中国葛洲坝集团路桥工程有限公司 湖北宜昌 443000
摘要：以某水运工程施工项目为例，重点从项目安全管理、项目进度管理、项目技术管理、项目质量管理四方面对项目管理在土木工程建筑施工过程中的应用要点与措施作系统的分析论述。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
随着城市化进程的不断加快，建筑行业发展更为广阔，尤其是水运工程项目日益增多。但往往水运工程建筑施工过程存在诸多的技术问题和管理问题，如何通过加强项目管理提升施工的安全和质量尤为重要，值得深入分析探究。
1.项目概况
某水运工程主体工程包括上闸首底板、下闸首底板、闸室底板钢筋砼、附属设施及垫层施工。上下闸首均采用钢筋砼底板和箱型边墩构成的整体坞式结构，上闸首的平面尺寸为36m×42m（顺水流向×垂直水流向），下闸首的平面尺寸为29m×42m（顺水流向×垂直水流向）。在进水方式设计上，上闸首短廊进水口采用侧面进水的方式，下闸首泄水时采用侧面进水方式，进水后可以通过水平转弯与廊道直线段连接，阀门后在通过水平转弯连接出水口。上闸首二期混凝土与后浇带采用C30W4膨胀砼，消力槛、导流墩、消能室均采用C30砼，其余采用C25W4砼，下闸首二期混凝土与后浇带采用C30膨胀砼，消力槛、导流墩、消能室均采用C30砼，其余采用C25砼。
2.项目管理在土木工程建筑施工过程中的应用要点论述
2.1 项目技术管理要点论述
项目技术管理重点从以下几方面着手：①钢筋工程：首先对本项目所使用的钢筋材料进行质量检核，做到分批次、分规格和分型号检验，不合格的材料一律不得使用；其次，在钢筋加工和绑扎时，所有的钢筋加工均需要严格按照设计要求和分层需要下料，当钢筋制作长度大于原料长度时采用对焊的方式接长。鉴于本项目的上闸首结构分层浇筑，钢筋采取分层施工，因而导致结构尺寸的变化较大，最终决定竖向钢筋在施工缝处断开并按照电渣压力焊处理，接头要求相互错开，任一焊接接头中心至长度为钢筋直径D的35倍且不小于500mm的区段内，同一根钢筋不得有两个接头。另外，务必确保每一个断面的钢筋接头数量不超过钢筋总量的50％；最后，对之前完成的钢筋绑扎工作质量进行全面的检查，重点检查钢筋板扎的质量和根数，查看是否存在无错绑、漏绑及钢筋间距、层距、保护层不合适的现象。如图1，施工人员正在检查绑扎钢筋质量。
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图1 绑扎钢筋质量检测
②模板工程：本项目边墩外模采用大片钢模，空箱采用组合钢模，廊道采用组合钢模和胶木模板结合的方式施工。一方面，模板板面采用5mm钢板加工，模板4.5一段，重量约为3.5t。在结构变化的部位通过放样加工出异形模板，以此确保结构角的尺寸；另一方面，为确保施工安全，在边墩模板上上口部位设置操作平台和防护栏杆，下部设定活动吊脚手，将其作为操作平台和防护设施。模板安装与支拆均是重点工作，对模板进行充分的整平除锈、电砂轮磨平、刷脱模剂等操作，以此保证模板表面光滑平整，边墩模板采用单片整体拆除方法，待下层混凝土强度达到75％后，将模板拆除。
③输水廊道：本项目输水廊道采用组合钢模与胶木模板相结合，廊道边壁及倒角采用组合钢模，顶部使用木模，圆弧段顶部亦使用组合钢模。在模板装设前先将轮廓线弹出，合理装设模板，搭设满堂式支架作为侧模及顶板底模支撑，纵横向间距均为75cm。
④混凝土施工：首先，保证所使用的水泥、外加剂等材料符合出厂质量合格证明，分批次检验。鉴于边墩最大一次性浇筑方量为400m3，现场搅拌站每小时砼制备能力约50m³，将一次浇筑时间控制为8h；其次，在开展混凝土浇筑时，随时检查预埋件有无移位情况，浇注至顶面后，刮去表面浮浆，采取二次振捣、二次抹面的施工工艺；最后，为防止混凝土浇筑后出现裂缝，重点做好施工缝的设计、控制分层浇注的间隙时间。
2.2 项目质量管理要点论述
项目质量管理重点做好以下几点工作：①根据施工特点和质量要求，制定相应的质量监管制度，包括责任制度、监督制度及奖惩制度，将具体的生产任务落实到施工人员身上，避免出现“无人管”和“多人管”的情况；②钢筋和混凝土施工过程中，严格遵循相关的施工规范制度，尤其是对混凝土材料配比、振捣、浇筑及后期养护给予充分的重视，在不同温度和湿度条件下切实保障施工材料质量，以此提升整体施工质量[1]；③监理单位不定期对施工质量进行检查，及时与施工大范围开展技术交底，明确施工过程中的重难点问题，不断改进施工工艺，并严格落实施工质量的三检制度（自检、互检、专检后，报监理验收）。
2.3 项目进度管理要点论述
本项目的施工周期较为紧张，为在规定时间内完成全部的施工任务，特制定了如下的进度保证措施：①采用网络计划控制节点工期，开展平面立体交叉、多班作业施工，左右侧边墩同步进行施工，定期对项目分部进行工期考核，层层落实施工任务和责任；②对施工技术、人员素质、材料供应及机械设备等进行全面的优化配置，确保全部处于待用状态；③开展三级网络计划控制，对施工进度进行动态监管和全过程调控，及时调整和配置施工要素，合理制定月、周计划，以小节点工期保证大节点工期；④为确保混凝土的连续供应，根据项目特点将混凝土的供应能力设定在50m3/h以上，并联系兄弟单位将自家搅拌站作为后备供料点，以此充分保证混凝土的供应。
2.4 项目安全管理要点论述
项目安全管理是项目管理中的重点内容，鉴于本项目所处的施工环境较为恶劣，且对施工技术的要求较为严格，因而充分确保施工安全尤为关键。在认真分析本项目施工特点后特制定了如下的项目安全管理措施：①项目现场极易出现机械伤害、物体打击、人员意外触电及高处坠落等危险事件，因而将其列为重大危险源，并针对性的制定相应的预防措施；②建立健全各项安全管理制度，建立完善安全保障体系，执行项目经理负责的各级安全责任制。除此之外，对施工现场进行全过程的安全监管，做到安全预防；③组织施工人员开展安全培训，增强施工人员安全施工意识，并建立相应的安全奖励制度，严格规范施工人员行为；④各种模板拼装时确保各种起重吊具、索具配置合理可靠，在操作平台四周及底部挂设安全网，形成封闭作业区域。
3.结语
项目管理对项目的整体质量有很大的影响，为有效保证施工效率和质量，在开展项目管理时，要重点从进度管理、质量管理、技术管理及安全管理等方面着手，以此全面保障项目的顺利开展。
参考文献：
[1]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，034（02）：80-81.