论新形势下企业政工管理方式创新 高江涛

发表时间:2020/11/18   来源:《基层建设》2020年第20期   作者:高江涛
[导读] 摘要:企业在发展过程当中存在的变数很多,创新政工管理方式是提升企业竞争力的有效基础。
        山西六建集团  山西省  030000
        摘要:企业在发展过程当中存在的变数很多,创新政工管理方式是提升企业竞争力的有效基础。所以,当前企业必须要促进政工管理方式的创新,对内部管理进行优化,使得企业的管理能够得到改善。作为保障企业平稳发展的重要部门,政工管理部门的工作人员面对新形势下的政工管理工作挑战,应具备时代意识,积极创新自身工作方法,为企业培养出更高政治思想觉悟的优秀人才。
        关键词:新形势;企业;政工管理
        党的十九大以后,各企业更应关注企业的党建政工思想教育工作,以提高群众的政治思想觉悟。所以,企业要通过创新管理方法,才能够使得其站稳脚跟,使得机制能够灵活化和思想观念灵活化,这样才能够提升企业的竞争力。
        一、企业政工管理现状分析
        企业政工管理人员是企业政工管理工作的执行者,与企业政工管理工作的质量密切相关,而我国目前缺乏一大批政工管理人才,这种现象的缺乏究其原因,主要体现在以下三个方面。首先,由于企业没有设定合适的用人制度,导致目前企业缺乏政工管理人员任用制度;第二,企业忽视了对政工管理团队的建设,人才没有及时地更新,也没有在日常工作当中开展政工管理团队的培训工作,导致水平停滞不前,无法满足新时期的需求;其三,目前企业并未形成有效的考核机制,对政工管理人才实施监督和激励作用,由此导致其容易安于现状,不发展,不进步。目前我国企业的政工管理制度还有待完善,而出现这一问题的根本原因主要体现在以下几个方面。第一,企业未关注政工管理工作,在这方面的投入力度不够,首先没有投入适宜的资金,其次没有设立科学的管理工作标准;第二个方面体现在企业管理的环境根本没有给予政工管理应有的态度,无疑消灭了其积极性,最终使得企业的政工管理人员在实际工作当中,责任感逐渐弱化。由此,导致工作经验经不起推敲和检查,这无疑阻碍了企业的健康发展,使得企业的政工管理水平停滞不前。
        二、论新形势下企业政工管理方式创新策略
        (一)革新企业管理的理念
        在企业提升管理水平融入政工管理的过程当中,必须要了解政工管理的理念,才能够更好地形成正确的思维方式,由此才能够促进思维理念的转变,才能够推进政工管理,这才是政工管理的重点所在。在新时期下,政工管理应该有新理念、新思想模式实时地融入到企业当中。但在借鉴新理念前不能犯了教条主义的错误,任何一家企业不可以完完全全地去借用一种政工管理模式,必须要结合实际情况进行运用。并且要实时地理解政工管理的理念,为建设服务,切勿教条化、机械化。其次,企业要重视政工管理的文化理念,以科学的态度精益求精,要严格控制整个文化建设、管理过程,严谨负责地做好每项工作,要不断地与时俱进,不断地促进其融合,不断地完善企业政工管理的文化理念和管理水平。
        (二)注重管理人性化
        要想优化企业的政工管理工作,就要坚持以人为本理念,以便开展高效的政工管理工作。首先,领导作为政工工作的管理者,要树立科学的以人为本管理理念,坚持以教育、人性、服务三原则,尤其是在服务方面一定要强化服务意识,充分地体现人文关怀,解决政工的问题,并且与实际问题结合起来。

在服务当中体现以人为本的管理理念,这也是提高企业管理的有效途径。其次,要注意在企业管理过程当中,要注意政工在工作、生活的过程当中可能会遇到各种的思想问题,在遇到这些问题时领导应该要考虑到政工的差异化,并且有针对性地进行教育和管理,不仅要为政工指明方向,还要帮助政工找到自己的发展方向,使得政工可以得到发展。最后,一定要将政工的发展作为管理过程、管理目标、管理方向,基于以人为本理念的引导,实现以政工为本。在管理过程当中充分发挥政工的潜能,才能够调动政工的积极性、主动性,让政工在管理过程当中实现创造力的提升。
        (三)革新政工管理模式
        首先,企业领导在开展管理工作过程当中,应该实行柔性管理,民主管理,将文化制度建设和人文情怀有效地结合起来,在工作当中改变以往执行无理由,工作无借口机械化管理模式。领导应该以民主为核心,注重与政工的感情沟通,主动提高自身的管理能力和学习能力,并秉着为政工提供更优管理文化为目标,以此养成服务全体政工的良好品质,形成公平、民主、和谐的管理氛围。其次,重视政工的自我教育和自我管理,实时地营造政工自我优化氛围,使得新老政工都能在用新的理念去带动下,促进其思想的转变。在实施政工管理尽量使得员工思想在不断的革新和保守之中获得一种质的改变,这样才能够使得员工自觉地去思考企业发展,使得员工在实际过程当中不断地发展。
        (四)注重政工队伍建设
        政工生活必须要多元化,才能够更好地推进企业政工管理体制的构建与推进。所以企业首先要通过一些交流、考察等活动加强理论与实践的结合,能够使政工在实践活动当中构建学习机制。不仅如此,企业要开展主题实践活动,从企业实际出发挖掘身边的榜样,引领广大领导做人民满意的领导。企业还可以结合基层组织建设政工活动,将争优争先活动与基层建设融为一体,以创新为动力加强基层建设。企业在举行政工活动时,必须要引领全员参与,在活动之中使得领导风采得以展现,使得政工能够真正地成为企业一面光辉的旗帜。在党组织的建设过程当中,首先要强化领导班子的示范作用,企业班子的成员要注重自身政治素质和业务素质的提高,发挥示范作用,使得党支部能够在战斗的堡垒当中发挥作用。其次,要从制度的建设入手,抓好党支部的自身规划作用,建立支部政工目标和活动管理,严格地执行民主评议、政工评议,促进党支部工作的规范化。此外,也要抓好政工制度建设,企业必须要以制度规范人、目标激励人、事业发展人,扎实于教研制度建设,尽量让政工队伍参与活动的策划和组织,以此提高政工队伍的素质。
        结束语
        简而言之,在新形势下,企业必须革新政工的管理意识,创新政工队伍,端正其态度,落实政工管理工作实施,增强政工管理和谐氛围建设。如此,才能够真正在新形势下创新政工管理工作,使其能够有效地应对政工管理工作当中出现的各种问题,并且促进政工管理工作健康发展。
        参考文献:
        [1]袁明龙.新形势下企业政工管理方式的创新策略研究[J].产业创新研究,2020(09):120-121.
        [2]田汨.新形势下企业组织工作管理方式创新方向[J].科技经济导刊,2019,27(35):228.
        [3]武娟.试论新形势下企业经济管理创新研究的方式方法[J].现代经济信息,2018(23):92.
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