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论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理陈荣好

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：陈荣好

[导读] 摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。

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        摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量与安全。下文主要分析房屋建筑现场施工工况，提出现代化、科学化的施工技术和管理手段，以期为提升房屋建筑施工技术和现场施工质量管理水平，提供参考。
        关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理；优化措施
        引言
        在房屋建筑工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建筑质量的关键指标就是房屋建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房屋建筑工程现场施工管理工作。施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施工技术标准的使用问题，保证建筑工程项目的最终质量。
        1探析房屋建筑工程施工中常见的施工技术
        1.1地基施工技术
        充分了解与掌握地质情况能够在地基工程前期勘察当中取得显著效果，全面分析施工地质条件和质量间的适应程度，探究地层结构也可以在相应程度上满足施工要求，依据具体的图纸要求规划施工。岩土工程重点要求勘察工作，结合地基工程的设计图纸确定和其相关的信息数据，进而找到施工中所存在的问题，根据问题选择具有针对性的处理措施。通常情况下，勘查地质结构能够通过分析地质特征确定建筑负荷与结构，一般包含桩基的稳定性与地基规模。因此，在勘察环节时需要根据具体的施工规模设置不同的勘察点，有助于确定勘查范围足以覆盖地基受力层。
        1.2建筑框架施工技术
        建筑钢结构也是房屋建筑施工中常见的施工技术，特别是钢结构，其拥有较大的跨度和兼容性，可以同钢筋混凝土组合形成质量更高的房屋框架结构，因此在房屋建筑工程施工中得到广泛使用。在房屋钢结构的施工中，必须严格按照建筑施工标准，展开施工焊接，还要求对施工中所使用的各种高危钢结构设备进行定期的维护检测，避免发生安全事故。
        1.3浇筑混凝土施工技术
        在房屋建筑工程的施工现场，浇筑混凝土的过程中，通常会有少量水从混凝土表面溢出，溢出的水分会影响混凝土整体质量，也会干扰房屋建筑工程的质量。浇筑混凝土的初期，水泥会因不断深入的浇筑释放出热量，进而升高混凝土内部温度，停止浇筑时，温度会随之下降，忽高忽低的温度差会使混凝土内部出现比较大的拉应力，造成混凝土出现裂痕，这种裂痕会威胁到房屋建筑工程的安全性。所以，在浇筑混凝土时需要使用一些特殊方法降低被浇筑物体的温度，减少拉应力的产生，等到混凝土浇筑结束后，完善被浇筑物体的保温工作，确保混凝土质量。
        1.4防水施工技术
        建筑防水施工是保证房屋建筑工程质量的一个重要部分。水会严重影响建筑的整体质量，对建筑起到腐蚀作用，所以在水常常出现的地点要特别注重防水施工。在经常下雨的地区要做好屋顶的防水施工，选用合格的防水材料，加强现场施工过程管理，对经常漏水的地方要重视，提高建筑的防水性能。同时做好屋顶排水工作和管道建设，使建筑内不易出现积水漏水现象。

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        2房屋建筑工程现场施工管理研究
        2.1提高管理的认识水平
        行动往往由思想支配，在认知不正确的情况下，不正确的行动就会产生，基于现场管理力度不断加强、促使管理水平提高的过程中，首要环节就是要将认知水平进行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，确保现场管理工作的责任心及自觉性可以逐步强化。首先，要明确管理就是生产力，将现场施工管理工作做好，能够保障企业效益的不断提升，生产活动和管理这二者是不能分离的，作为生产发展客观要求的管理，在面临较大生产规律、较高科技水平的背景下，就需要高水平管理为支撑。提高效率的基本前提就是秩序，一旦缺失秩序何谈效率的不断提升，而在不具备较高效率的情况下，自然而然的效益也会逐渐价格年底，此时则说明通过管理能够保障效率，生产力的重要体现就是管理。其次，重视现场和市场的联系性，将现场管理做好、才能够为企业赢得更加广阔的市场提供保障。建筑企业获取市场并占领市场的前沿阵地就是施工现场，随着日益增加的建筑市场竞争压力，也更加严格了甲方对乙方投标资格的审查，此时必不可少的一项内容就是考察工程现场，而一个脏乱差且缺乏秩序和有效管理的施工现场很难赢得甲方认可，从这一角度进行分析，能够发现的是现场和市场的紧密相联性，因此在房建工程项目开展时，应立足于市场为出发点，从现场施工管理方面加强力度，如此才能保障企业更广阔市场的获取。
        2.2进行科学的现场管理
        首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
        2.3建立项目管理新体制
        为确保现场施工管理工作顺利开展，促使现场施工管理实效性充分发挥，就需要在项目管理新体制方面加强建立力度，对以项目管理为核心的建筑施工管理体制进行推广和执行，能够保障计划经济逐渐转变为市场经济，而此时就需要对适合生产力发展的新生产关系进行积极创造，在此基础上开展核心为建筑施工管理体制改革的项目管理工作，确保市场经济内在要求得以充分满足。
        2.4加大监管力度
        监管到位需多方努力。首先，政府部门要加大监管力度。组建监管队伍，配足人手，深入施工现场开展监管活动。监管队伍要具备较高的专业知识，这样才能懂业务。通过现场巡查，纠正施工错误处。为了进一步发挥政府职能，需要给监管队伍配备先进仪器。仪器的运用可显著提升监管效率，从而有效保证施工质量。其次，监理要认真履职，做好监管工作。监理方根据监理流程开展日常工作，一旦发现违规施工，应及时制止，并勒令其改正。在改正过程中实施监督，确保改正到位。监理方要将施工问题进行汇总，在例会上进行说明，以避免问题再次发生。最后，建筑企业成立监管小组，对施工过程进行把控。一方面可提升企业自身的施工水平，另一方面可保障施工进度。只有监管工作到位，才能确保施工行为符合规范，进而确保建筑工程质量。
        结束语
        综上所述，在房屋建筑工程项目中，涉及多种施工技术，这些施工技术有与之相对应的技术问题。因此必须能够改变既有的建筑工程现场施工认知，针对施工现场常见的技术问题、管理困境，采取积极有效地措施，通过强化现场施工管理的方式，进一步推动建筑企业进步，为建筑行业的可持续发展提供良好的社会效益和经济效益。
        参考文献：
        [1]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（1）：201.
        [2]颜伟铭.分析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理方案[J].建材与装饰，2018（35）：190~191.
        [3]乔广强.论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].住宅与房地产，2019（33）：122.