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摘要：“五小”创新活动是挖掘广大职工潜能、激励职工立足本职、创新创效的热情、发挥广大职工聪明才智的有效载体，是职工岗位成才、展示才能的平台。通过“五小”创新活动在基建单位中的应用与实践，证明其活动是企业节支增效、提高经济效益最直接、最现实、最有效的方法和措施，有立竿见影的效果。
关键词：企业工会；进一步搞好；“五小”；创新工作
引言
创新是企业发展的根本，是企业竞争力提升的关键。“五小”创新为企业发展注入了新的活力。所谓“五小”，通常指小革新、小设计、小发明、小改造及小建议。“五小”创新能够对企业产品链条进行深化，提升生产工艺和提高管理及经营水平，进而提升企业经济效益和竞争力。工会组织应发挥职能作用，以提高职工的“五小”创新意识，使其全身心地投入其中。
一、“五小”创新成果在生产实践中的应用与探索的主要做法
（一）宣传发动、正确引导
职工是企业发展的主力军，只有聚集职工的聪明才智。才能给企业插上腾飞的翅膀。在调查研究的基础上，在全处范围内开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”为内容的“五小”创新活动。我们首先从统一思想、更新观念入手。一是会议动员。处党政及时召开会议，明确提出由处工会组织发动职工，广泛开展“五小”创新活动。提出了“要像抓安全一样抓好“五小”创新活动”、“创新就是创效、创新就是创业”、“企业发展靠职工.五小活动建奇功”等一系列工作理念。二是处工会、基层工会充分利用宣传栏、黑板报、横幅、标语和各种会议等形式，大力宣传“五小”创新活动的目的、意义、内容、形式、理念等.三是以点带面，有针对性地组织技术骨干、班组长等召开座谈会，征求他们的意见和建议，并通过他们去发动和带领职工参与到创新活动中来。
（二）健全机制、激励参与
（1）健全组织领导机制
处成立以党委书记、处长为组长的群众性“五小”创新活动领导小组，领导小组下设创新活动办公室，负责活动的具体组织实施。初步形成了“党委领导、行政主体、工会组织、科室和职工参与”的活动格局。
（2）健全成果评审机制
为使职工的创新成果及时得到认可以党政工联合文的方式下发了《关于开展群众性“五小”创新成果征集活动的通知》。每季度末，基层各单位工会汇总本单位职工的“五小”活动创新成果、发明项目、优秀合理化建议和精优作业法.绝技绝活等创新成果资料。上报到活动领导小组，活动领导小组根据评审的意见，确定创新成果获奖等级和奖励金额，创新成果以创造者姓名进行命名表彰，颁发奖励证书和奖金。
（3）健全成果推广机制
为把创新成果转化为生产力，处工会不定期组织召开创新成果活动经验交流和成果推广会。组织全企技术人员观摩各项专利成果的应用和各种创新成果演示，并交流经验；同时在各基层项目部重点推广一些实用技术创新成果项目。
二、企业“五小”创新工作存在的问题
（一）企业职工主人翁意识的缺乏
在企业中，一些职工缺乏主人翁意识，管理意识和创新意识较弱，认为自己只管干活拿工资，怎么管理则是领导的事情，自己无需参与，这种将自己脱离于企业管理之外的思想成为其参与“五小”创新的障碍。
同时，一些企业创新文化建设力度不足，只停留在创新制度建设上，忽略了文化育人的重要性，职工参与企业创新发展的积极性不高。
（二）职工技能水平整体不高
从调查来看，职工整体文化程度偏低，限制了技术创新活动的开展，除了少数技术尖子和专业技术人员外，很多生产一线职工还不能独立完成技术创新和经济创新工作。同时，部分岗位职工不善于学习，工作习惯于按部就班，主动性不强，解决问题的办法和措施少，创造性开展工作的能力不足。
（三）创新的广度和深度不够
目前，一些企业创新活动主要在“五小”创新方面，像精优作业法提炼、管理创新和软科学创新等，职工主动参与积极性低，深度和广度不够全面。例如：精优作业法提炼，原本是提高生产效率的有效抓手，但是，精优作业法的主要实施者（岗位职工）没有直接参与，全靠企业技术管理人员，有时候制定的方案不切合实际，在作业现场很难实施。
三、加强工会组织的积极作用，加快深化职工“五小”技术创新工作
（一）增强职工的主人翁意识
在企业生产发展进程中，工会组织必须要让职工和企业领导都充分认识到企业民主管理对企业的发展建设有着四项基本功能：（1）协调功能，有效协调企业内部的利益矛盾关系；（2）法制化功能，建立健全企业各项规章制度，坚持依法办事，提高企业的执法能力；（3）创效功能，民主管理能创造经济效益，推动企业协调、科学、持续发展；（4）凝聚功能，要让职工认识到：只有企业民主管理的职能得以发挥，企业才能实现振兴发展，个人也才能享受企业发展成果，个人的生活水平和质量才能得到提高；企业领导也应认识到：全心全意依靠职工办企业，充分发挥职工群众的积极性，企业就会越办越好。只有职工的参与意识和企业领导人的依靠意识得以增强，才能更好地调动和保护职工参与企业民主管理的积极性。
（二）提高职工的整体素质
职工的整体素质是实现企业技术创新工作的关键，因此我们应提升职工的整体素质，使“五小”深入到职工的心中和行动中。工会组织应坚持以人为本思想，提高职工整体素质，积极开展各类教育培训工作。工会要进一步完善技术创新和人才管理机制，充分发挥文化培训设施的作用，强化职业技术培训，拓宽“创争”活动领域，把创建学习型企业与开展劳动技能鉴定，岗位练兵和技术比武、劳动竞赛与各类培训有机地结合起来，不断提升职工的文化素质、技术业务素质。职工技能的提升不但为企业跨越式发展提供人力资源支撑，提高了企业自主创新能力和核心竞争力，且为其劳动报酬增长提供内在动力。
（三）营造良好的技术创新氛围
为了能够促进“五小”技术创新工作得到快速的渗透和落实，工会组织应在企业中营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，充分发挥劳模在“五小”技术创新中的引领作用，推动建立以公司、矿井（厂、队）两级劳模为带头人的创新团队；开展劳模与青年创新人才结“对子”、劳模带徒等活动，扩大劳模的品牌效应，发挥模范的带头作用；把“五小”技术创新与职工终身学习紧密结合，通过班组争先创优达标等多种竞赛方式，提高班组团队的创新能力。
结束语：
总之，创新是企业发展的动力和活力，也是企业工会工作的不竭生机和动力。企业工会组织应不断开拓进取，不断创新发展，才能增强其组织职能。工会组织充分发挥其职能作用，围绕“五小”创新工作为企业和职工发展服务，为“五小”创新提供良好的创新平台和构建良好的创新风气，为职工创新提供优质的服务，只有如此，工会才能推动职工投身到企业发展中，才能彰显工会的魅力和领导力。
参考文献：
[1]尚彦龙.企业工会如何进一步搞好"五小"创新工作[J].时代报告，2017，000(004):187.
[2]杨华安.工会组织如何持续深化职工"五小"技术创新工作[J].现代企业文化，2019，000(008):24.