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摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，其造价管理工作也越来越受到重视。建筑工程造价管理控制对建筑工程企业的经济效益有直接影响，建筑工程通过落实管理，能够有效控制工程施工成本以及工程造价，将其工程效益最大化。对此，本文针对建筑工程管理全过程造价控制进行探讨，为建筑企业的造价管理提供更为高效的管理措施，从而有效控制其工程造价成本。
关键词：建筑工程管理；造价控制；施工
引言
对于建筑工程管理工作来说，工程造价属于其中的关键性因素，但对工程造价进行有效控制具有较大的难度，所以在对工程进行全面建设的过程中，需要对造价工作进行彻底的贯穿和落实，也就要求对全过程造价进行有效掌握，同时构建起一套完整的、系统的造价管理对策，以保障工程造价管理工作的秩序，从而提升建筑工程造价工作的控制有效性。
1建筑工程全过程造价管理的工作内容
工程造价控制管理工作是保证建筑工程施工建设有序开展的基础所在。当前在建筑工程造价管理工作中常用的模式主要有两种：①全过程工程造价管理；②全生命周期工程造价管理。其中全过程造价管理在我国比较常用，而全生命周期工程造价管理在国际上应用得比较广泛。本文所讨论的全过程工程造价管理是建筑工程项目从开始到竣工各个阶段的工程造价控制管理，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。按照工程项目建设的周期也可以将其划分为三个阶段：工程项目设计阶段、工程项目实施阶段和工程项目竣工验收与保修阶段。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。
2建筑工程全过程造价控制措施
在建筑工程项目不同的阶段，工程造价控制工作的要点各不相同，其管理的效果也不尽相同，对于整个建筑工程项目造价控制的影响也具有一定的差异。具体来说，在建筑工程管理中的全过程造价控制的要点分别如下：
2.1决策阶段的工程造价管理
决策阶段主要工作之一是进行建设项目可行性研究，是指对投资意向进行合理的分析，同时论证拟建项目的必要性，从而确定该项目是否应该实施。项目决策是否正确将直接关系到工程造价的合理性，其内容也是工程造价的基础，是投资估算的准确性的重要影响因素。项目投资估算主要依靠经验数据，一般都是按照单方造价估计建筑安装工程费，并按一定的比例或者拟采购设备参数估算工器具购置费等，这就因涉及到的行业很多，牵扯到较多的经验数据，需要长期积累。相关咨询人员应该是经济专家，工程技术人员，土木工程师以及管理人员等，并且他们应该具备相关的实践经验。使用的数据应该是真实有效的，具有可靠的科学性，这样才能充分保证造价的准确。疫情影响下，咨询机构的决策咨询工作需要从线下转为线上，如可行性研究，会从目前掌握在个人手中的线下单点数据和经验积累向线上标准化、一体化的数据管理转变，有利于提高数据采取的有效性、投资估算的准确性，为科学决策提供了必要的保证，促进咨询行业“云数据”的积累与运用。
2.2设计环节的造价控制
在建设工程施工过程中，其设计环节的造价控制是最主要控制造价的环节之一，只有对工程设计不断优化，使其建设设计更为合理，才能达到合理控制其工程造价的效果。
因为每个工程项目的施工要求都不相同，其施工过程与施工设计更为复杂多变，工程设计人员一定要根据工程实际施工要求合理设计工程施工方案，不断进行推敲与修改，逐步将工程设计的可行性调整到最佳。在施工设计时，还要与施工技术人员共同商议其施工工艺的可行性，施工单位还要不断引进优秀的施工工艺人员，提高其施工效率与施工质量，并对施工设计的合理性与可行性进行严格管理与把控。优秀的工程设计方案能够有效控制施工成本，还能提高其施工效率与施工质量，构建出更为高质量的建筑施工。另外，还可以通过工程招标的形式，各个施工单位通过公平竞争，从而挑选出最为高效，最能节约施工成本的施工方完成施工作业，确保建设工程施工设计的可行性，从而有效减少施工成本，将施工企业的施工效率最大化。
2.3建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程在施工过程中，有高效的工程造价进行控制与管理，可以从以下两方面入手。其一：保障工程质量，其二：控制成本，增加工程经济效益。施工单位要不断完善施工造价的管理体系，提高工程施工质量的同时降低其施工成本。施工前期的施工设计都是理论性控制施工成本，但是实际施工过程中要落实其施工管理，才能将其施工成本的理论转为实际，真正做到降低成本，增加企业施工效益的目的。对此，施工管理人员要切实对施工各项数据进行管理与把控，并做好详细的资金支出记录，对其施工成本进行合理把控与监管。施工管理人员根据施工现场的实际情况完善施工管理条例，确保工程按施工计划建设完工，确保工程质量的同时控制施工成本。
2.4在工程项目结算环节的造价控制对策
针对工程结算环节开展造价控制工作，主要需要从以下两个方面入手。第一，对造价资料进行有效收集，例如工程的造价资料以及各种支出明细等，在工程项目实施造价控制工作的过程中，有必要对造价资料进行收集并予以科学有效的落实，从而使造价资料实现有效的规范化、信息化和系统化管理。要求相关工作人员能够对计算机进行有效应用，将与造价控制工作相关的各类信息及时输入计算机系统之中，以保障建筑工程造价管理工作的开展能够具有充分的参考依据；第二，在建筑工程进行竣工结算的过程中，应对其进行严格的审核，因为其不仅能够对全过程造价控制工作的效果产生重要影响，还能够大幅度的影响施工方以及建设方的经济效益，所以要求审核工作人员谨慎、认真的开展工作，对设计变更索赔等相关部分进行重点审核，强化各施工单位之间的沟通，并及时处理预算价款与实际价款之间的差异，保障建筑工程造价控制对策进行有效制定，且进一步完善工程管理和造价控制工作。
结语
综上所述，在建筑施工过程中，从前期施工设计的成本核算，到施工中资金流动的支出与收入，最后到工程结算，都会直接影响工程施工的成本和施工企业的经济收益。对此，施工企业要加强对其资金的管理与核算，有效控制其施工成本，才能有效增加施工效益。加强施工管理还能有效提高工程施工质量，更利于建设施工单位长久稳定的发展与进步。
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