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摘要：本文阐述了公路工程施工现场管理的特点，分析了实际管理过程中可能出现的问题，最终对管理措施进行了分析阐述，以供参考，旨在能够提高公路工程施工现场管理水平。
关键词：公路工程；施工；现场管理；特点；问题；措施
当前，随着国民经济不断发展，作为基本设施的公路工程也不断发展进步，公路工程对于人们的日常生产生活乃至社会生产发挥着越来越重要的作用。然而，我国公路工程发展过程中常存在很多施工质量问题，阻碍了公路工程的快速发展并引起了全社会的广泛关注。同时，由于其特殊性，具有成本高、周期长和流动性大的特点，施工现场管理总存在这样那样的问题，导致施工难以顺利进行，施工质量难以保证。所以，提高施工现场管理工作水平，首先一定要做好施工前期准备工作，还要加强防治施工现场通病，加强对施工使用材料和机械设备的管理，强化公路工程施工现场管理人员的教育、培训，做好现场施工技术控制等。
一、公路工程施工现场管理具有以下特点
1、具有专业性强的特点
公路工程施工现场管理具有专业性要求强的特点，管理过程中，必须控制好施工工期、施工成本、施工安全和施工质量，保证施工过程各方面相协调，确保施工有序进行。除此以外，还要求施工现场的工作人员具备很强的专业素质，才能保证施工现场的整体管理水平。公路工程施工现场管理专业性要求强的特点，确保了施工方案的合理性，保证了施工使用的材料质量合格，还可以在保证施工质量的基础上尽可能的缩短工期，减少施工成本。
2、公路工程施工现场管理具有系统性强的特点
公路工程施工现场管理是一个系统性的工作，具有系统性强的特点。公路工程涉及到路基、路面施工，基础设施施工，机械设备安装等众多专业的各个方面，因此它是一个系统性的工作，也因此公路工程施工现场管理具有系统性强的特点。公路施工过程中，施工开展不只是按照工程建设的整体目标进行就可以，还要遵照施工设计方案严格执行，在具体的施工过程中，还要严格的遵守施工工期要求，严格遵守施工质量标准等，如此方才能确保公路工程施工有序进行、顺利完工。
3、公路工程施工现场管理要求采用动态化模式
公路工程项目通常具有成本高、周期长和流动性大的特点，因此施工过程较长。施工进行到不同阶段，施工要求也不相同。所以，施工现场管理要求采用动态化的模式，提供更加全面的、全方位的科学管理，针对性的解决各阶段的施工问题，从而适应不同阶段的不同施工要求。因此，公路工程施工现场管理具有动态性强的特点。
二、公路工程施工现场管理存在以下问题
1、公路工程缺乏强有力的现场监督
当下，我国公路交通事业随着国民经济的增长而蓬勃发展，因此公路工程项目日益增多，有越来越多的单位参与到公路工程建设中来。但是由于工期要求紧，参建单位素质参差不齐，往往不能满足公路工程建设要求。施工企业中，往往很多单位是没有专门配备施工现场管理人员的，配备有施工现场管理人员的单位其管理人员综合素质也相对较低，难以满足公路施工现场管理的特点和要求，以至于因缺乏强有力的现场监督，一定程度上影响了工程管理工作。
2、对施工规范、标准及指导性文件不够重视
公路工程施工和管理应依据各指导性文件进行，并在国家规定的施工技术规范、施工技术标准、工程内容、现场环境等基础上，结合各项目自身的施工条件等，认真的编制规划。然而，在实际施工过程中，很多施工单位对指导性文件的编制不够重视，导致有关施工工艺要求、质量标准等重要问题不清晰，以至于工程施工现场管理、施工检验随意性较大。
3、公路施工现场安全其重要性被忽视
现阶段，公路工程施工中的很多企业，其现场管理人员忽略了施工现场安全的重要性，使得“安全责任大于天”成了一句口号，没有落实到位，将其同施工质量放在同一重要位置上。
施工安全被忽视，致使公路工程现场管理安全约束制度不明确和责任不清等，因而不能有效控制施工过程的各个重要环节和重要因素。除此以外，有的施工现场中，必要的安全防护装置都没有安装，这些都在很大程度上给工程施工埋下极大的安全隐患。
4、施工现场的资源配置不尽合理
首先，施工计量工作不尽合理，偷工减料问题屡禁不止；管理人员未能科学合理的调配施工人员，致使偷懒问题存在，在一定程度上影响了工程整体进度。其次，施工材料管理不够合理，施工材料随意堆放问题严重，需要隔离摆放的没有进行隔离，致使施工串料问题，影响工程质量；最后，公路工程工期通常较紧，很多施工企业为了超赶工期，往往存在忽视、牺牲工程安全和工程质量的问题，给工程顺利进行带来了极大的安全隐患，工程质量难以保证，严重影响了公路施工寿命。
三、提高公路工程施工现场管理水平可采取以下措施
做好公路工程施工现场管理工作，能够减少施工安全隐患，保证工程顺利完成，同时能够很好地控制施工成本，缩短施工工期，以及保证施工质量等，具有极其重要的作用。现阶段公路工程施工仍然存在很多问题，现针对这些问题提出一些解决办法，以供参考。
1、做好施工前期准备工作是基础
保证工程施工质量，首先要做好施工前期准备工作。做好施工前期准备工作，施工单位必须要保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，因此必须要建立完善的施工现场管理机制，科学合理的编制项目管理制度，使其具有较高的可行性。正式施工之前，要确保施工方案的完善性，所以技术人员必须要深入施工现场进行实地勘察，核实施工方案和施工图纸的合理性、科学性和经济性，以最终制定出完善的施工方案，之后将施工方案交给相关技术人员进行研讨，最终才可以下发到相关部门落实实施。
2、加强防治施工现场通病
公路工程施工过程中，容易发生很多质量问题。因此要求作业人员在路基填挖方交界处和施工分段接头处做好控制工作，同时有针对性的采取预防方案，且严格控制路线的标高和线型。此外，公路工程受水害的影响很严重。因而在实际管理过程中，要加强防洪排水，采取合理科学的防洪措施，多雨季节尽量避免施工，及时排查疏通排水沟，以减少路基的积水，从而降低施工现场通病的发生。
3、加强对施工材料、机械设备的管理 施工建设过程中，要加强对施工现场材料和机械设备的管理。公路工程建设过程中，施工材料的使用量非常大，施工材料费用占整个工程的造价比例也非常大，所以必须加强施工材料的管理。第一，在施工材料进场前，要对材料进行抽检，确保进场的施工材料质量都是合格的；第二，进场的合格材料，要统计和记录其数量、规格等，同时做好存放和保管工作，进行分类存放，采取防晒、防潮等措施进行保管；第三，建立健全施工材料取用制度，严格记录材料的发放和领取，严格控制材料取用，减少材料浪费。最后，还要严格按照规定要求进行机械设备的管理，配备专业人员使用，同时配备专业人员进行定期维护和抢修，从而提高机械设备的使用效率。
4、结合现场具体情况，不断完善施工现场管理制度
首先，相关人员在进场前，都要进行制度教育和培训，让所有参与建设的所有人员都能增强法律法规意识，同时加以熟悉现场管理的各项规则和要求；其次，在实际工作中结合具体情况对施工管理制度进行调整，保证制度的可行性、可操作性；最后，不断完善奖罚、责任制度等，提高所有人员的责任心和积极性，从而保证公路工程施工安全和施工质量。
四、结语
总而言之，作为基本设施的公路工程随着国民经济的发展也不断发展进步，但是过程中仍然存在很多施工质量问题，需要加强现场施工管理，如一定要做好施工前期准备工作，还要加强防治施工现场通病，加强对施工使用材料和机械设备的管理，强化公路工程施工现场管理人员的教育、培训，做好现场施工技术控制等。
参考文献：
[1]刘宏岩.浅析公路工程施工现场管理[].工程建设与设计.2018（02）.
[2]熊云飞.论公路工程施工现场管理要重视的问题[].工程技术研究2017（01）.
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