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土木工程施工管理中存在的问题及对策夏伟

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：夏伟

[导读] 摘要：在城市化发展不断加快的背景下，建筑行业得以迅猛发展，土木工程施工规模也不断扩大。

        身份证号码：23092119880815xxxx 黑龙江 154600
        摘要：在城市化发展不断加快的背景下，建筑行业得以迅猛发展，土木工程施工规模也不断扩大。但是目前土木工程的管理还不够完善，施工方监管力度不够、施工人员专业性不强等都会对土木工程施工的安全造成威胁，也会对施工人员的安全健康造成影响。土木工程管理也在不断地优化与完善，在土木工程建筑的开展与执行的工作中，质量问题始终贯穿其中，因此，在众多的建筑施工作业中，保证土木工程的正常施工对于建筑行业的发展起着十分关键的作用。本篇文章主要是分析土木工程中存在的管理问题并对此提出相应的解决对策。
        关键词：土木工程；施工管理；工程施工
        引言
        在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
        1土木工程施工管理的重要意义
        管理工作贯穿于土木工程施工的整个过程，由工程开始直到竣工交付，在整个施工过程中，材料的采购、施工人员、设备等都与工程管理工作有着直接关系，所以，做好管理工作具有重要的现实意义，能够提升工程的稳定性。随着经济的不断发展，土木工程受到人们的高度关注，因此，做好施工管理工作，有着良好的发展前景。
        2土木工程施工管理中存在的问题
        2.1施工现场不规范
        土木工程施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析我国土木工程施工状况，区域施工较为混乱，进行固定项目的施工建设来说，其施工现场存在固定化特征，大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，直接导致材料摆放不规范、施工现场人流混乱、机器设备放置位置不当，垃圾随意堆放，施工现场混乱，无法有序组织施工人员开展土木施工建设。
        2.2施工管理体制不完善
        完善的施工管理体制有利于土木工程施工的顺利完成。目前，我国土木工程施工管理体制并不完善，每一个项目的具体工程并没有相应的负责人进行监督和审核，因此，在工程施工中存在一定的安全隐患。我国政府会参与建设或主导多数工程项目，易出现土木施工管理不符合市场发展实际需求的情况，造成管理体制无法精准地发展和进步。
        2.3缺乏监督机制
        新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
        3土木工程施工管理措施
        3.1强化土木工程施工现场管理
        为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。

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        3.2完善管理
        要有科学合理的管理制度，对管理人员和施工人员的行为进行约束，合理控制施工工程目标。某些传统施工管理制度仅存形式，有关人员擅离职守、走马观花，未尽到自己的责任，也就失去了管理意义，且相关人员缺少责任意识。因此，应建立群众责任制，对传统管理制度进行优化和改良，项目负责人负全责，施工人员承担对应责任，提升施工人员积极性。对传统管理制度进行优化和改良，不仅有助于提升施工人员的责任心，同时能够提升施工安全和施工质量。
        3.3善土木工程管理制度，提高效益
        在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。
        3.4严格管控工程材料和设备
        对工程施工材料和施工设备进行严格的管控，是有效保障土木工程施工质量的重要措施。首先，在控制管理施工材料质量的过程中，必须要做好出入场登记管理工作，在选择材料供应商时应对其信誉、规模、价格以及售后服务等各个方面进行充分考虑，之后从中选择各个方面表现良好的供应商供应施工材料。另外，在施工过程中应用材料之前，应先对其严格的质量检查，如果发现材料质量不符合设计或者施工标准，应及时退还给材料供应商；其次，在进行施工设备管理的过程中，相关工作人员要注意对设备定期进行养护管理，并对设备应用类型进行积极更新，与此同时还要及时维护设备零部件，施工材料也要和施工设备相匹配，只有这样才能够有效提升工程建设质量。
        3.5强化施工人员管理
        施工人员作为最直接的参与者，他们的专业程度和施工标准化程度直接影响到施工，因此管理好施工人员是控制施工的关键。在施工作业中，要加强对施工人员的监管力度，以充分调动施工人员的主动性与创造性。基于此，增设有效措施来管理施工人员成为施工企业的首要事件。如可采取宣传与管理培训等方式，来强化施工人员的思想，使施工人员意识到施工对土木工程的重要性，从根本上提高施工人员的责任意识，并将其转化为施工行为应用与实际。在施工结束后，质量主要负责人要根据每一道工序的进展情况向管理人员汇报，尤其是质量问题。在具体施工作业中，施工负责人要根据施工标准对其进行施工验收，以确保土木工程每项都符合要求。在管理工作中，要时常巡查施工人员的行为是否达标，并定期地培训施工人员进行技能学习和安全教育，以保障施工人员与工程的安全。同时树立“质量第一，安全第一”的施工原则和“更好地为顾客服务”的理念；在技术和管理人员选聘中要注重其专业能力与施工管理、检测能力，以优化管理人员；生产人员应当要求其具有精湛的艺术功底和认真负责的态度；在服务人员的设置中，要以良好施工服务作为土木工程的间接保障，并在实施中加以完善。
        结语
        总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
        参考文献：
        ［1］邱明.新时期土木工程管理的常见问题及优化.绿色环保建材，2020（04）.
        ［2］颉沛.新时期土木工程管理的常见问题及优化.绿色环保建材，2020（01）.
        ［3］戴明立.我国土木工程施工管理问题及其对策研究.住宅与房地产，2019（28）.