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探析建筑工程管理中的工程变更管理具体措施

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘莹杰

[导读] 摘要：随着新时代的到来，建筑施工行业在新时期背景下也得到了相应的发展，不仅满足了社会建设的发展需求，也在一定程度上推动了经济的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，这在一定程度上抑制了建筑行业的发展，同时也对整个建筑项目产生了影响，导致在施工期间容易出现工程变更问题。

        身份证号码：37230119880925xxxx
        摘要：随着新时代的到来，建筑施工行业在新时期背景下也得到了相应的发展，不仅满足了社会建设的发展需求，也在一定程度上推动了经济的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，这在一定程度上抑制了建筑行业的发展，同时也对整个建筑项目产生了影响，导致在施工期间容易出现工程变更问题。因此，建筑企业在施工期间一定要加强对工程变更工作的重视，这样才能为后续施工顺利进行奠定基础，从而提高建设企业的经济效益。
        关键词：建筑工程；变更管理；措施
        引言
        随着经济水平的提升与社会的发展，我国的城市化建设规模不断扩大及进程也不断加快，这使得建筑行业得到了快速的发展。无论在经济资本还是施工技术方面，都得到了很大程度上的提升。在建筑工程的管理过程当中常会由于多种因素影响而进行工程实际施工内容、功能需求进行基础设施、施工工艺、建筑功能和施工原料以及施工技术等方面的变更，这也就是建筑工程当中所指的工程变更。在建筑工程的管理当中，变更是必不可少的，其主要的目的在于依据建筑工程施工当中所存在的问题或需求的改变或标准的提升而作出变更，有助于建筑工程项目质量的提升和功能的拓展，所以，相关单位必须要重视对工程的变更管理。
        1建筑工程中存在工程变更的因素
        建筑工程变更主要包括两个方面：一是工程合同的内容变更。工程施工合同中出现了条款的变动，相应的产生对施工的影响，合同变更导致了工程变更。二是工程施工的变更。因为工程设计、施工进度、施工条件等因素的影响，需要对施工图纸和施工设计进行修正，致使工程发生变化，对合同效用产生影响，导致了工程变更情况。工程变更的原因主要有两大方面：①业主方。业主方出于自身因素的考虑，导致对整个工程项目建设的需求产生一定的变化。首先，业主方对于最初的工程项目建设需求进行了仔细的分析后，发现有错漏的地方，要进行一定的修改；其次，一些新技术工艺能够为业主方带来便利；最后，业主方由于资金问题，可能提出的对于工程项目建设的一些暂缓的要求等。②设计方。设计方在工程项目的实地勘察设计中出现了一些人为的工作失误，有一些工程项目中的工程量没有考虑清楚进去，导致工程施工过程可能出现不合理的问题或与业主方初设信息不对称需要进行设计修改、优化。③施工方。施工过程中发现一些施工方法存在困难，或者突然出现的不可预知情况导致工程施工难度突然增大的，提出工程变更的需求；或是因为需要加快施工进度，必须改变工程施工的方法，进而需要工程变更。
        2建筑工程管理中的工程变更管理具体措施
        2.1做好变更评审工作
        要确保工程变更管理工作效率能够达到预期值，在后续建筑工程管理工作当中，要使变更评审力度进一步增强，并将工程造价、变更数量和施工进度等进行严格地控制。变更评审指的也就是工程监理单位把工程变更的想法转包给发包人员，也就是在监理收到变更意图的情况下，在展开初步测算工作以前给发包人汇报情况，从而接收到变更的想法与发包人真实想法的差异，另外还需要发包人做好评审方面的计划。若建筑工程的工程量发生了大范围的改变，这就非常容易使得工程整体出现大面积的改变。若是在这类情况下，做出意向变更的单位需要准备大于两套的施工方案，并联合监理方、技术方、发包人以及承包商等多方单位一同进行变更评审方面的工作，从而保障变更评审工作能够有序地进行。在这个过程中需要注重的是：相关人员应与变更评价的要素相联系进而建立评价指标系统，且与实际情况相结合来体现出各类指标权重值。

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        2.2严格工程变更的执行与记录
        建筑施工企业在签署施工合同时没有包含工程变更内容，因此，在进行工程变更时，要以原合同为变更核心，如果超出原合同范围的，要对其拒绝或者重新进行招标。建筑企业在进行工程变更时，一定要做好施工记录及保存工作。另外，建筑施工企业还要建立合理的工程变更效果评价机制，并对相关工作进行适当的奖罚，在工程完工时，对工程变更价值和效果进行客观、合理的评价，以此来调动工程变更管理工作人员的工作积极性，让建筑企业在竞争激烈的市场环境中成为行业的领头羊。
        2.3加强变更成本控制管理
        工程项目实施过程中，很多的预算价工作已经完成，材料设备的单价已经确定，一旦发生变更，就会影响到预算价的变动，也会导致这些工作出现一定的问题，最终表现为工程项目实施过程中出现过多的不必要损失。所以，工程变更后预算控制要注意以下几个方面：①尽可能地控制工程变更的工程量，在保证工程施工合理科学的情况下，能够有效地防止工程项目实施中工程变更产生不必要的施工浪费。②工程项目实施中工程变更决定得越早，造成的经济损失的可能性就越小。工程项目实施中工程变更的决定尽可能要做在分部分项工程开始之前，可减少工程变更审批过程中浪费的时间，从而减少对于工程施工项目的工期及人工变动造成过大的影响。③工程项目的各个参与方都要积极地避免工程项目实施中工程变更，及时地发现工程项目工程变更的迹象，要尽可能地减少工程项目实施过程中工程变更的出现。④工程项目实施过程中工程变更价款的确定。工程项目实施过程中工程变更产生的价格变动，合同的双方必须在公平的基础上，进行有效的合理磋商，只有这样，才能够保证施工的有效进行。工程项目实施中工程变更产生的价格变动，可以再补充合同协议，或者在追加合同款的条款中进行明确，要求施工监理方也确认，三方确认之后生效，保证工程项目实施过程中工程变更价款变动处于合法合理的控制范围。
        2.4提升参建各方人员专业素质
        在项目建设实施过程中，项目所涉及的物质条件和人为因素都可以加以控制。前文提到建设单位领导层的决策领导能力、勘察设计方的勘察设计能力以及责任感、施工单位人员的施工技术和工作态度、以及监理单位人员对于现场情况的把控等都会影响工程变更的产生，从而影响建筑工程造价的控制。提升各参建单位人员的专业素质也是工程变更管理控制的一个重要途径。首先，结合我国建筑人才市场的现状，提高建筑人员的专业素质可以从人才培养这一源头出发。理论与实践相结合，高校课堂学习与现场实操相结合，在理论学习和实践工作中形成专业技能和职业情操，培养真正高素质的综合型人才。其次，在项目建设过程中，应定期开展专业培训等工作，特别是施工前，组织工程变更等相关专题学习，攻克建设过程中的难题，并组织召开例会进行讨论纠偏。防止由于对工程变更的认知不足而未能有效控制工程变更，造成工程成本的不可控等现象。此外，构建一个健康良好的施工环境和工作氛围对于建筑工程的顺利开展同样很重要。因此，应适当开展一定的娱乐活动和组织生活，以此增进感情，提高工作积极性，更加有利于各方参建人员专业技能的发挥。
        结语
        综上所述，建筑行业在新时期背景下得到了相应的发展，但由于建设企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，导致在施工期间容易出现工程变更问题，因此，建筑企业在施工期间一定要注重工程变更问题，明确工程变更的实施程度，加大工程变更评审力度，严格工程变更的执行与记录，同时还要建立合理的工程变更效果评价机制，以此来调动相关人员的工作积极性，进而促使建筑企业实现稳定发展。
        参考文献：
        [1]欧贵红.试论建筑工程管理中工程变更管理[J].建设科技，2016（12）：89-90.
        [2]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品，2014（16）：148-149.