市政工程建设质量管理存在的问题及应对措施研究米少然--中国期刊网

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市政工程建设质量管理存在的问题及应对措施研究米少然

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：米少然

[导读] 摘要：众所周知，与民生问题密切相关的就是市政工程的建设成果，如果市政工程建设较好，那么可以改善民生问题，加快城市经济发展建设及提高人们的生活水平。

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        摘要：众所周知，与民生问题密切相关的就是市政工程的建设成果，如果市政工程建设较好，那么可以改善民生问题，加快城市经济发展建设及提高人们的生活水平。所以，如何确保市政工程顺利开展，确保施工质量水平，是当下值得探讨的重点问题。本文主要通过探究市政工程在开展施工质量管理中遇到的问题，然后再提出相应的解决对策，从而尽可能规避市政工程的施工管理中出现的不足之处，促进市政工程行业更快、更好的发展。
        关键词：市政工程；建设质量管理；问题分析；应对措施
        1市政工程建设质量管理的特征
        1.1市政工程较为复杂
        大部分情况下，市政工程造价均处于较高水平，且参与工程建设的人数也非常之多，和项目经济效益建设连带关系的参建方较多；市政工程开工较急并且工作周期较为短暂，这就增加了市政工程建设质量控制、管理的难度。
        1.2诸多因素会影响市政工程建设过程
        多数市政项目施工工序复杂，气候、材料购置价格、复杂的建筑市场关系等因素均会对市政工程建设过程形成一定影响。对于和市政工程利益相关的人，比如建设方、分包商、供应商等出现一定变动的情况难以完全规避[1]。并且，市政工程建设阶段因自身带有一定特殊性，工程设计变更若欠缺合理性，则势必会对工程建设质量形成不良影响。
        1.3对市政工程施工质量提出的要求偏高
        基于市政工程项目和社会群体生活水平及城市形象村子密切关联性的事实，故而对市政工程的建设质量提出的要求较高。市政项目建设阶段工期较紧张，尤其是冬季施工阶段投入的成本较高，故而施工单位为保证市政工程项目的建设质量，就一定要加强多种管理措施的应用，千方百计克服众多困难。
        2市政工程施工质量管理中存在的问题
        2.1建设单位施工管理体系不完善
        对于当前的市政工程项目来讲，通常都是属于政府性项目，在工程项目建设的过程当中，其中，所存在的风险通常都是由政府来承担，建设单位一般不承担相关责任。对于当前的建设单位来讲，工程质量监管体系缺乏健全性和完善性，比较注重工期，整体工程项目建设施工的过程当中，建设企业往往只是注重工程建设的速度，但是没有对于质量进行严格的要求，往往认为质量把关工作应当交托政府进行监理，这样的情况之下就造成了工程质量堪忧。另外，依然存在着一部分的建设单位对于相关管理工作人员权力下放较大，但是相关工作人员的管理能力及专业素养服务不够良好，在质量管理方面比较松懈，甚至存在着严重的以权谋私问题，这势必会对工程项目的质量管理工作造成恶劣的影响。除此之外在目前市政工程项目施工的过程当中，还依然存在着工序交叉施工的问题，协调能力差，一旦出现问题之后互相推诿责任的情况比较常见，直接影响到工程项目的质量以及进度。
        2.2忽于对施工材料的质量管理与控制
        对于市政项目而言，施工材料的质量管理是十分重要的，也是关乎到整个市政工程质量的关键性内容。因此，需要重视对施工材料的管理。但是，现阶段很多施工单位都忽于对施工材料的管理，主要表现如下：第一，没有重视施工材料的采购环节，忽视对生产厂家的资历核查、材料出厂证明核查等，从而造成了部分不合格的施工材料流入施工现场。第二，某些采购人员为了私收回扣，在进行施工材料采购的时候，采购的都是价格低廉的原材料，仅仅看重低价，而没有重视施工材料的性价比；或者由于私收了供应商的回扣钱，让某些以次充好的施工材料进入施工现场，一旦这些问题材料被运用到施工现场里，会给市政工程的安全带来非常大的危害。

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        2.3施工单位缺乏施工专业素质
        在当前市政工程项目施工的过程当中涉及到了诸多方面内容，比如施工进度、施工质量、施工规范、施工工艺以及所需要投入的各种设备，但是依然存在着一部分的施工企业对于中标承包商缺乏严格要求，这样导致在工程项目实施的过程当中严重的存在着人工素质低，管理混乱以及缺乏质量安全意识等等，窝工返工不良现象屡见不鲜。除此之外，由于当前的相关管理人士和施工人员严重的缺乏安全意识和质量意识，在市政工程项目实施的过程当中，往往为了省时省工出现严重偷工减料的行为，这势必会直接影响到工程项目的施工质量以及施工进度。
        3提升市政工程施工质量的有效措施
        3.1树立管理人员对施工质量管理的正确认知
        为了全面提升施工质量水平，保障市政工程又快又好地开展，首先，管理人员就需要树立对施工质量管理的正确认知，从思想上重视对施工现场的质量管理，不断强化管理意识、加强管理水平。所以，基于此，在开展对市政工程施工质量管理的时候，第一步就是需要对管理人员是否树立正确认知引以重视。在日常，可以对管理人员进行培训，树立管理人员对质量管理的正确意识，从自身开始改变且重视质量管理工作，如此一来，管理人员才会将更多的时间和精力投放在施工的质量管理工作上；其次，还要重视对管理人员的管理技能培训，定期举办同行业交流协会，利于各个企业的管理人员之间的经验分享；此外，还可以邀请专业的管理导师，提升管理人员的质量管理水平和能力，有效扩充管理人员的理论知识及现场实践知识储备量，从而为更好地开展施工质量管理工作提供夯实的基础和保障。
        3.2建立健全全面、完善的施工质量管理制度及体制
        全面、完善的施工质量管理制度及体系是市政工程开展质量管理的重要基础保障。因此，从国家法律法规方面出发，虽然已经有了与施工质量管理相关的法律法规，但是，仍然不够完善和全面，因此，还需要针对市政工程项目的实际情况进行补充和细化，从而不断规范相关施工单位的行为。其次，对于市政工程项目而言，会涉及到很多承包方，承包方的管理制度及体系是否合理也是影响到市政工程质量水平的关键性因素。所以，承包方也需要不断完善自身企业的质量管理制度及体系，尤其是涉及到现场施工质量管理环节，更是十分重要。例如，成立专门的质量监管部门，严格监督现场施工环节，一旦发现存在不合规的施工环节，需要及时进行整改。
        3.3重视对施工材料的采购管理和控制
        对于市政工程而言，施工材料的品质是工程质量的重要影响因素。因此，需要对施工材料的采购环节引以重视，加强对采购环节的管理和控制。一方面，在采购施工材料的时候，需要对供应商的资历、施工材料的品质进行严格的证书核查及质量筛查，坚决遏制残次品、不合格的施工材料进入施工现场。另一方面，加强对采购人员的管理，提升采购人员的自身职业素养及道德品质，避免出现私收回扣、偷工减料的情况。一旦发现了此类不良风气，需要进行严肃处理，以形成威慑效果，从而营造良好的采购氛围。
        3.4加强对施工人员的专业技能培训
        想要促进市政工程施工更快更好地开展，并且保障施工质量的安全性与可靠性，就需要重视对施工人员的施工技术培训工作。首先，定期开展技能讲座，邀请经验丰富的施工人员进行现场施工技术的讲解，将理论与实践进行结合，从而确保有效提升施工人员的专业技能。其次，尽可能多引入先进的施工技术及施工设备，从而提升施工的质量与效率，促进施工技术与时俱进，不断改革与创新，从而加快了施工周期，并且也保障了市政工程的整体品质。
        结束语
        市政工程是现代城市中的重要建设工程，其建设质量管理水平和人们的生活质量密切相关，较充分地彰显出政府机关的社会公信力与影响力。尽管当下市政工程建设质量管理中依然存在一些问题，但相关人员若能深度思考问题成因，健全质量管理体系、建设合理的组织管理机构、加强设备与材料管理等，则能较有效控制市政工程施工建设过程，整体优化为建设水平。
        参考文献：
        [1]孙丕策.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].建材与装饰，2020，46（20）：165+169.
        [2]王世栋.提高污水管网建设工程质量管理分析[J].住宅与房地产，2020，45（18）：159-160.
        [3]王文强.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].居业，2020，47（6）：150-151.