陈宏毅
广西桂林地建建设有限公司 广西桂林 541000
摘 要：本文首先介绍了房建工程施工特点，分析了房建工程施工管理现状及存在问题，并结合相关实践经验，分别从合理配置工程资源要素，提高资源利用率等多个角度与方面，提出了房建工程施工精细化管理的有效实施策略。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；方法对策
引言
现代房建工程是经济社会高质量发展的重要基石，是提升现代经济发展质量与品位的关键载体。在房建工程施工管理中充分融入运用精细化管理理念，是改进房建工程质量，提升房建工程管理效能的重点路径。本文就此展开了探讨。
1.房建工程施工管理特点
房建工程是现代经济社会的重要构成要素，是优化人居环境体验，提升城市发展品质与内涵的关键载体，在城市经济社会发展节奏持续加快的背景下，房建工程的综合性价值与优势愈发凸显，呈现出多元化的施工特点。一方面，房建工程具有多样性特点，所涉及到的施工项目与内容多种多样，其施工质量的影响要素趋于隐性化，使传统模式下的施工管理策略面临着严峻挑战与考验，必须立足当地地理条件及自然环境，做出具有突破价值的研究与探索。另一方面，房建工程具有协调性特点，由于其实施过程会用到不同形态的工程手段与模式，必须根据房建工程客观实际及特征进行科学协调与搭配，对工程结构进行优化处理，提升房建工程的实施效果与质量。此外，现代房建工程还具有技术性、专业性、集中性等特点。长期以来，广大房建工程施工单位在创新管理模式，优化施工管理流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，精细化管理理念的价值得以全面彰显，为新时期高质高效地开展房建工程带来了新鲜活力。尽管如此，受主客观等多方面要素影响，当前房建工程管理中依旧存在诸多短板，需要给予高度关注。
2.房建工程施工管理现状及存在问题分析
2.1精细化管理制度体系缺失
在现代房建工程实施过程中，必须宏观审视施工管理的各项影响要素，并予以统筹分类管理，这对精细化管理制度体系提出了更高要求。纵观当前房建工程管理实际，普遍存在着精细化管理制度缺失，既有工程管理制度的约束性与针对性不足等共性问题，无法为精细化管理策略的制定与实施提供基本遵循，久而久之导致房建工程施工管理方法出现盲目性与随意性，与当前高强度、快节奏的房建工程建设需求不相适应[1]。
2.2精细化管理理念淡薄
在当前房建工程实施条件下，工程管理人员的管理理念应与时俱进，将精细化管理理念融入工程实施全过程。从当前房建工程管理实际情况来看，部分管理人员依旧沿袭传统保守陈旧的施工管理思维观念，僵化固化的工程管理模式根深蒂固，无法充分有效激发与释放工程管理活力，难以从整体角度把握精细化管理理念的重要价值。同时，精细化管理的具体实操技能运用不充分，背离经济社会关于工程管理“降成本、提效率”的基本要求。
2.3精细化管理手段单一化
现代科学技术的快速发展，为房建工程精细化管理提供了更为丰富的技术手段，使工程管理人员具备了更为灵活多变的精细化管理工具与方法，使得传统模式下难以完成的精细化管理任务具备了更大的可行性。实践表明，部分房建工程未能积极采用现代信息化技术，精细化管理手段单一，难以在特定范围内实现工程管理数据信息的互联互通互享，数据参数的校核纠偏不到位，不利于提升精细化管理整体效能。上述问题的存在，已经逐渐发展成为阻碍房建工程精细化管理的重要因素。
3.房建工程施工精细化管理的有效实施策略探讨
3.1合理配置工程资源要素，提高资源利用率
如何对工程资源要素进行优化配置，一直以来都是房建工程施工管理的重要内容。由于现代房建工程建设涉及诸多方面的要素，主要包括技术要素、原材料要素、人员要素、成本要素、机械设备要素、工期要素等，上述不同的资源要素在施工管理中发挥着不同的作用，所采取的施工管理措施也应有所差异，对此应以实现各项资源要素的优化配置为主要引导，提高房建工程各个施工环节与步骤之间的衔接性与顺序性。以房建工程施工管理中的成本管理为例，应合理把握工程原材料和机械设备的利用率，密切关注市场价格走向与动态，采取层次分析法等方法对成本类型与数量进行统计与分析，研判分析工程资金的不合理使用情况。
3.2提高工程管理人员综合素养，全程融入精细化管理理念
要定期组织房建工程管理人员参加专项培训与学习，由业内专业人士为其讲解新形势下房建工程精细化管理的重要价值，引导其建立健全系统化、立体化的专业理论知识架构，用以指导当前房建工程管理实践。要注重强化提升工程管理人员的精细化管理实操技能，摒弃传统落后的工程管理思维观念，精准把握精细化管理方法的重要价值与关键作用，将精细化管理理念融入房建工程的实施全过程。同时，应结合当前房建工程实际需求，对精细化管理理念下所取得的整体效益进行有效评估与分析，适时做出纠偏处理，确保房建工程始终朝着更高效率的方向发展。
3.3积极引进信息化技术，丰富精细化管理手段
要搭建基于计算机技术、网络技术、软件技术的工程质量检测监管信息平台（如图1所示），将现代科学技术转换为提升房建工程管理效能的重要推动力，以可视化、直观化的模式将工程管理的各项细部节点展现出来，提高具体工程管理措施的针对性与有效性。依托于现代信息化管理平台，在房建工程参与各方之间实现信息互联互通，提高数据信息收集、加工、处理、存储、传输效率，实现对工程相关参数指标校核的标准化。要结合信息化技术的发展趋向，通过仿真模拟、模型构建等方法，不断丰富房建工程精细化管理手段。
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3.4建立健全精细化管理制度体系
房建工程精细化管理策略的执行离不开完善而系统的管理制度体系，因此应结合房建工程实际特点及管理需求，建立健全精细化管理制度，通过制度化的形式将房建工程精细化管理的目标任务、方法措施、整体效益等固定下来，为精细化管理具体方法的制定提供制度依据与参考。要根据房建工程实施节奏及发展方向的调整与转变，对精细化管理的相关约束条款予以动态化修订，特别是在施工图纸审核、技术交底、材料质量、机械配备等方面做出专门细化规定，深化精细化管理的最终整体效益。
4.结语
综上所述，受精细化管理过程控制等方面要素的影响，当前房建工程施工管理精细化实践中依旧存在诸多薄弱环节，阻碍着精细化管理效能的优化提升，技术人员必须从房建工程客观实际出发，创新精细化管理模式，改进管理效果。
参考文献:
[1]张明涛，尤溧阳.试论新时期房屋建筑工程施工及质量控制路径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（22）：159-161.