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项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用王刚

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王刚

[导读] 摘要：近年来随着社会的发展和人民生活水平的提高，我国的通信工程建设也迎来了一个较快的发展时期。

        山东省邮电工程有限公司山东省济南市 250001
        摘要：近年来随着社会的发展和人民生活水平的提高，我国的通信工程建设也迎来了一个较快的发展时期。在通信工程的建设中，施工阶段的质量监督与管理对于整个工程建设起着极其关键的作用。在关于这方面的重视程度上，我国的发展显然还跟不上其本身所在行业的发展速度，这也导致了我国许多工程建设企业在通信工程建设方面存在着许多安全隐患。
        关键词：项目管理；通信工程；施工建设；研究应用
        引言
        近几年来，随着我国通信网络普及率的提升，通信工程建设规模也随之扩大，对于施工进度也提出了更高要求。此工程具有项目周期长、投资大、风险高的特点，如何在规定时间内合理利用资金完成项目已经成为各参建方关注重点。因此，应做好施工进度控制工作，完善进度控制体系，以加强控制效果，不仅可提高工程管理水平，还能避免浪费过多资源。
        1通信工程项目管理的安全管理概述
        随着信息技术的深入发展，通信工程的建设逐渐深入人们的生产生活中。但一些企业在实际建设时过于追求建设成本和经济效益，因此忽略了通信工程项目管理的安全管理要求，通信工程施工现场出现了电路阻断和人员伤亡的安全事故，对通信工程的建设与发展造成了极大的影响。在进行通信工程建设的过程中，安全管理工作是非常重要的管理内容之一。安全管理既包括通信工程中生产工作的安全管理内容，还涉及到工程生产期间的安全管理，可以说安全管理是贯穿通信工程项目建设全环节的重要内容。通信工程的施工建设中涉及到较多的部门，包括通信工程的设计单位、施工单位和监督单位等。为了有效提升通信工程建设的安全管理需要全体部门相互沟通配合。随着国内经济发展水平的不断提升，通信工程的发展也有了极大的跨越，但是由于通信工程项目管理与其他项目管理中存在的差异性，因此在进行通信工程项目管理是需要选用具有专业管理技能的人才把握通信工程的综合性和复杂性。尤其在项目管理技术方面需要不断提升管理质量和能力，创新管理理念和技术，充分发挥人才和互联网技术优势，为国内通信工程项目安全管理工作的开展打下良好的基础。
        2项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用
        2.1施工技术准备工作
        施工技术准备包括技术资料准备、施工图设计的审核、施工组织设计的编制、技术交底。技术资料准备包括各类法规标准类文件、商务类资料、管理类资料、技术类资料。施工图设计审核包括施工单位自审和建设单位、监理单位、设计单位、施工单位会审。其目的是为了保证各参建单位管理人员和技术人员了解和掌握设计的意图、技术要求、质量和安全要求，施工单位有一份完整、齐全的施工图纸用以指导施工。施工组织设计的编制包括工程概况、施工部署、施工方案、组织架构、工作分解结构、进度计划和目标、成本计划和目标、质量控制计划和目标、安全控制计划和目标、施工中各类资源配置计划。
        2.2精细化管理模式的运用
        精细化管理是随着社会经济和信息技术的发展而兴起的一种工程管理模式。精细化管理相比于以往的施工管理模式有着更为高效的运作方式，也因此受到了许多工程单位的重视，包括通信工程。它的优点有很多，其中最重要的就是它的系统性，即在施工过程中，能够做到对每一个施工的细节进行严格的监督，并且依照标准化的程序进行管理，从而防止施工人员在细节上出现问题。首先，为了加强通信工程中的精细化管理，必须首先进行信息化建设。工程师可以建立智能化的施工环节监管系统，对整个施工工程进行实时化监督。

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同时，通过网络化的施工技术分析，还可以发现在施工中各个施工环节存在的不足，然后及时做出调整，从而避免投入使用之后出现安全故障。在通信工程的施工过程中，通过建立以大数据为基础的工程数据库，精细化施工管理人员可以方便地对项目建设中的各个设备和工程环节进行检查，并且基于大数据分析技术，还能对老化的设备和可能存在安全技术隐患的施工环节进行提醒，以做到未雨绸缪。其次，要努力提高精细化管理中的系统性和标准性。系统性就是建立起统一的施工管理体系，做到对施工中的每一个细微的环节都有相应的施工标准；其次，系统性还体现在管理过程中的人员安排和分工上。传统的施工管理方式往往一个人身兼多职，所以极有可能出现管理上的混乱。因此，建设单位方面要加强施工管理中的精细化，做到每一个管理人员都分工明确，各司其职。标准化就是要对每一个施工的步骤建立统一的管理标准。
        2.3加强组织管理
        通信工程组织管理作为实施进度计划的基础与前提，成员明确自身义务责任，遵循工程项目施工原则，将全部精力投入工作中，方能完成团队安排任务，且工程涉及多个部门与厂家，在原有职能基础上构建项目办公室管理机制，以发挥其组织协调职能，为项目进度实施提供保障。本次工程，一方面，制定PMO规划，在筹建阶段管理层对各自角色加以定位，确定职责范围与工作思路，保证工作流程与分工界面达成一致，并结合项目特点，明确工程长期与短期目标。具体而言，项目启动时，总部工程经理与各省公司及时沟通，组建管理办公室，负责协调与监控总体进度，并构建周报制度，保证遇到问题能够及时反映，掌握工程进度情况，以实现集中管理。并且，由于通信项目存在特殊性，不仅工程建设单位参与其中，还添加了网优部门，提高管理效果。另一方面，则强化成员绩效考评，对各部门人员工作态度、技能知识、工作方式等考核，表现优异成员予以奖励，借此综合评价员工行为，保证其能够在组织框架下完成自身工作，发挥人员积极性与主观能动性。
        2.4做好现场有害物质管理
        在进行通信工程项目建设施工的过程中受地形地貌的影响有时会在挖掘中发现有害物质，施工单位一旦挖掘出有害物质需要及时向相关部门进行反映和报告，避免有害物质对施工人员的生命财产安全造成危害。一些有毒气体遭到破坏泄漏到空气中造成严重的大气污染并影响大气层的平衡，如果有毒液体排放到河流中或对水资源造成严重的破坏。这些潜在的安全隐患极大的威胁着人们的生命财产安全。这就要求通信工程项目建设现场管理的负责人员做好施工流程的全记录，一旦发现问题要及时保护好现场，从而提升事故处理的质量和效率。
        结语
        简而言之，要对通信项目的质量进行有效的监督，对管理者而言是一项艰巨的任务。因此这要求通信行业的公司必须提高管理质量和水平，不断发展技术水平，对项目流程计划、沟通协作、实施等方面都进行严格的把握，要应用IT系统辅助进行项目管理。同时，我们必须认识到良好管理机制的重要性，要形成覆盖通信项目管理全生命周期的管理制度体系，并以此为基础对通信项目进行有效监控，从而把控好质量关。这是让质量管理有效发挥作用，让项目平稳进行的必要方式。只有做到这些方面，通信公司才能不断提高效率和发展的可持续性，并且也让自身在市场上的力量越发强大。
        参考文献：
        [1]胡漾，邹凤娇，朱永平.现阶段通信项目管理存在的问题及对策研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2019，18（04）：22-24.
        [2]郭枫.通信企业国际化项目的风险管理研究——以南京莱斯信息技术股份有限公司为例[D].南京邮电大学，2018.
        [3]朱傲.“莆田市通信基础设施专项规划”项目进度计划与控制研究[D].南京邮电大学，2019.