中石化第五建设有限公司 510140
摘要：在石油化工工程的发展过程中，石油化工安装工作起到了不可或缺的重要作用，安装工作质量关系到石化工程的正常稳定运营，理应得到人们的重视和关注。基于此，我们应不断强化石化安装施工质量控制力度，优化完善工程造价管理模式，从根本上推动石化工程的可持续发展。
关键词：石油化工；安装；施工质量；造价管理模式
一、研讨石油化工项目的安装质量控制工作
（一）严格按照要求把视化设计方案和图纸的质量控制在合理范围内
一般来讲，石化项目的质量和造价成本至关重要，关系到整个工程的顺利高效落实。虽然石化工程设计所需的成本较小，但是设计图纸是保证后续施工能够正常进行的基础和前提，工程设计是保证石化工程整体质量的有效步骤。在进行施工的前期阶段，需要施工人员仔细核对和研究工程的设计图纸，避免设计图纸出现数据计算错误以及计算不精确问题，在施工过程中若存在与施工现场不相符合的地方，需要与设计人员进行及时的沟通和协调，以保证施工工作能够顺利进行。为了使得施工图纸能够完全符合石化安装项目的要求标准，需要提高整体的施工工程品质。若设计图纸出现问题，就会对石化安装项目造成不同程度的影响，甚至会造成施工初期就出现返工等情况，从而直接对石化安装项目的整体施工进度造成影响，从而也会增加至少一半以上的施工成本。
（二）严格控制好石化原材料采购质量
在石化工程施工之前，采购人员应按照具体需求控制好原材料的采购质量，确保各项原材料都是高质量的，实际上，石化安装工程原材料的购进费用将占据整个工程建设的一半以上。工程的建设材料需要根据施工工程的实际情况进行购进，并且相关工作人员需要对购进原材料的整体质量、规格以及数量等方面进行严格监管和核查，避免出现购进的原材料不能够满足实际施工工程的使用规格，在进行原材料的采购前期，需要对材料的合格证书以及材料是否齐全进行检验，例如：材料合格证、准予生产证以及材料检验报告等，与此同时，还需要在一定基础上对购进材料进行抽样调查，对审核通过的原材料进行合理保管，从而有效提高石化工程的施工质量。
（三）不断提升施工人员的管理有效性
负责施工的人员应全面控制好施工工程的质量，这样能够从源头上提升施工质量，还能有效降低施工安全事故的发生率。石化安装管理工作的落实需要高素质施工人员的支持，其在一定程度上对整体工程质量起着决定性的客观作用，现代化的石化安装单位，其年产值总量均可以达到 400 万元左右，经过调查和研究表明，一些管理工作较为全面而又规范的施工单位，与其同行业、同规模的施工企业进行比较，其年产总量可以多收入 150 万元左右。因此，加强施工人员的整体施工素质和管理，积极与施工人员进行交流和探讨，认真把控每一施工环节的质量，是确保施工顺利进行的有效保障。施工单位的管理应该立足于施工人员的具体工作，提升施工人员的整体素质和专业性，从而使得施工人员能够在施工过程中，切实将每一技术参数落实到具体施工中。
二、分析石油化工项目的造价成本控制管理模式
（一）石油化工项目投资过程的造价成本控制管理模式
石化项目的投资过程中，相关人员应全面了解工程的可行性、收益评估情况等，还要提前了解施工技术，按照项目工程的造价信息估算出工程项目的整体施工成本，并对其施工支出费用以及经济效益的走势做出科学的预测，本质上是对施工项目的整体成本做出估算，近几年来，我国相关部门要求对项目投资预算的差额需要严格控制在 15% 以内。
（二）石化项目设计过程的造价成本控制管理模式
与石化安装施工造价控制相比，设计过程中的造价成本控制管理也比较关键。施工工作需要结合施工设计图纸要求进行落实，因此，施工过程中的材料费用是不能够控制整体工程的施工造价，只能对施工过程中的额外新增费用进行控制，因为在对建筑工程的投资费用已经在设计阶段就明确了。根据相关建设部门的数据统计结果来看，一项工程项目的合理设计能够在一定程度上减少其造价费用的 10% 左右，最多的情况下可以达到 25% 左右，因此，在管理造价成本的过程期间，严格控制造价成本对于整体施工工程的管理任务具有重要的现实作用。在进行设计施工阶段，可以将工程设计方案与实际应用价值做出对比，对存在问题的设计方案进行及时的修改和更正，以此达到控制施工造价成本的目的。
（三）石油化工招投标过程的造价成本控制管理模式
石油化工招投标过程中的造价成本控制管理非常关键。具体的工作如下所示：石化项目工程的实际勘察、施工图纸的设计工作以及施工监管工作等，根据我国相关部门的规定，施工单位的合同估算值在 200 万元以上，或者是施工材料预算在 100 万元以上的工程项目，必须招投标。这是我国对工程整体质量控制的制度保证。招投标制度作为一种合理的竞争机制，可以在缩短施工工期的基础上，有效减少施工的整体造价，从而使得工程质量得到进一步提升，加强项目工程的整体核算能够使得施工建设工作顺利进行。
（四）石油化工施工过程的造价成本控制管理模式
石化施工过程中的造价成本控制管理工作主要包含以下内容，石化项目质量管理、施工周期管理和施工成本管理等，三者之间相互影响、相互制约。其中最为主要是对工程的合理变更，认真处理施工中的索赔问题，在施工过程中石化工程的造价管理工作是非常重要的，想要对造价管理工作进行合理控制，需要招聘专业性较强的工作人员，并具备良好的沟通和交流能力，与其他部门共同实现控制造价成本的目标。
（五）石化项目竣工过程的造价成本控制管理模式
石化项目完工之后的造价成本控制管理工作主要是针对后续的尾款结算管理。施工部门在业主的委托下，结合实际需求制定造价控制管理规划。从以往的数据统计结果来看，经过认真核查后的工程结算额与实际费用存在一定差距，因此，在石化工程的造价管理工作中，需要确保计划书的合理性，有效控制石化工程的造价成本。结语石化项目安装工程的过程管理和造价管理，不但能够减轻劳动力压力，还能够有效缩短工期，因此在降低造价成本的基础上，需要进一步保障石化工程的施工质量和效率。
参考文献：
[1] 何思思 . 浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理 [J]. 中国石油石化，2017（9）.
[2] 白玉华 . 浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会[J]. 化工管理，2017（23）：53.