李敏
陕西海容信德工程咨询有限公司
摘要：对于全过程咨询，国务院办公厅曾发文：“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。”全过程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营等各个阶段的管理服务。本文对建筑工程项目全过程咨询组织管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程咨询；管理
引言
对建设工程项目全过程咨询管理策略及实施下的问题及措施进行探讨，以期抛砖引玉，为提升建设工程质量，保障建设工程项目顺利开展，降低建设成本、减少能源消耗，创造社会效益，呼吁业界同行积极响应国家大政方针，不断提高业务能力，勇于担当，在建设工程项目全过程咨询管理模式中，探索总结出更优的发展道路。
1建筑工程项目全过程咨询组织管理的概念
建筑工程项目全过程咨询组织管理是指通过对组织管理模式的分析、工作流程的优化分析等措施，使工程管理工作按照既定的目标进行开展，保证全过程咨询组织管理工作的流畅性。
2从工程建设单位角度看其优点
2.1增强整体性
全过程咨询采取一体化的方式，提高工作效率，主要表现在：通过咨询工程师（投资）的可行研究报告，在造价工程师的帮助下，建筑师在进行建筑设计时能够清晰地读懂可行性告中每个经济数据指标，监理工程师在施工过程中完全领会了结构工程师的意图，熟知质量控制节点，同时将施工出现的问题反馈回设计师，让其及时进行调整。像这些在传统工程咨询模式下经常会遇到的问题，通过全过程咨询产业链过程管控，使其得到有效地解决。
2.2解决信息不对称问题
就因为投资项目时间跨度长，涵盖专业广，合同主体多，如果在服务管理过程中出现信息不对称、不统一的问题，会给项目建设带来误解和不必要的麻烦。而全过程咨询通过在外部获得的信息在内部实现信息共享，有效解决了不统一、不对称的问题，同时又降低了信息获得成本。
2.3加快项目建设进度
不同于传统模式下冗长的招标过程和繁多的限制条件，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，目标明确，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快项目建设进度。
3建筑工程项目全过程咨询组织管理模式分析
3.1建筑工程项目全过程咨询组织管理模式分类
建筑工程项目全过程咨询组织管理模式一般包括:单一体全过程工程咨询模式、联合体全过程工程咨询模式以及合作体全过程工程咨询模式。首先，单一体全过程工程咨询模式是指业主单位将建设工程咨询业务单独委托于具有相应专业技术能力的咨询企业对建设项目全过程进行咨询管理的工作模式。其次，联合体全过程工程咨询模式是指业主单位将工程咨询业主委托于具有相关管理特长的多个管理公司组成的联合管理团队进行项目管理工作的开展，各单位间应签订联合体协议，并明确各单位的服务内容、权利、义务以及责任。最后，合作体全过程工程咨询模式是指由业主单位与具有相应管理能力的各个企业进行合同的签订，各单位间以合作的方式进行项目管理工作的开展。
3.2合作体全过程工程咨询模式
合作体全过程工程咨询模式在项目实施过程通常具有整合企业专业优势和特长、业务灵活及具有较强的可控性等特点，便于项目全过程咨询管理工作的开展。同时，合作体全过程工程咨询模式也具有合同管理工作繁杂，管理难度大等劣势，因此在合作体全过程工程咨询模式选择过程中应根据项目管理工作的实际情况进行相应咨询组织模式的选择。
4全过程项目管理在建筑业发展实践中的具体应用
4.1云端型的项目建设平台化管理
构建完善的项目合作管理平台是全过程项目管理的根本。建设工程项目管理平台面向政府主管部门、行业协会、业主、设计、承包、咨询、监理等单位设置云端，不同的参与主体对云端平台功能预期不同。利用现代化网络平台广泛吸纳、共享信息，收集对项目定位、需求等方面的建议，确保项目在实施中实现优化的动态管理和社会监督。在工程建设实践中采用BIM技术的优势在于可视、三维、动态。BIM技术让建设工程项目高效地实现了综合性协调、协同作业。项目各参建单位通过搭建的BIM应用云端平台，大大提高建造效率和准确性，凸显各自诉求，缩短建设工期，降低建造成本，同时也为装配建造等建筑工业化生产奠定基础。
4.2立足于建设目标的招标投标服务
招标投标制度作为社会主义市场经济体制的重要构成部分，在促进经济高速发展、提高服务水平等方面发挥了巨大作用。伴随建筑市场招标投标机制的成长，也出现了诸如围标串标、低价中标、排斥限制潜在投标人等破坏公平竞争的问题。但在全过程项目管理的各阶段中，立足于建设目标实现的招标投标服务却是不可或缺的。“最低价中标法”作为一种评标方法，具有“公开、公平、公正”的原则和节省投资、操作简便、刺激竞争、与国际实践规则接轨等优势。它刺激了投标人之间的竞争，加速了行业内的优胜劣汰。同时，在残酷的市场中也让真正有实力的投标人顺势做大做强，促进产业转型、升级。依托先进的技术和优良的管理有效的打击对手，将那些技术力量薄弱、管理水平低下的落后企业淘汰出市场，也是经济规律所要求的。因此，设定建设目标的招标投标服务将是全过程项目管理中不可逾越的鸿沟。
5提高建筑工程项目全过程咨询组织管理的策略
人员是建筑工程项目全过程咨询管理的核心，其直接关系着项目管理工作的好坏，因此各企业管理者首先应提高思想意识，加强对人员综合素质的重视程度。其次，定期邀请相关专业管理人员对本企业项目管理人员进行专业技术能力培训及考核，提高相关项目管理人员的管理能力。最后，加强职业道德建设，通过开展各类宣传教育活动提高本企业项目管理人员的责任心与使命感，进而促进项目管理工作的良性循环。
6全过程咨询服务助力于建设工程项目管理的展望
投资策划、咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价审计等咨询服务主体单位，必将按照建设项目过程、活动的组成和分解规律，依托自身固有优势发展项目全过程管理将是不可违背的一个趋势。通过不断提高全过程项目管理的集成度、协调性，加快信息化手段的有机融合，最终为工程项目管理提供优质高效的整体解决方案，将是全过程咨询服务助力于建设工程项目管理的现实需求。
结束语
总的来说，随着我国当前社会总体经济的快速发展和人民群众对建筑工程需求的不断增长，建筑行业也得到了快速发展。因为全过程咨询方便管理，工作效率相对较高，才使它成为国家在工程建设方面的重要政策之一，但同时任何创新和改革都不是一蹴而就的，在其后发展过程中，政府职能部门应起到其引导、示范作用，比如像文章开头所提到的，政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
参考文献
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