天津市越洋建设工程造价咨询合伙事务所 天津市 300040
摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑行业也随之突飞猛进。建筑经济管理包含的管理内容和任务是复杂的，而工程造价管理是其核心管理目标和方法。合理选择造价控制方法，可以为工程建设的经济效益提供保障，因此在现代建筑工程建设进程中，人们要积极探索全新的工程造价管理模式。全过程工程造价管理模式对工程建设进程展开全程的动态控制，能使造价管理目标得到有效落实。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；应用
引言
随着改革开放的不断深化，我国建筑企业的整体发展水平在不断提高，而且经济管理职能也得到了一定的优化和拓展，促进建筑企业的发展。尽管从总体上来看，建筑企业经济管理工作具有一定的规范化特点，而且也能够发挥积极的作用，但一些建筑企业在开展工程造价管理的过程中，还存在精细化、专业化不够的问题，特别是没有深刻认识到全过程工程造价的积极作用，因而在应用全过程工程造价方面相对比较薄弱，在一定程度上制约了现代建筑经济管理工作向纵深开展，需要引起建筑企业重视。这就需要建筑企业在开展现代建筑经济管理的过程中，既要深刻认识到全过程工程造价的重要性，又要将其纳入到现代建筑经济管理体系当中，积极探索更具有科学化、规范化和效能化的全过程工程造价管理体系，努力使工程造价管理工作取得更大的突破，进而促进现代建筑经济管理工作取得新的成就。
1全过程工程造价的概念和定义
工程造价，简单的理解就是在项目建设中所需费用。按项目推进阶段大体可分为投资估算、初步概算、施工图预算以及竣工结算等。全过程工程造价是包含了工程立项开始到工程竣工结束整体的造价，换一种说法就是在工程的事前、事中与事后展开工程造价。具体来说，项目施工之前有精准预算、在施工中有施工图预算、在施工之后有竣工结算。本文就是围绕全过程工程造价在建筑经济管理中的作用展开有关研究。全过程工程造价管理，就是要按照科学理论的指导，展开系统化的计算，对工程项目范围、质量标准进行确认，对整个工程建设阶段的造价进行合理的投资控制，使工程的经济效益能够完成预期的计划目标。为此目的，需制定贴合实际的工程控制方案，充分发挥全过程工程造价的有效作用。在我国的工程建设实践中，全过程工程造价一般围绕项目工程的立项可研、设计、施工还有竣工结算这四个阶段进行。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
2.1建筑工程投资决策阶段造价管理
在投资决策阶段，通常不会产生较大成本，但是这个阶段尤为重要，与整体建筑工程的最终效益挂钩，所以建筑工程的投资决策阶段对建筑经济管理非常重要。通过科学合理化的投资决策实现工程的整体投资得到回报效益，但凡投资决策失败，将会对企业造成不可估量的经济损失。因此，在建筑工程投资决策阶段实施造价管理的过程中，对工程项目进行可行性研究尤其重要，工程项目的意见书通过批准之后，则要依据国家建筑相关规范和地方经济规划需求，科学有效的对建筑工程项目进行分析和规划，研讨项目施工的营利性、施工方案的创新性、合同的适用性等，将建筑工程施工过程中可能发生的问题进行预控分析，有必要到现场去实地考察，获取有效的第一手信息资料，以此作为投资决策的依据，使投资决策更具备科学可靠性，确保在工程造价估算时减少纰漏和错误。
2.2全过程工程造价管理在设计阶段的应用
设计阶段要选择资质优良的设计单位，强化合同管理，保证签订的合同科学、合理。合同中涉及的一些经济条款内容可以结合实际需求进行适当的变更与调整，进一步明确双方权责。针对常见的设计变更纠纷做出明确规定，降低设计阶段的项目成本。
如限额设计，即将立项审批后的投资金额作为最高限额，以此限额作为基础设计施工方案，设计人员在设计方案制定过程中，应该科学分配拟建工程投资额与工程量，使投资限额措施得到全面落实。
2.3施工阶段的工程造价管理
一般来说，单个工程项目的施工阶段所占据的时间最长。相应的造价管理也显得尤为重要，建筑工程项目的施工阶段是造价控制与管理发挥作用效果最为集中的阶段，同样也是控制和落实相关成本管控机制的最佳时机。通过变更索赔管理等模式能够实现工程造价控制效果的进一步提升。为此，要提前做好项目预案，并根据施工阶段出现的实际情况核实存在变更的项目。必要时联合业主、施工方和监理方，与三方共同商讨是否存在对相应内容做出修改的必要。只有经过系统的商讨并在相关人员批准流程完成后才能对造价内容予以变更。这一过程中，如果涉及部分需要保管的合同和文件，一定要交由专人妥善保管，以备后续举证时使用。因为合同变更对建筑企业造成潜在成本危机时，需要根据工程项目的变更内容及变化幅度确定控制机制的改变方式。相关监管部门也应适时介入这一过程，落实第三方监管职责。
2.4竣工结算阶段
解决工程造价预付咨询工作中常见问题的第二种策略是加强工程造价全过程的监督。在项目建设过程中，施工企业应加强与其他单位的合作，在全过程中做好成本管理，严格按照施工计划进行施工，并充分做好监督工作。此外，有必要强调设计环节的成本控制。对于设计单位，应以实际计划内容为重点，进行计划比较以比较最有效的施工计划，并以总体概念和初步设计内容为目标。数量是控制的重要内容，然后科学地编制项目清单并合理控制建设预算。在整个施工阶段，还需要成本控制工作。一方面，有必要尽可能地避免项目变更的情况，并且不允许未经许可而变更项目。如果存在对项目变更有重大影响的情况，要经有关部门批准后执行。另一方面，也有必要加强对施工单位的管理和控制，科学控制组织的施工时间，着力优化技术方案，严格控制施工速度，确保施工进度。在规定的时间内完工，以促进建筑企业的健康发展，使他们获得最大的经济效益。此外，应充分履行管理职责，进行量化管理，落实各项职责，并将个人职责与自身利益联系起来，以提高相关人员在实际工作中的积极性和积极性。
2.5注重全过程工程造价系统性
建筑企业在开展经济管理工作的过程中，要深刻认识到全过程工程造价管理模式的应用价值，着眼于提升经济管理有效性以及促进建筑工程造价管理工作的科学性，将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，努力提升全过程工程造价的系统性。在具体的实施过程中，应当构建科学和完善的造价管理体系、运行机制和管理制度，并且要在实施的过程中进行优化和完善。这就需要构建具有“价值链”特点的工程项目造价管理模式，强化工程项目造价管理的系统性，使其能够在各个领域、各个方面、各个环节发挥积极作用。注重工程项目造价管理系统性，还要运用科学的管理系统进行管理，比如运用大数据技术进行管理等等，可以使其更具有全面性和综合性，同时也能够做好分析预测。强化全过程工程造价系统性，还要在构建相对比较完善的组织体系方面狠下功夫，加大相关方面的投入力度，在人力、物力、财务方面给予保障，特别是要在人员建设方面下功夫，为更有效的开展全过程工程造价管理工作奠定基础。
结语
我国的建筑工程行业发展前景和势头整体向好，建筑工程的质量也备受公众关注。通过全过程工程造价管理在建筑工程项目各阶段的落实与实施，能够有效促进现代建筑经济水平的提高，同时，也能为工程造价管理方式的创新提供支持。
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