国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西省阳泉市 045000
摘要：供电企业是国有企业的重要组成部分，而且供电企业的发展需要大量的职工，而如果职工的权益、利益得不到保障的话，将会影响到职工工作的积极性。因此，在供电企业发展中，应充分发挥出工会的作用，积极实现工会民主管理，切实有效维护职工合法权益，才能调动职工工作的积极性，进而有效促进供电企业的稳定发展。
关键词：国有供电企业工会；新形势；企业民主管理；途径研究
引言
国有企业的工会对企业民主管理来说，是具有凝聚力和智慧的基本机制，是让企业实现利润的同时，让职工实现自我价值的双赢渠道。在当今社会在新形势下，工会方法需要改进和创新，才能真正提高企业民主的管理工作水平。
一、企业民主管理优化途径分析
（一）加强企业的重视程度
首先，建立职工民主管理制度体现了国家基层民主建设的需要以及职工在社会生活和企事业单位中的主人翁地位，电力职工是工人阶级的重要组成部分，享有法律法规赋予的民主权利与合法权益，享有参与企业管理的权利，因此，在企业劳动的职工，作为企业的主体，作为企业利益的相关者，有权参与企业管理和监督。其次，建立职工民主管理制度需秉承“以人为本”理念。“以人为本”现代管理的理念认为人力资本是活的生产要素，是创造价值的生产要素，是起着决定性作用的生产要素。
（二）加强宣传教育工作的落实
要加大对供电企业民主管理建设的宣传力度，通过网络、简报、宣传栏等宣传媒介，以举办讲座、召开座谈会等形式，让企业民主管理真正走进企业，深入人心。要加强对企业的负责人、管理人员和工会主席进行民主管理基本知识的培训，尤其是针对供电企业工会干部多数为新手的实际，开展多渠道、多层次的培训教育，既要开展对工会干部的培训，也要开展对职工代表的培训，重点提高他们的谈判能力和劳动法律法规政策水平，坚定他们搞好工作的决心和信心。
（三）参照实例完善民主管理制度
用典型来带动工作是一个富有成效的做法。近几年来，供电企业培育出众多民主管理先进部门，这些典型是在实践中创造出来的好经验，形成的好方法，具有强烈的指导性、示范性和推动性。今后各级在加强对企业民主管理工作的指导过程中，要善于从各类部门中选择有一定影响和代表性，具有典型示范意义的工会小组，作为示范点，给予指导和培育，及时总结推广，用典型来示范和引路，促进企业民主管理工作上新水平。
二、当前国有企业工会存在的问题
（一）民主管理重视程度不够
不管是工会还是管理层，对民主管理的认知与理解都还不够全面和深刻，从而没能充分意识到民主管理的重要性与必要性，导致实际工作中对民主管理的重视程度有所不足。如此一来，国有企业工会自身在民主管理方面就存在缺陷，难以有效参与到企业民主管理中来。
（二）职工队伍分化使得工作展开复杂、困难
在国有企业不断发展的过程中，国有企业的职工结构出现了分化的情况，不但有着不同的利益群体，甚至还出现了不同层次的阶级。也就是说，工会面临的不再是一个简单而统一的职工队伍，而是更加复杂、多元的职工群体，因此工会工作的展开也变得更加复杂、困难，在一定程度上降低了效率。另外，因为裁员、变动等原因，企业内部人员剧烈变动引发激烈矛盾，难以调节。
（三）工会管理模式落后
虽说国有企业在不断创新发展，但其工会却在管理理念、管理模式等方面依旧维持着原状，没有跟随时代发展而得以创新、变化和进步。如此一来，落后的公会管理模式与全新的企业管理状况就存在脱节情况，导致工会难以充分参与到企业民主管理中去。
三、在新形势下国有企业工会在开展企业民主管理工作中的作用分析
（一）完善职工代表大会制度，让民主沟通的效能得以实现
很多时候，企业职工代表大会制度，都是企业参加民主管理、集中职工智慧、凝聚职工力量，以推动企业不断向前发展的根本途径和方法。首先在建立职工代表大会制度时，要实事求是的从企业的根本情况出发，将企业的发展规划及关乎到整个公司全体职工切身利益的各种意见和注意事项全都交给职工代表大会去处理。而在此期间，需要征集广大职工的意见和建议，然后对这些意见建议进行研究和分析。员工当然要对这些意见进行交流并做出总结性分析，将企业内部和自身工作上的具体情况都作为企业发展的参考性意见。而这种在职工中的普遍情况，不仅可以畅通民主，联系到下层群众，还可以实现民主监督和管理的效能。
（二）强化学习的意识，提高职工素质水平
因为社会在不断地发展变化，工会人员的思想素质自然也变得十分重要。工会成员所具备的思想政治素质、政策理论水平及专业技能素质等，基本上可以决定一个企业是否稳健运行和发展的主要因素。工会成员局部思想政治素质，会使他们用良好的专业素质和过硬的技术，与各种不正之风不断努力并斗争。他们所拥有较高的政策理论水平，可以更进一步的丰富自己的思想内涵，从而有效推动企业稳健向前发展。
（三）坚持与时俱进，创新企业管理
企业民主管理需要创新的才华和与时俱进的思想，才能够跟上时代发展的潮流。新形势下，工会对职工的工作提出更高更好的新要求，工会的民主管理走向也同样有了新的时代特性。因此为了保证企业民主管理的方式和方法，一定要做到三点。第一，企业应该及时更新企业发展的理念。在尊重职工的基础上，让经济社会而不断产生新的心理诉求，从而更进一步提高职工的满意度，纠正一些不利于民主管理的认识。第二，企业要更正原本创新的新形式，充分发挥职工的主体作用。在通过多种方式方法后，企业的许多发展战略和经营情况，需要创新新工作形式的内容来推进民主管理的工作。第三，创新企业的机制。企业应创新企业奖惩制度，设立管理创新奖，合理创新奖，用来调动职工的积极性和合理性。健全的职工民主监督机制和职工群众的监督，是可以让企业内部工作务必求真务实。
（四）改造企业先进文化，弘扬企业先进文化
在时代的潮流面前，企业基层工会组织多是需要在以民主为核心的创新管理活动，但同时也不能将传统的工会管理活动完全弃之不用。在企业时代发展面前，应该利用工会组织开展的管理，举办大型文体活动来引导企业参与到企业生产经营活动中来，让员工在充分认识到自己组织管理的同时，也能保障自己的权益。公司员工们意识到自己基层工会管理的组织民主性特征，让员工深刻认识到自己的权益保障，进而才能在情感上让员工得到认可。企业充分利用网络平台，让工会民主管理开展相对丰富的企业文化，营造积极向上的文化氛围环境。
结束语：
总的来说，在当前供电企业发展中，应实施有效的民主管理，采取有效的管理措施，并且要充分体现出以职工为主的发展原则，有效维护职工的合法权益、经济效益等，调动职工工作的积极性，进而促进供电企业的可持续发展。
参考文献：
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