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摘要：土木工程建筑是现代土木工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对土木工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。基于此，本文章对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：项目管理；土木工程；施工；应用
引言
由于建筑类行业具有工程大、资金流动强的特点，一直作为国内经济发展的主要载体存在，但相对国际而言国内建筑行业管理模式比较落后，管理方式过于传统，使得建筑行业发展缓慢，与国际建筑业差距较大。为了更好地适应国内建筑行业的发展，我们需要对国内建筑行业项目管理现状做进一步认识与了解，找到项目管理存在的问题并采取改进措施予以完善。
1项目管理
项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于土木工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。
2土木工程建筑施工中的问题
2.1现场监管工作不到位
在当前，我国绝大部分项目的施工规模较大，要求各专业的工作人员积极参与到建设过程中，要求工作人员全面落实交接的工作。但是在正式施工阶段，一些交接的工作都只是草草了事，不能确保安全。承建单位现场的管理人员、施工人员不够重视安全生产，比如：在施工现场一些单位并未严格依据规范要求搭建脚手架，使得存在施工作业安全事故隐患，这些问题的存在主要是由于现场安全监管的工作不到位造成的。
2.2现场安全问题
受项目参建方综合素质、施工人员受教育水平、施工企业投入力度等多重因素的影响，传统土木工程安全管理模式存在一系列问题，包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患问题、未做好安全情况汇报等，由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力，难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题，无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。
2.3施工技术管理不当
土木工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。另外土木工程多重交叉施工，技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，会导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，严重的还有可能出现安全隐患。
2.4缺少高水平的施工管理人员
由于我国尚未健全对施工管理人员的相关法律规范和考核体系，导致土木工程中的施工管理人员在多方面都达不到要求。（1）有的管理人员素质有待提高，他们可能会为了一己私利，或者为了缩短工期，盲目采取不符合建筑施工规范的施工材料、施工程序等，这就为整个工程埋下了巨大的安全隐患。
（2）有的管理人员缺乏专业的知识技能和丰富的管理经验，管理人员本身的建筑知识技能就不过关，或者缺少对实际施工现场的经验积累，无法满足国家、社会以及建筑企业对施工管理人员的专业素质要求。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1施工进度管理
进度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在土木工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对土木工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保土木工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。为了实现对土木工程进度的合理监管，在土木工程施工作业开展前，要对影响土木工程施工进度的各项因素内容进行全面分析，并且要做好相应的评估，适当规避影响施工进度的各项因素，对于无法规避的影响因素，要采取相应的措施对影响因素进行处理，以免延长工程周期，导致工程无法在工期内竣工。此外，施工队伍要依据工程具体情况，制定一套与实际情况相符的应急优化措施，确保施工单位在土木工程施工期间遇到紧急事件时，可以采取相应措施对应急事件进行处理，进而避免工程建设进度与期望进度存在差异。
3.2施工质量管理
各房屋建筑单位还要加强对过程质量管理的重视力度，营造良好的质量管理氛围，保障各项施工作业的顺利进行：（1）在施工前期，要求各施工单位能够树立起“质量第一”的建设方针，做好跟建设单位、设计单位以及监理单位的技术交底工作。在关键项目以及复杂项目的施工过程中，质量管理人员根据设计方案中的工艺跟技术要求，对各施工操作流程进行严格的监督，对于存在施工质量隐患的施工环节要及时上报给项目经理部，随后进行整改方案的制定与落实。（2）对于部分有着特殊工艺要求的施工工序跟施工环节，质量管理人员还要进行作业指导书的编制工作，在作业指导书中还要进行质量管理控制要点的合理设置，为现场监管工作的进行提供良好的指导价值。（3）在施工质量管理工作中，需要在严格落实“样本领跑”制度基础上，进行施工作业的全面开展。也就是要在施工作业前期严格按照施工工艺跟技术要求进行样本工程的建造，以保障后续土木工程的整体质量。
3.3施工安全管理
在开展建筑施工管理的过程中，安全管理的工作作为项目管理一部分，直接影响是否可以顺利完成工程建设。要积极落实安全管理工作，全面提升施工人员的安全管理意识。首先，定期组织人员进行安全培训工作，依据安全流程进行施工，并且坚持安全生产第一的原则进行施工。其次，对施工人员的安全操作技能进行提升，促使其掌握有关安全知识，充分了解安全管理工作的重要性。最后，落实施工阶段的安全生产责任制度，保证安全管理工作与施工技术同步进行，委派专人进行安全管理的监督工作。
结束语
在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，能提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。只有这样，建筑行业以及各行业发展才能更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
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