王瑛琦
中国石油北京销售第二分公司 北京市 100029
摘要：建筑行业是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。由此建筑工程项目的管理工作显得更加重要。这就要求建筑企业不断完善施工管理体系，正确认识施工现场管理工作的重要意义，同时不断总结施工现场管理工作的不足之处，以采取科学合理的解决方式，确保工程项目的整体质量达到施工要求。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；措施
引言
项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于建筑工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1建筑工程项目的管理制度不完善
在整个建筑工程的施工过程中，对现场的管理制度不够完善，没有根据实际的工作情况，有针对性地制定管理制度，而是采用以往的制度进行硬性的管理。由于施工项目的不同，在施工现场的施工环境、机械设备以及人员的安排方面都是完全不同的，如果运用统一的管理制度，对不同的问题采用统一的处理方式，会严重影响工程项目的质量。比如，一些施工项目的施工过程中遇到了大雨天气，影响施工的进度，为了保障施工人员的人身安全要采取避雨的措施，将施工的设备和材料进行妥善的保管。如果在管理的过程中只考虑工期的进度，就会对施工人员的安全造成危害，让企业受到严重的损失。所以，在建筑工程项目的管理制度要根据实际的情况而制定。
1.2施工现场的安全意识不够
建筑行业对施工现场的安全管理有明确的法律规定，施工人员要特别重视施工的安全问题。在施工的过程中，要有较高资质的管理人员进行现场的监督，确保施工人员的安全性和施工设备的使用安全。但是，在实际的施工过程中，施工现场的安全管理不到位是非常普遍的问题，导致很多安全事故的发生，管理人员的松懈管理以及施工人员的安全意识不够，增加了施工现场的安全隐患，严重时可能会出现人身事故，给企业造成无法挽回的影响。
1.3管理人员素质较低
在建筑工程项目管理中施工现场管理人员缺少整合资源的能力，使一些施工人员不能严格按照领导的安排工作，不利于资源优化配置的实现，降低施工效率和延缓施工进度。并且管理人员沟通协调能力较差，会出现员工任务量分配不合理、建筑工程的质量不符合标准等情况。除此之外，在建筑企业中，缺少专业的管理人才，现有的管理人才专业水平较低。
2施工现场管理的优化措施
2.1健全施工现场管理体系
施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
2.2健全施工现场管理机制
若建筑企业缺少健全的规章制度，则会出现管理混乱等情况，由于建筑规模逐渐扩大，施工过程过于复杂，因此建筑企业要制定科学的规章制度对施工人员的行为进行规范。首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。其次，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展施工现场巡查巡检工作，针对施工现场质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为施工现场管理工作的执行提供参考与保障。最后，还应完善施工现场精细化监督检验机制的建设，针对施工现场材料、设备、工艺流程与施工技术的使用情况落实全面管控，防止出现管理人员缺乏责任意识、施工人员随意调整工序、浪费施工材料等问题，并依托部门联动机制的建设实现对施工现场细节的精益管控，更好地提高施工现场管理水平。除此之外，要制定奖惩制度，对贡献度高、工作积极的员工给予适当的奖励，有利于对员工的行为进行评价，确定其自身的责任和义务，激发施工人员的工作积极性，并且要建立相应的问责制度，有利于将项目管理工作落实到具体施工过程中，保证每位施工人员都能了解相关的质量标准，提高建筑的质量。
2.3优化项目进度编制
一方面进行施工进度计划编制，通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单，进一步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保障施工的稳定进行，做好工程量及施工之间的协调工作，安排合理的施工进度，从全局出发把握好施工过程中各个方面可能出现的问题，制定替代方案和突发情况应急预案，保障施工能够在有效的时间内完成。另一方面，照施工进度计划，有利于施工现场的有序管理，在开展每一道工序前，都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督，签字确认前一环节的施工记录。而且通过进度对照，严格审查施工现场材料、施工作业技术、施工设备养护更换是否都符合安全施工要求，为现场管理有序的利用施工材料，减少材料浪费提供支持。当然，随着大数据、信息化技术发展，可以引入信息化管理系统，实时监管、更新项目进度，对施工现场中的各类突发情况有效反馈，调整施工部署。
2.4提升队伍专业化水平
对管理人员进行培训，更新管理人员的管理观念，提升专业化水平和管理技能，保证管理人员更符合管理岗位职责需求。加强队伍专业化建设，为了有效降低成本，需要建立对施工人员的成本管理培训，以积极的态度开展成本管理工作，培养相关专业人员，建立施工成本管理体系，及时发现成本管理问题，采取正确的措施加以解决。人员自身的综合素质直接影响着建筑工程的质量与功能实现，因此在项目招投标期间，需要选择口碑、实力比较好的单位，仔细甄别施工单位的资质、技术力量、完成项目情况等。
结语
在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
参考文献
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