黑龙江省大庆炼化公司车辆管理部 黑龙江大庆 163411
摘要：“一带一路”发展构想的提出不仅标志着丝路发展再次复兴，也充分体现了东方发展的战略智慧。中国作为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大出口国和第一大外汇储备国，中国从来没有像今天这样接近世界舞台的中心。那么，“一带一路”建设究竟需要怎样的中国企业来拉动中国经济呢？这不得不引发我们的思考。
一、中国企业存在的问题
一是文化软实力是中国企业的一大软肋。我很欣赏一个观点：五年的企业靠产品，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。的确，现在依靠一个产品维持企业存在5年越来越难，一项技术支撑企业10年越来越难，但是文化支撑企业百年则始终是金科玉律。中国企业目前可能不缺少产品、不缺少技术，但文化软实力一直是中国企业的“软肋”。软实力的核心是文化，文化的核心是价值，世界一流企业一定拥有能够被全世界所分享的核心价值。日本丰田企业的看板管理“准时生产”模式以杜绝浪费被无数企业学习引用；“一有问题，自动停止”的理念确保了丰田产品质量87年始终如一。中国企业现在也逐步认识到文化软实力对提升核心竞争力的作用，都认为文化软实力很重要，但是在实践工作中却常常不被重视。
二是耐得住寂寞是中国企业的一大弱点。与邻国日本相比，日本早已改为“日本制造”征服世界。根据电通的调查显示，41%的受访者表示自己在购买日本产品时，没有受到反日运动的影响，中国消费者普遍认为日本产品品质优良，究其原因是日本人做事专一、精益求精的态度。今天，日本的百年企业共2.2万多家（连历史只有200多年的美国也有1100家），创业超过1000年历史的企业有7家，超过500年的有近40家，超过300年的有600家，而中国大陆创业历史超过150年的企业不到10家。对中国企业来说，做大并不难，难的是经得住时间的考验。日本企业能够常年坚持做一件事，在一件事上祖祖辈辈不断学习提升，适应新时代的要求，耐得住寂寞，这是中国企业缺乏的。
三是有品牌价值是中国企业的一大短板。福布斯全球品牌价值排行榜显示，2018年以前，全球企业品牌价值100强榜单中没有一家中国企业，2019-2020年，仅华为一家企业进入100强榜单，位居第97和第93位。2020年，前100名中，超过50个品牌所属公司位于美国，其他上榜较多的来自日本、德国、法国和瑞士。其中的大型科技品牌地位难以撼动，前10名中，有5家企业与去年榜单一致：苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook。能够代表“一带一路”的中国企业不仅要有产品、有技术，更要有品牌、有价值。目前，有产品没有品牌，有品牌没有品牌价值，是中国经济的“顽疾”。
四是培育大格局是中国企业的一大不足。党的十九大报告在贯彻新发展理念，建设现代化经济体系中强调：“推动形成全面开放新格局。中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。要以‘一带一路’建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。”习近平主席指出，“国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。”“一带一路”要行稳致远，离不开“民心相通”的支撑和保障，需要实施好“增进民心相通”这项基础性工程。民心通即追寻消费者的长期认同与忠诚，这决定不是一件容易的事，但却是“一带一路”的目标。中国企业现在走出去的很多都是重资产项目：港口、运河、高铁、核电、大坝等，这些项目投资高、周期长、风险大，而且几乎都有军工背景，很多沿线国家警惕性上升。中国企业要站在更高的位置，以命运共同体的新视角寻求各国之间的共同利益和共同价值，培育大格局，找到更多的经济切入点。
二、中国企业建设的方向
一是要提升理念做文化。
中国企业一直在努力建立现代企业制度或者股份制，这些都仅仅是建设“世界一流企业”的途径，最终我们的企业要做大、做强，基业长青是目的。所谓“大”是指企业规模要大；所谓“强”，指要在行业里产生一定的影响力；所谓“基业长青”则是要建立起能够经得住时间考验的伟大公司。中华民族历史上下五千年，中华文化博大精深，如何通过古代先贤文化，突出一种持久理念，渗透人心，博得人心？中国企业要有自己的信仰，员工也要建立自己的信仰，企业要在盈利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和企业文化。
二是要屹立不倒做企业。能够代表“一带一路”的中国企业应该是受欢迎，有魅力，可持续发展的企业。2020年全球著名杂志《财富》以“创新、人员管理、企业资产使用、社会责任、管理质量、财务稳定性、长期投资价值、产品/服务质量、全球竞争力”9个方面，调查了约3800位高管、董事和证券分析师，请他们分别列出自己最欣赏的公司。通过对30个国家、52个行业、680家公司的筛选，得出榜单。苹果公司连续第十三年高居榜首，亚马逊第二，微软第三。去年，阿里巴巴成为首次进入全明星榜的中国公司。今年，中国企业为零。但是在行业榜上，中国有5家中国公司入围，它们是：半导体行业排在第二的台积电公司；互联网服务和零售排在第5的腾讯；家庭设备，家具行业排在第5的海尔智家；计算机设备行业分别排在第6和第8的华硕和联想。行业排行榜入围的的中国企业应该继续突出主业，做好管理，做好创新，争取入围明星榜单。
三是要突出价值做品牌。中国很多民营企业家的突出特点是什么都做，“什么挣钱做什么。”很多年过去了，主业越来越不突出，甚至没有了主业。主业不突出就不会有品牌，没有一定的时间积淀，就不会有品牌价值。中国人常说“时间就是金钱。”对很多中国人而言，创造价值就是赶时间，凡事走在时间的前面。所以中国企业往往行色匆匆，变道太多，没有处理好创新与传承的关系。很多世界一线品牌不仅得益于其产品质量，也得益于其坚持。例如：瑞士名表欧米茄（Omega）诞生于1848年，劳力士诞生于1905年，意大利普拉达（Prada）诞生于1913年，美国的蔻驰（Coach）诞生于1941年。中国要进一步打造有价值的知名品牌，不仅需要与时俱进突出主业，还要“历久弥香”培育品牌价值。要注重产品本身以及生产过程的人文理解，培养大师和大家。
四是要高瞻远瞩做投资。除已经走出去的重资产项目外，中国企业还要打造出一批理直气壮的轻资产项目，如现代农业、中国餐饮、民俗文化、中医药等，不仅出售历史久远、独一无二、价值连城的稀缺资源，还要通过资源的整合与转化对接国际需求的目标，在“必需品”上做文章，形成国际视野和品牌意识。美国、韩国、日本等国的企业没有提过“一带一路”，但他们实际做的就是“一带一路”，即用产品和文化征服人心。中国企业最大的风险就是中国企业的内向性，始终存在排他主义的地方化和保守主义的本地化倾向。在投资并购方面，企业的资源整合和有效管理力度不够，在国际化经营上，还要注重全球布局，扩大跨国指数，打造全球产业链。
结论
“一带一路”畅想的提出是中国从地区性大国向世界性强国转变过程中外交理念的重大调整，要从中国与世界良性互动学习的角度看待“一带一路”与中国企业的关系。中国企业的竞争对手不是欧美国家，不是他国企业，而是我们自己的事业，做伟大的、经得起时间考验的、有文化底蕴的世界级企业。
参考文献：
[1]《“一带一路”全球发展的中国逻辑》冯并/著 中国民主法制出版社 2015年5月
[2]《“一带一路”中国崛起的天下担当》王义桅/著 人民出版社 2017年4月
[3]《“一带一路”中国的文明型崛起》赵磊/著 中信出版社 2015年10月
[4]《人民日报：民心相通是最基础的互联互通》2017年6月9日23版