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摘要：造价控制与成本管理工作在地铁项目经济管理工作中的作用是毋庸置疑的，地铁机电项目安装推进中做好造价及成本控制工作能够有效降低机电安装生产中发生浪费的几率，本文针对地铁工程建设中机电设备安装项目的主要特点进行了分析，而后就其造价成本控制的问题进行了探讨，进而提出了一些针对性优化对策，以期为地铁机电施工同仁提供一些参考。
关键词：地铁机电安装工程；造价管理；成本控制
引言
地铁机电系统是我国各地地铁网络运行的重要结构系统，在地铁建设中必须做好机电安装管理工作，而地铁机电安装项目建设过程中交叉专业很多且施工技术要求高、现场施工团队复杂，因此地铁机电安装项目的现场协调工作难度非常大，地铁机电安装生产中做好造价及成本控制工作的基础就是对施工现场团队进行协调、优化机电安装项目各项资源配置情况，因此地铁建设管理人员要厘清机电项目建设需求及其各组织协调关系。
1地铁机电设备安装项目建设的特点
1.1机电各专业交叉施工较多
地铁机电工程具有较高的复杂性和多专业的交叉性，多种类的地铁机电设备共同组成了地铁工程中的重要部分，保障地铁的正常运营。这点主要体现在除了外部可见的灯光照明、地下通风、闸机检票口、自动电扶梯等常见的外部公共服务机电设备设施外，还包括了维持地铁运营安全、正常工作的各项基础设施系统，火灾消防、电力调度、车辆调度、给排水等。这些地铁机电设备设施在地铁机电工程中不可或缺。地铁机电安装施工需要与多方面协调合作，保障各专业工程相互配合，机电施工同时与装修交叉作业共同推进。
1.2机电综合管线要求高
地铁机电工程里的机电设备复杂度高、各专业相互交叉，维持正常运营需要相互协调配合，缺一不可，因此这也提高了在机电安装过程中对综合管线的要求。一般来说，普通项目工程的管线都分布在地下埋管和天花板走线，但由于地铁工程的特殊性让管线布局更为困难。地铁位于地下，要保障主体架构稳定，因此对管线布局的地下和天花板都变得狭窄，增加了局限性。一方面要保证机电系统的正常运转下进行合理规划布局走线；另一方面还需要考虑到长期的维护和使用问题。
2地铁机电安装工程造价管理与成本控制中存在的主要问题
2.1施工接口偏差出现重复施工现象，增加造价成本
地铁工程项目具有很高程度的综合性，一个地铁工程包含有很多子项目工程。由于以上原因，在实际施工过程中需要多专业、各项目之间的相互配合，这就出现了许多不同建设单位之间的施工接口。经常出现的施工接口存在偏差就无法进行对接，导致需要对预留的施工接口进行返工重修以保证与机电设备的相互契合。这种重复施工现象不仅造成了人力物力成本的浪费，还拖延了施工进度，增加了时间成本。以机电和土建为例，土建工程按初期图纸进行预留施工接口，但机电工程经过设计优化后变更了接口位置，无法及时与土建方进行配合就造成了施工接口的偏差，需要返工。因此施工接口存在的固定性和接口对接偏差的不确定性造成了工程造价和成本控制困难。
2.2管线施工中成本控制落实难度大
除了施工接口存在偏差外，管线的布局施工过程中对于成本控制的落实具有极大难度。因为地铁工程项目中管线走线复杂，加之位于狭窄的地下地理环境，让管线施工难度高，不确定性大。理论设计图纸与实际施工容易出现较大差异，同时多种专业的设备管线需要融合在一起布线容易产生交叉情况，导致管线施工问题频发，需要返工重修，阻碍了项目工程进度，增加了投入成本。管线施工问题不具备完全规避性，而且需要多方面的协调参与，因此成本控制落实难度大。
当出现这种问题时便要积极协调避让，并做好综合管线的深化设计才能更好控制成本。另外，在验收隐蔽部位时验收人员不能对隐蔽部位进行质量检查，从而不能准确地掌控隐蔽部位的实际工作量和质量情况，在做成本预算工作和控制控制时没有相应的工作量作为基数，，导致实际工作量与成本预算存在很大的差异，由于隐蔽部位的成本控制不切合实际，从而导致实际施工质量不能达到成本预算质量的要求，在后期使用过程中产生的质量问题还会加大维修投入。从而使隐蔽工作的成本预算和控制工作显得多此一举。
3地铁机电安装工程造价管理与成本控制的有效措施
3.1加强整个施工过程对成本预算和成本控制的监管
由于地铁施工的特殊性质，在项目施工过程中，进行有效的监管十分有必要。在项目施工工作开展伊始，既要在设计时便加强各施工单位之间的工作沟通，对施工图纸进行有效细致的审核沟通，及时发现隐患问题，交流协调施工方案，避免重复施工，浪费资源的现象。监管人员应加强专业素养，提高监管效率，及时监察发现问题，保障工程质量。
3.2加强BIM技术应用，减少施工成本投入
地铁机电安装工程的质量对施工过程和施工设备的影响非常大。由于施工环境的影响，使得现场不能大规模作业，在实际的施工过程中，由于场地限制，不太可能多队伍同时作业。因此必须做好机电安装施工工序的协调安排，采用信息化的BIM技术可以有效保证地铁机电安装项目虚拟施工的效果，不仅可以对不同方案的施工成本与进度进行比对，同时还能够完善进度计划，防止施工中发生碰撞，提升进度推进的效率。
3.3机电安装施工中做好原材料成本控制
由于原材料的市场价格在不断变动，机电安装施工中的成本控制工作就必须落实原材料价格与成本管理工作，部分机电安装施工单位所用的施工设备也是租赁的，也存在一定的施工成本，因此在机电安装项目施工建设中物料成本控制需做到严谨、合理。在施工前就要结合采购与施工管理人员对机电材料市场的认识对原材料的价格波动情况进行预测，并要根据过去合作过的材料供应商信息及口碑、材料质量情况进行合作筛选，在与选出的材料供应商洽谈时还应积极应用价格杠杆对采购成本进行控制，如果机电安装材料采购量较大还应积极采用招投标的方式对供应商进行比选，以保证机电安装材料质量与价格符合地铁建设方的预期。由于我国当前税制改革制度在不断推进，地铁建设企业进行造价及成本管理时还要根据税期控制需求与施工单位协商原材料采购周期，以降低税负，有效降低地铁机电安装施工成本。
结束语
总之，在地铁机电系统安装生产中要积极做好成本及造价控制，而成本在施工前已经进行了严谨的预算，要做好各工程分项成本控制的分解与控制，结合进度控制来提升地铁机电安装施工的效率，提高人力资源的利用率，同时在地铁机电安装生产中还应与土建、轨道铺设等项目协同推进施工进度，进而保证地铁建设中机电安装项目操作的整体质量与效率，提升成本控制的效果。
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