。
        2人力资源经济管理工具在我国企业中的运用现状
        2.1欠缺完善的人力资源经济管理制度
        在我国有一些中小企业欠缺完善的人力资源经济管理制度，在管理系统和管理内容方面也存在明显的缺陷。有的企业虽然制定了人力资源经济管理制度，但实施和推行的不到位，使得制度的建立有形无实，不能实现企业经济管理和员工权益的双优效果，对企业发展没有助力。
        2.2人力资源经济管理工具的兼容性问题
        我国的人力资源经济管理发展相对要缓慢一些，专业的管理工具开发的也相对较晚。企业在引入人力资源经济管理工具时往往会考虑满足企业规模和自身需求的需要，但无论是选择国外先进的管理软件如Workday、Kronos，还是选择国内技术积累的人事工具如汇通科技、铂金软件等，都存在兼容性的问题，也就是需要引入的工具能够与企业内部其他系统所兼容。然而并没有一款能够完美匹配所有企业的管理工具，兼容性仍是人力资源经济管理工具日后需要发力的方向。
        2.3人力资源经济管理工具的标准化问题
        目前，工具开发商针对不同行业和不同的公司规模开发出相对标准化的人力资源经济管理软件和工具，其功能相对全面。然而随着社会经济的快速发展，企业针对人力资源管理的需求越来越紧迫，要求也越来越高，标准化的工具并不能满足企业发展的需求，而更新迭代的速度也不能与企业发展速度相符合，人力资源经济管理工具的运用面临着新的挑战。
        2.4企业中人力资源经济管理人员专业水平不足
        当前，很多企业中人力资源经济管理方面虽然成立了专门的人事部门，但人员的专业素质还有待进一步提升。专业水平不足会使管理人员对人力资源经济管理的重要性理解得不深刻，进而可能在诸如招聘、调岗、考核以及相关工作中出现分析和判断差距降低员工工作效率，不利于企业的发展。
        3提高人力资源经济管理工具在企业中应用效果的措施
        3.1健全人力资源经济管理制度
        人才是企业可持续发展的基础，而人力资源经济管理工作，一方面，选拔企业需求的人才，另一方面，人才利用最大化。制定科学地、有效地人力资源经济管理制度能够促进企业人事管理的高效进行。
        3.2招聘管理工具的优化运用
        科学的人力资源招聘管理工具应包含完整的人员招聘计划、人员能力测评、岗位评定和规划等，常见的优化运用方式有工作分析、评价中心、STAR面试法等。合理的招聘管理工具的运用，可以科学地评定企业需求和人员匹配情况，比如招聘测评体系的运用，能够清晰地了解人员的责任心和抗压能力等，有利于人事部门做进一步的评判。

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同时，工具的优化运用可以给人员精准定岗，并挖掘和激励员工潜在能力，从而提高工作效率，在增强企业竞争优势的同时，还能满足员工实现自我价值的期许。招聘工作的细化还体现在内部和外部选拔机制的不同上，工具的优化运用能够使选拔过程系统化，长期选拔，激励内部员工。
        3.3绩效管理工具的优化运用
        在企业内部，绩效管理工具的优化运用，主要是指建立相应的约束机制，一方面，通过设立各项津贴或绩效奖励等，对表现好的员工进行奖励，让员工对企业产生高度认同感和忠诚度，有效地激励员工进行认真、高效地工作；另一方面，考核也对个别员工进行了一定程度的约束。而绩效管理通常需要能够长期使用或循环使用，一般包括制定发展计划，加强绩效辅导，绩效评估和绩效评估反馈。在运用过程中，应该注意要采用按需激励、公平公正的原则，同时，加强奖励机制的健全性和系统性，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性、工作能力和创新能力，进而推动企业的全面发展。比如，通过引进横向项目打造企业员工和团队的新挑战，促使员工及团队在工作中拥有较高的团队意识，提升合作和创新能力，最终提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
        3.4薪酬管理工具的优化运用
        薪酬管理需要建立在公平的工作环境下，通过公正的竞争机制保证员工能够获得合理的劳动报酬，薪酬管理工具的优化运用尤其强调了这一点，以保证能够最大限度地激发员工的工作积极性。此外，工具的运用还应建立在健全的薪酬制度基础上，而健全的薪酬制度不仅包含报酬核算还应包含奖惩机制，注重物质和精神相结合的奖励方式，使员工能够在物质和精神上同时获得满足，从而促使员工发挥自主能动性，最大激发员工潜能，提高工作效率。常见的薪酬管理工具和方法有3P+M（职位（Position）、个人（Person）、绩效（Performance）+市场（Market））、岗位评价技术、宽带薪酬等。
        3.5提升人力资源管理人员的专业水平
        企业人力资源经济管理工具优化运用中，管理人员是尤为重要的核心要素，管理人员专业水平的提升也至关重要，因此，企业应当做好人力资源管理人员的培训工作。强化企业人力资源培训，首先，应做好培训计划，对培训类型进行分类，然后根据内容做出培训规划。比如，管理内容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的创新；管理技术方面涉及管理工具的开发和运用等。其次，培训实施过程应坚持服务企业、以生产为基础等原则，协调企业内外部资源使培训落地有声。最后，人力资源培训也应纳入评估体系中，使组织绩效和个人发展良性结合。
        4企业人力资源的未来发展趋势
        在未来，人力资源管理工作一定是越来越受到重视的。对于员工而言，在物质生活满足的情况下，对于自身在企业中的发展空间的需求也会越来越迫切；在自身能力允许的情况下，对自己能获得的劳动收入和所处的工作环境也会有更强的要求。而且，随着社会经济结构的不断优化，人力资源管理中的人力和物力等其他成本也会产生变化，未来人力将会越来越昂贵，企业需要投入的资金和时间成本会越来越多。这种局面就更加需要人力资源来进行管理，与时俱进地调整人力资源管理方案，使其适应未来社会发展的需求，帮助企业的发展不落后于时代，而是能获得更好的发展。
        5结语
        综上所述，人力资源经济管理工具的优化运用涉及了管理制度、招聘、绩效、薪酬以及培训等多个方面的运用，在现代企业中具有举足轻重的作用，能够提升企业管理效率，推动企业健康发展。
        参考文献：
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        [3]范振民.分析人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].卷宗，2019，000（025）：230.
        [4]李颖.人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].科学与财富，2018，000（026）：11.