张希
中煤天津设计工程有限责任公司
摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，我国的城市化进程也在加快，建筑工程越来越复杂，导致工程造价管理难度增大。本文就是针对建筑工程造价动态管理控制的重要性、目前存在的问题以及具体的管理控制措施进行的分析，希望能够在提升建筑工程造价管理质量的同时，提高建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理
一、引言
随着我国建筑水平的不断提升，建筑工程造价开始受到人们更多的重视，建筑工程企业也开始将工作重点放在工程造价的动态管理上。可以说，对建筑工程的成本进行动态管理，有利于在工程实施过程中根据实际工程情况进行高效的动态调整，其管理水平直接决定着工程项目的顺利进行。
二、建筑工程造价的动态管理控制重要性
对建筑企业与建筑工程项目而言，建筑工程造价的动态管理控制有着极其重要的地位。首先从建筑工程项目方面分析可以发现，工程造价的动态管理能够有效的提升项目资源的合理配置，同时也能够提升资源的利用效率，还能从根本上解决建筑工程供应与需求之间存在的根本矛盾，有效的控制建筑工程规模与施工进度，进而避免出现工程延期的现象。如果在工程建筑施工的整个周期内，相关工作人员都能够严格执行工程造价管理程序，就能够有效的达到监督建筑工程施工活动的目的，最终实现建筑项目质量的提升。其次从建筑企业角度分析发现，进行建筑工程造价的动态管理控制，能够清晰的掌握施工成本的具体来源与施工资金的实际去向，同时也能够实现对建筑工程成本的透明化管理，避免出现成本浪费问题与人员的贪污腐败现象，降低建筑企业的工程施工成本，同时也有利于提升企业的经济效益与社会效益。
三、目前建筑工程造价的动态管理控制中存在的问题
（一）缺少专业的人才
建筑工程造价动态管理控制是一项极其复杂的工作，想要做好这项工作，必须要依托具有极强专业能力的优秀人才，不仅需要具备一定的管理能力，同时也需要拥有较强的技术能力。在进行建筑工程造价的动态管理控制时，作为管理人员，要在充分考虑施工成本的同时，综合考虑其他可能会影响工程造价的相关因素，也就是说要全面考虑，因此具备单一能力的工作人员并不能够很好的胜任此项工作，在进行管理时会出现遗漏的问题，容易对工程产生严重的影响。但是我国目前严重的缺少专业型技术优秀人才，严重制约着工程造价的动态管理效果。
（二）容易出现工程造价审批错误
项目工程造价的重要性众所周知，因此需要安排专业人员对工程造价进行审批，进而从根本上确保工程造价控制的精确性。不仅如此，还需要相关部门对工程造价进行审批，包括财务部与工程部等等，每个部门进行工程造价审批时都需要遵循一定的审批流程，最后整合各个部门的审批数据，因为需要多个部门经手，因此很容易在这个整合的过程中出现疏漏，一旦其中一个部门提供的数据有误，那么整个结果都会出现严重的偏差，同时在进行错误排查时难以快速找到错误源头，由此可见审批工作的重要性，作为工程造价审批人员，必须严格落实审批工作流程，提升审批工作质量，避免因审批漏洞造成工程造价的严重质量问题。
（三）工程造价动态管理机制不完善
每一个建筑工程项目的管理机制都是独特的，工程造价动态管理作为主要的工程管理项目之一，在管理机制上或多或少的都存在一些不完善的地方，主要包括以下三个方面的问题。首先是因为建筑企业缺少一套科学完善且合理的管理模式。其次是因为相关的法律法规不够完善，而且违法成本较低，增加了违法行为出现的可能性。
最后就是因为企业缺少一个合理的奖惩制度，导致工作人员的工作态度散漫，工程质量无法得到保证。
四、建筑工程造价的动态管理控制措施分析
（一）认识建筑工程造价的动态管理控制重要性
尽管我国的建筑行业发展速度越来越快，同时建筑工程造价管理工作也趋于成熟，但是仍然有诸多建筑企业的管理模式并没有随着时代的发展而进步，而是仍旧处于传统的管理阶段，不仅没有应用先进管理模式的能力，同时也没有认识到工程造价动态管理控制的重要性，导致动态管理模式难以被普及应用，无法发挥其重要意义。基于此，建筑企业必须要认识到建筑工程造价的动态管理控制重要性，加大在企业内部的宣传力度，确保在施工过程中能够有效应用动态管理模式，提升工程造价管理质量。
（二）提升相关管理人员综合素质
在整个工程施工建设的过程中，现场管理人员的综合素质对整个工程的质量都有着直接的影响，同时也对工程造价质量有着一定的影响。为了有效的控制工程造价，尽可能的避免出现不必要的施工浪费情况，应当重视对施工人员进行教育，保证其具有较强的节约意识。而管理人员综合素质的提升又能促使施工效率与造价管理的质量提升，因此，管理人员也需要时刻掌握市场材料的价格变化情况，在进行造价控制时才能真正做到“心中有数”。
（三）提升清单编制的可靠性
开展建筑工程清单编制工作是工程造价管理控制的主要内容，首先需要做的就是提升清单编制的可靠性与准确性，在进行工程量清单的编制时，要格外注重以下三个方面的问题：一是需要对整个工程的所有项目进行整理、归纳并细分，确保覆盖整个工程范围，不能出现遗漏的问题，进而保证后续工程的顺利实施。二要对工程的各个环节设计图纸进行深入了解。最后在进行清单的编制时必须要充分掌握市场的变化方向，不断学习充实自己，借鉴国内外的先进经验，提升工程造价工作人员的专业能力，保证企业能够更好的进行工程造价的动态管理控制，帮助企业获得更多的经济效益。
（四）强化管控施工合同
一般来说，在正式开展建筑工程施工之前，必须要对整个施工环节进行相对应的合同签订，通常施工合同也是在工程建设过程中完全贯穿的，建筑工程在进行造价管理与控制时也必须要根据施工合同开展。施工合同中的条款要对工程建设所需要的成本与费用进行明确的规定，并通过仔细的研究、计算后制定施工合同，这样可以从根本上避免出现合同纠纷问题，保证每一步施工过程都是有据可依的，进而确保合同的签订是有利于双方利益的。
（五）建立建筑工程造价动态管理控制体系
为了提升工程造价动态管理效率，提升企业效益，建筑企业应该建立一个完善的建筑工程造价动态管理控制体系。目前通过对影响工程成本的原因进行分析，可以发现，造成成本上升的主要原因有三个方面，分别是设计变更、施工人员劳务费用增加以及材料市场价格提升。想要更好的完成项目造价动态管理，就必须对各个方面进行综合考虑，建立一个完善的体系。同时工程项目的成本也会受到国家政策的影响，因此对于建筑企业来说，建立一个属于自己的管理系统，不仅有利于企业进行内部管理，同时也帮助企业快速跟紧国家政策，提升企业应对突发事件的能力。
五、结束语
总而言之，在进行建筑工程的造价管理时，存在着诸多的不确定因素，因此工程造价动态管理与控制是建筑企业必须要思考的问题。有效的工程造价管理控制不仅能够从一定程度上提升工程的施工效率，也能帮助建筑企业在施工过程中获得最大化的利益。同时，在提升工程造价动态管理质量的同时，也必须要根据国家的相关标准把好工程质量关，减少工程质量问题的发生。
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