大庆中石油昆仑燃气有限公司 黑龙江大庆 163000
摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，甚至成为企业管理当中的核心要素。企业文化可以在无形中对企业员工的思想、价值观带来影响，提高员工对企业的认同、归属感，促进员工更加积极的投入工作，从而提高企业的发展效率。深厚的企业文化能够提升企业在市场中的竞争力，还能促进企业员工的凝聚力。因此，要充分意识到企业文化的重要性，并结合企业的发展现状，采取合理的措施，全面加强企业文化建设。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
引言
企业的发展离不开职工队伍的同心同德、同甘共苦，职工队伍的建设需要将企业文化作为保障与基础。市场经济背景下，企业所面临的竞争环境更加复杂，这就要求企业必须要构建现代企业管理制度，树立现代企业管理理念，而现代企业管理将文化作为先驱。由此可见，企业文化在企业发展、企业管理中发挥不可替代的作用。
1企业文化的重要性
第一，招揽和保留人才。在国有企业内部建立完善的企业文化，能够为企业发展吸引更多的人才。同时也能让更多人才留在企业为企业做出贡献，在国有企业发展中，企业员工对企业的贡献受到重视，将会让员工有更强的工作积极性，在饱满的士气鼓舞下实现工作态度转变，让员工对企业有更高的忠诚度，减少员工流失率。第二，树立良好的形象。企业文化是企业的重要形象，企业的管理人员善待员工，让员工在轻松愉快的氛围下完成工作内容，不仅仅给企业员工有较好的印象，还会无形之中树立良好的品牌形象，让更多的合作单位与企业保持较好的联系，在企业形象和信誉度提升之后能够让企业获取更多的发展机会，强化企业的核心价值。第三，提高生产率和质量。在良好的企业文化之下，能够让企业员工有更强的工作效率，保障员工工作积极性的增长。在员工提升工作效率与工作质量的前提下，企业财务状况会有巨大改善，不仅增加了企业利润，也让企业有更加广阔的发展前景。
2企业管理中加强企业文化建设的策略
2.1提升领导人员意识
在企业发展过程中，管理人员通常是企业文化的直接塑造者和倡导者，因此企业管理人员对企业文化的看法和观念会直接影响到企业精神和价值观的塑造。在建设企业文化的过程中，需要加强管理人员的文化意识，只有确保管理人员能够高度重视企业文化建设，才能切实提升企业文化建设的效果。这就要求管理人员充分了解和归纳出员工的日常工作和行为习惯，按照员工的实际情况来总结和塑造合适的企业文化。并且管理人员要以身作则，由上而下地重视起企业文化建设，让企业文化的重要价值在企业发展中得到充分体现。为了达到这一目的，管理人员应该自觉接受相应的专业知识和综合素质培训，提高自身的管理意识和企业文化建设意识。并且还要加强对企业员工的意识指导，将企业的经营发展情况和企业员工的个人未来进行有机融合，达到员工深入学习企业文化、管理人员重视企业文化建设的双赢目的。
2.2注重员工的引导激励
企业文化的本质是把工作压力转化为员工成长和发展的动力，激发员工的工作积极性，实现可持续发展。企业在满足员工物质需求的同时，还需要在精神上引导和激励员工，充分发挥员工的主观能动性。良好的企业文化可以为员工提供一个舒适和谐的工作环境，作为一种精神食粮，它可以形成归属感，从而激发员工的使命感和责任感，实现马斯洛对自我价值实现的追求。对于发展较早、制度较为僵化的一些老的国有企业来说，企业文化建设似乎可以替代新鲜血液，使企业焕发新的活力。
2.3加强企业文化建设的领导力
企业文化在企业发展中占有极其重要的地位，企业管理者不仅是社会活动的组织者，也是先进文化的领导者。因此，高层管理者需要关注企业文化的理念，通过不断提高自身的整体素质，采取有效措施，使不同部门的领导和员工认可文化建设是在市场经济下持续发展企业的前提条件，从可持续经济发展战略中提升企业员工文化意识。在企业高层管理人员充分了解企业文化的基础上，以企业文化建设和管理体系相结合的方式，加强企业发展文化建设的主导作用，制定科学合理的规划，更加明确的划分劳动。同时，要充分发挥党内在企业的政治核心作用，促进企业文化的健康发展道路，完善企业文化体系。
2.4创新企业文化建设阵地
新时期下，随着现代网络技术的快速发展，企业文化建设活动也发生了极大的改变，在实际中，为了更好的促进企业文化建设，就需要充分借助现代网络的优势，打造全新的文化阵地，推进企业文化的影响力。企业可以建立内部微信公众号，定期向全体员工宣传一些积极健康的信息，在潜移默化中提升企业文化的影响作用，提高员工对企业文化的认可。同时企业还可以建设官方微博，通过微博向企业员工传播企业文化的精髓，并通过官方微博与员工进行互动。此外，企业还要加强对企业文化的宣传，让企业员工都可以为企业文化建设提供力量，全面提高企业文化的综合价值。
2.5构建全员参与的企业文化建设，实现员工管理与企业文化建设的全面融合
员工作为企业发展的重要因素，其在当前整个企业的发展过程中，要注重探索各种方法来调动和激发员工的价值。在以往进行员工管理时，受价值认知不足、参与性不够等问题的影响，从而使得员工未能融入到企业发展的各项活动之中，导致了企业的管理效果和经营效益都较差。因此，企业在进行管理时，要从企业文化的内涵角度来认知员工价值，并且通过创新员工管理活动等一系列方法，丰富员工的日常生活。企业还要善于聚焦和关注广大员工的诉求，改造企业文化体系，从而实现企业文化与员工管理活动的相互融合与全面补充。因此，选择优化企业文化建设的内容素材，无疑是企业实现经营活动更好发展的关键。
2.6以企业特色丰富企业文化企业
在进行文化建设时，应首先明确目标，以核心目标为标准，企业能够顺利开展文化建设工作。在实践中，企业必须跟上形势的变化，继续按照自己企业的特点进行创新，不断通过科学的方法丰富企业的文化内涵，招聘员工和管理者之间的合作，并动员员工。此外，每家企业必须有自己的文化特色。企业的文化特征是由其自身的特点决定的。在相关部门的企业文化，企业首先要了解的基础知识和基础，根据企业特点，建立自己的文化价值体系。只有这样，企业的文化发展才能充满活力和连贯性，企业的改革创新才能真正促进企业的发展。
结语
总而言之，企业文化是企业经营管理的精神动力，是企业健康发展的内在驱动，是提高企业管理效率与核心竞争力的氛围保障与内在需求。希望文章的阐述可以使得企业领导者与管理者清晰而深刻的认识到企业文化在企业经营管理与发展中的重要价值，进而与时俱进的转变经营管理理念，开拓创新、锐意进取，本着以人为本的理念思想，将提高企业管理效率作为内在动力，将推动企业健康可持续发展作为归属，尽快构建起现代的、优秀的、体系化的企业文化。
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