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摘要：文化为企业核心财富，可提升企业效益及竞争力，与企业发展密不可分，对国有企业不言而喻。企业文化建设涉及精神、文化、制度建设等，团组织为企业最具活力组织，为上述文化建设做有力支撑。本文就如何发挥共青团在国有企业文化建设中作用讨论。
关键词：共青团；国有企业；文化建设；策略
共青团组织在国有企业改革进程中，对基层党组织建设、改革发展做以典型模范。因此，需将国有企业经济与共青团组织建设有效协调，将共青团组织在国有企业改革中发挥自身价值，全面为基层党组织提供服务，增强国有组织凝聚力及市场竞争。
一、共青团在企业文化发展中作用
共青团为党与青年职工联系桥梁，承担培养青年优良品质、情操，提升政治思想任务，将其开拓性、创新性发挥于企业管理中，促进企业有效改革、健全各项管理制度，主要作用从以下几方面阐述：第一，引导作用。青年为国有企业核心力量，对企业文化发展有重要作用，团组织可采用多元化方式，如培训、竞赛等，使企业文化建设理念渗透青年思想中；第二，推动作用。青年群体为企业发展核心人才，需将自我不断完善及发展，共青团需为其提供有利平台，使青年不断提升自我，拥有积极政治思想，推动企业文化建设；第三，创新作用。国有企业若想迅速发展，员工必须具备创新精神及能力，共青团需将其引入文化建设中，促进企业文化创新。
二、共青团组织在国有企业文化建设中存在问题
1、企业人员认同化意识淡薄
共青团组织在国有企业文化建设中，基础问题为人员认同感淡薄，企业领导而言，片面认为共青团组织与企业文化建设，并无紧密关联，未能给企业建设带来生机与活力，不会过多投入人力、物力，阻碍其发展脚步。企业员工而言，相关领导未有认同感，员工自然并不会给予过度重视，认为参加团组织活动浪费时间。
2、组织建设简化
首先，部分国有企业并未创设单独团组织部门，且没有将团职干部科学、合理分配，使其难以持续性发展；其次，团职干部多和宣传部、党委工作部合并办公，其精力较为分散，在团组织工作投入精力有限，顾此失彼、难以兼顾团工作时有发生。国有企业共青团组织，多采取行政层级模式，此模式存在较多弊端，如企业总公司设置团委，分公司分别设置团委、团支部，开展大型活动时，因各分公司制度存在差异，使团组织活动开展难以统一，除非在大型节日，才能确保大多数员工参加。因此，阻碍共青团员活动组织、成效。
3、人才团队力量弱化
首先，青年群体因工作时间较短，缺乏工作经验，分析问题难从本质出发，解决问题缺乏经验和较高的能力过于独断专行，使队伍难以形成统一战线；其次，在国有企业中，多数团级干部需兼任多个职位，很难全身心投入团活动中，加之没有全面学习理论知识，解决问题能力有待提升，难以带领青年团员为企业文化建设做贡献；最后，团组织工作较为稳定，青年团干部对自身技能及知识掌握，并无较高要求，对心理、社会经济发展、政治研究甚少，无法全面掌握现代时代发展需求，阻碍国有企业文化建设，表一为某国有企业青年、团干部企业工作时间。
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表一 为某国有企业青年、团干部企业工作时间
4、工作内容过于固化
当前社会发展背景下，企业组织团活动与青年自身需求不匹配，主要成因为企业对青年了解欠缺，活动开展未能立足于青年实际所需，部分企业开展“弘扬雷锋精神，青春奉献企业”等活动，虽一定程度增强员工奉献意识，但从员工角度观测，工作内容较为单一，缺乏活力，与人本发展理念相悖，难以促进企业文化建设。
三、充分发挥共青团组织在国有企业文化建设中作用策略
1、加强思想引导，转变领导观念
将企业人员思想予以转变，才能为企业文化建设做有力支撑。随着经济快速发展，国有企业为提升自身竞争力，应将自身文化建设提上日程，充分发挥共青团自身价值，实现企业快速发展目标。首先，通过举办各类仪式及表奖。通过此种方式，使员工更好接受教育，树立先进人员，形成人人争当先进氛围，应用现代多媒体，将优秀文化传播，积极鼓励员工向先进学习，自觉培养奉献精神。其次，在各大节日开展教育，根据企业自身情况，加大宣传力度，使青年员工均有企业至上、质量第一的统一价值观，将争先进活动与企业重点工作紧密关联，充分融入党的方针政策、经济发展政策、企业制度、文化等；最后，组织青年团员开展座谈会，将党、团新形势下对青年要求予以明确，引导青年转变思想。
2、加强自身建设，提升服务水平
自身建设为共青团核心工作，必须对其予以重视，切实将服务水平提升，其中包含基层组织建设、团干部队伍建设、组织体系建设。基层组织建设而言，肩负引导、组织、服务青年，深刻理解党方针、政策任务，需全面支持基层团组织建设，将工作思想、方式等予以扩展，工作更具多元化，积极选拔团干部，切实将项目落于实处，将传统层级单一模式予以改变，采用青年喜爱模式建立兴趣小组、社团组织等；同时，团干部队伍建设予以重视，积极选拔人才及骨干，提升自身服务质量；最后，应加大组织体系建设，采用多媒体开展工作，因其满足青年员工需求，使共青团知识得以宣传，与青年委员建立良好沟通、交流，使组织体系建设顺利开展[1]。
3、加大人员培训力度，培养高素质人才团队
人才为企业重要驱动力，也为企业文化建设核心目标，从以下三方面实现：其一，构建学习型团组织。为与社会发展潮流相匹配，企业需建立“学习型团组织”，将党方针政策深入学习，不断提升自身素养，为其他人做以表率；其二，加强与青年联系。企业若想有效发展，需及时掌握员工思想状况及动态，与青年员工实时沟通，调动学习积极性，在工作之余将自身素养提升，为企业文化建设成功做以支撑；其三，加大团干部培养力度。针对团干部实际情况，积极设置青年读书会、专家讲坛、青年论坛等平台，使团干部对团知识予以掌握，增强自身实际操作能力，使其视野得以扩展，切实提升青年员工队伍整体素养。
4、立足企业发展，变革工作模式
工作模式过于单一，阻碍企业共青团发展，约束企业文化建设发展，需将其积极变革，首先根据青年特征，将人文关怀作为服务青年核心，思青年所思、想青年所想，增强服务能力；其次，积极鼓励青年大胆创新，设置专项“青年科技创新资金”，激发青年创新兴趣，提升青年创新素养，将其创新精神在企业文化建设中予以发挥；最后，构建完善激励体系，并将其切实落于实处，使青年员工积极性予以调动，为企业创造佳绩。
结束语
共青团对企业文化建设具有重要作用，相关领导应对其予以重视，并根据企业自身情况，结合社会发展趋势，立足于青年员工特点，从思想、服务、素养、工作模式等予以加强，才能充分发挥青年团队价值，促进企业文化建设，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]陈瑞瑞.浅谈如何充分发挥共青团组织在国有企业中的作用[J].青春岁月，2017（13）：197.