天津市越洋建设工程造价咨询合伙事务所 天津市 300040
摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业发展越来越好，人们对建筑质量要求随之提升。造价管理和成本控制是建筑工程的重点内容，也是影响工程经济效益的关键因素，如果造价管理控制不到位，不仅会造成资源浪费，影响工程质量，还会增加建筑行业发展的压力。建筑企业要想在激烈的市场竞争取得成功，就必须提升自身的核心竞争力。从我国建筑行业的具体发展情况来看，提高施工技术和降低成本是提高建筑核心竞争力的有效途径，可见，建筑工程造价管理意义重大。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；解决措施
引言
在整个建筑工程管理工作中，能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建筑企业在实现利益最大化的同时，企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。
1建筑施工企业造价管理的作用
①施工图预算编制的合理性有助于协调施工单位的施工成本，使工程更加稳定顺利地完成。在进行造价计算时，相关的计算人员可以在合理范围内缩短工程的整体工期，从而可以减少相关工程的造价。与此同时，可以合理回收部分施工剩余材料，降低成本的同时还能提高材料的利用率，通过以上种种举措可以有效提高成本的利用率，在保证工程质量的同时，使用合理方式降低造价。②充分调动施工人员和建筑企业管理人员的工作积极性。在实际的造价中，会对施工人员自身利益进行合理的计算，在相关法律法规允许的情况下，控制工程成本。在施工人员得到相应的利益时，其工作的积极性会被充分带动起来，施工人员是工程施工的主体部分，施工人员的积极程度极大影响工程质量以及工程效率。③提高建筑企业人员的专业素质。工程造价的计算涉及的方面较多，计算方式较为复杂，要求建筑企业人员有一定的专业水平才能做好造价工作，随着建筑行业的不断发展，建筑企业人员也需要不断进行自我完善和学习。而对企业来说，提高建筑企业人员的专业素养有助于工程造价管理的结果更加精准，成本的控制更加科学。
2建筑工程造价管理的问题
2.1招标和投标市场机制不合理
建筑工程行业在具体招标过程中缺少一套合理的招标市场机制，这也就导致建筑工程造价管理过程中会出现各种问题。例如，部分建筑施工单位在竞争过程中，为了使单位可以中标，在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更高的利益，经常通过一些违规方式提高自身的中标概率，这种行为的存在会扰乱招标市场秩序，使招标市场有失公允，会使许多建筑单位失去公平竞争的机会，最终会出现某些施工单位对投标市场进行垄断的情况，虽然表面上看参与投标的单位有很多，但是，实际上参与投标的单位就几家。这样将会导施工单位在投标期间，为了中标钻法律漏洞，这将会对市场秩序造成破坏，会对建筑工程市场管理工作的开展造成不良影响，会对我国建筑工程行业的发展造成一定程度的制约。
2.2缺乏健全的造价成本管理体系
对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。
3建筑工程造价管理问题的解决措施
3.1构建一套健全的工程造价投标管理体系
在建筑工程造价投标试产中，应当依据实际情况，构建一个健全的市场管理体系，通过对合理的方法的应用，完成对市场的合理规范。第一，聘请专业工程师对工程造价的类别和项目内容进行研究，并且做好相应的审核工作，实现对工程造价标底的科学控制。第二，严格审查造价合同内容，对每一项内容都要进行明确，并且要对合同双方需要承担的责任和应当履行的相应的义务进行确立。同时，招标时应当适当添加施工单位讲解环节，通过该方式使每一个投标建筑单位都可以有机会展示自己的投标内容，包括保证质量措施、报价合理性、安全措施等多项内容，然后依据每个施工单位的讲解内容完成选择，具体选择应当公开、透明，避免出现贿赂等不公平情况。第三，完成相应的招标后，应当针对合同中涉及的各项细节内容进行商讨，保证合同双方都清楚合同规定的责任和义务，特别是金额方面的内容，要保证金额用字的严谨性，对数金额除了采用阿拉伯数字表示之外，还要利用大写数据对其进行标明，以免日后出现不必要的纠纷。
3.2完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
3.3提升施工与技术人员的专业素质水平
相关工作人员的素养和技能也很大程度上影响在建筑工程的造价，而且与相关的技术工作者的技术水平也有着密不可分的关系，所以要对相关工作人员进行培训工作，让其能够具有更专业的水平与技术，培训以后再对其进行考察与审核，选拔出更专业的人才，为施工建筑中提供更好的人力和技术。在培训的过程中，要有针对性地进行，建立起专门负责培训的机制与体系，严格按照要求评判审核，不断提高施工人员的专业素质，增强管理人员的管理能力，带动整个工程的施工效率和质量，预防在施工过程中出现安全和质量上的失误，减小因施工带来的安全隐患问题。
3.4做好施工材料预算工作
工程材料在预算中占据较大的比例，所以为了控制工程成本，需要在保证材料质量的同时严格控制材料成本。建筑企业人员进行材料预算时，需要对工程所涉及的材料进行深入考察，对材料的各类信息进行充分的了解，使材料的预算工作更加精准科学。
结语
随着当前建筑工程水平的不断发展，工程造价中的造价就显得格外重要。科学的造价管理有助于帮助工程有效控制工程成本，提高其资金利用率，具有极强的实用性。本文通过对建筑造价管理在建筑企业中的作用进行论述，阐明了造价管理在工程中的重要性，并指出当前工程造价管理中的部分问题，同时给出相应的措施，具有一定的参考意义。
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