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摘要：工程建设具备风险高、周期长及投资高等特点，因此施工期间成本管控难度较大，当前建筑企业有必要创建出科学的成本管理体系，如此方能合理控制施工成本。基于此，文章从价值工程理论开始谈起，接着针对该理论在建筑工程施工管理成本控制中的应用展开详细分析，希望能对建筑施工成本管控带来一定帮助，从而促进建筑施工顺利开展。
关键词：价值工程理论 施工成本 控制
1 价值工程含义与原理
1.1价值、功能及成本间的关系
价值工程将功能作为主要核心，确保产品与作业达到相应价值，此时即可使用低成本实现某一功能，然后相应开展各项组织活动。价值工程是为了用最低成本让产品获得价值，同时使其具备一定功能的过程。所以，价值、成本及功能间的关系如下：价值=功能/成本，用数学公式可以表述成：V=F/C 。
1.2价值工程核心功能
价值工程核心分析产品功能。项目设计期间，应在分析产品结构期间，分析产品功能，以便保证必要功能及实现这一功能需要花费的最低成本，同时给出最佳方案；项目施工期间，还应对施工条件与工程结构进行分析，确保合理分解施工方案与功能，便于获得最佳施工方案与成本计划。
1.3价值工程组织活动
价值工程应用期间，应建立完善的组织系统，将专业人员组织起来，便于将集体力量充分发挥出来，确保预定目标顺利达成。
2 价值工程理论应用方法
2.1 明确活动对象
道路桥梁工程项目十分复杂，且由不同工序构成，每步又包含多项步骤与活动，各项活动与工序消耗的费用与时间也不一样。所以，价值工程活动开展的主要对象为合理选择不同活动与工序，其在价值工程中十分重要。在对象变化研究期间，使用的技术与手段不一样，所取得的结果也不一样。道路桥梁工程中价值工程的合理应用，应做好工程投资、造价信息、施工技术、地质情况等方面资料采集，确保采集到的信息有助于施工顺利开展。
2.2 加强企业外部价值链管理
建筑行业发展会牵连到很多事业单位，例如，常见的总承包企业、主管部门、监理单位、设计单位等。工程建设期间，应全面发挥不同单位有事，确保各单位间相互联合，如此方能在市场经济发展中获得最佳位置，同时建立企业一体化价值链。但建筑施工行业联盟体管理难度较大，因此有必要借助电子商务加强联盟体管理。同时将管理重点放在客户服务方面，确保互动分包、协同设计、集中管控、人力资源管理、网上互动等工作顺利开展。
在战略成本方面分析，我们发现电子商务的出现不仅缩减了企业经营过程，还能全面降低采购成本，缩减交付周期，确保各方利益都得到有效保障。工程建筑联盟体中一方获得的信息都可以在联盟体中共享，便于工程建造及交付工作进行。供应链中的供应商看到与之相符的商家，如此即可提高生产、资源、库存等方面可视性。
2.3 道桥功能分析与评价
和建筑项目一样，遵照会计运用与审核原则，道桥工程多使用成本-功能法积极开展功能评价，如此便可降低项目功能消耗成本。具体功能评价操作主要为：1）评价对象成本计算；2）明确评价对象功能评价值；3）分析并计算对象价值系数与改善成本期望值，便于找到重点工程对象。
2.4 创造工程项目方案
方案创造应结合用户功能要求，然后结合道路桥梁工程中的价值工程研究对象评价功能为基础，建立新的功能方案，这种方案可以帮助减少工程成本。
便于创造不同方案，然后结合实际情况，合理使用不同创造方法。
3 价值工程在道路桥梁工程成本控制中的应用
3.1 应用流程
与施工项目特点与功能要求相结合，施工项目价值工程流程主要包含下面三步，即分析、综合与评价。实际操作步骤如下：1）选择分析对象；2）调查并研究分析对象，然后采集相关资料；3）分析价值工程对象功能；4）制定改革方案；5）评估改善方案；6）验证改革方案，研究其可行性；7）评价价值工程管理成果。
1）在选择与分析VE对象期间，应确保施工项目设计与标准相符，避免出现多余功能设计，确保施工设计方案最佳，施工流程、材料、设备等与实际要求相符；成本分析与计算期间，应在满足质量与功能需求基础中选择最佳方法降低施工成本。2）整改施工方案期间，应使用最佳施工方案与方法。3）评价施工方案期间，应先将改革方案送到上级，待审批合格后，积极开展方案试验工作，确保其与功能需求相符，且能对预期成本进行合理控制。试验期间应结合全程情况，第一时间发现并解决问题。
3.2 应用意义
建设项目施工期间价值工程理论的应用，不仅可以降低工程成本，还能较少工程造价，从表层来看，价值工程理论的应用，对项目建设意义不大，但其对项目建设带来的影响十分重要，具体而言主要体现在下面几点：
1）项目经理可以满足业主需求与项目功能，然后不断提升项目功能，减少项目造价，一般情况下，业主常选择降低部分奖金比例，这一奖励多为项目净收入，2）为业主考虑，如此不仅能满足其使用功能，还能减少造价，从而全面赢得业主信任，这种促进双发协作的方法，有助于帮助企业提高自身知名度与信誉。
（1）价值工程原理具有一定适应性；关于施工成本及功能方面的问题，均可使用价值工程解决，便于降低工程成本，提升施工经济效益。施工项目成本管理期间，价值工程具有广泛应用范围。在控制施工项目寿命费用期间，与施工活动相结合，认真研究工程技术经济性，找到其中是否存在可以整改的部分。
（2）优化施工方案；一直以来，施工项目工程管理和财务部门多是单打独斗，管理部门管理工程质量，为了使工程质量不断提升，经常会出现忽略成本的情况，财务部门主要进行成本控制，为了减少成本时常忽略工程质量问题，价值工程的合理应用，则能促进财务、技术、成本等矛盾相互统一。
3.3 实际应用
施工中价值工程的应用能为产品功能与寿命使用周期带来帮助，健全产品功能，从而使产品应用寿命不断延长，帮助施工单位降低实际成本，从而不断提升产品价值。价值工程工作即分析工程项目合理性，研究产品功能，便于合理设计施工项目，加强产品功能完善，从而逐渐提升产品价值，降低施工成本，确保施工单位利益。合理选用价值工程分析对象，和价值工程收效密切相关，价值工程对象的合理选择，还能帮助工程管理取得最佳成效。相反，若价值工程对象选择不合理，也会使得价值工程活动实效。施工成本控制中，价值工程的应用，应加强功能系数计算，具体而言包含价值系数与成本系数。功能系数计算应结合其在工程中的作用确定其在工程中的占比。实际数据应由设计施工单位及业主确定。接着结合实际功能系数计算成本与价值系数。最后，利用功能、成本及价值系数来计算，获得施工不同项目功能价值系数，然后在分析功能价值系数期间，合理评价施工方案，确保施工方案合理。
结语：综上所述，价值工程作为当前确保产品功能，减少工程成本，提升施工单位效益的主要手段。施工成本控制期间，价值工程理论的应用，不仅可以帮助企业提升实际价值，还能延缓产品使用寿命，加强工程成本控制，因此有必要在建筑工程中合理应用价值工程理论，促进建筑工程项目全面快速发展，建筑企业获得最佳社会与经济效益。
参考文献：
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[2]杨禄. 价值工程理论在施工成本控制中应用的研究[D].重庆交通大学,2010.
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