丁彦
中国建筑第八工程局有限公司 上海 200120
摘要：精细化管理是近些年来发展起来的一种新型管理模式，企业在开展实际管理过程中通过采用这种模式可以有效的实现自身市场竞争力的提升。当前，该模式在我国建筑行业中也达到实际应用。建筑工程通过精细化管理，可以有效改善传统施工管理过程中存在的一些问题，使得建筑施工更加有计划的进行，保障建筑工程的施工效率。本文将就建筑工程施工控制中的精细化管理应用情况进行研究。
关键词：建筑工程，施工控制，精细化管理，应用研究
引言：
随着近些年来我国城镇化进程的持续推进，建筑工程的种类和数量不断提升。而在开展建筑工程建设过程中，施工管理作为保障建筑质量的重要手段，在近些年的发展过程中已经受到了人们的广泛关注。通过对施工过程中各项环节的良好控制，可以有效的实现建筑质量的提升。当前，各种现代化的管理方法已经得到实际应用并取得了良好的效果。本文将就建筑工程中施工控制精细化管理的相关内容进行讨论。
1.强化管理机制的建设
精细化管理是当前现代化工程管理中的一个重要内容。建筑工程在进行实际施工过程中，要实现精细化管理，就必须开展机构建设，同时建立完善的精细化管理机制。具体而言，在开展实际施工过程中，建筑企业首先要对相关管理人员以及相关管理责任进行细化。同时充分考虑到当前建筑施工过程中的各个环节，尤其是对于一些关键施工环节和技术难点，要明确责任归属，在出现问题时能够责任到人，从而及时制定完善的改进方案，从而保障建筑施工工作能够正常进行。避免出现各种推诿扯皮的情况出现。除此之外，要建立完善的工程质检机制，对于已经建设完成的环节，要及时进行质量监管，对于出现质量问题的环节要依据相关规定要求其返工，通过这种方式实现精细化管理。
除此之外，在开展实际施工管理过程中，要充分意识到现代工程管理的相关特点，从实际出发开展灵活的管理措施。同时，当前开展的建筑工程具有较大的复杂性，因此要保证其整体质量，需要多个部门进行合作。基于这一情况，在开展精细化管理过程中要建立有效的信息共享平台，使得工程建设过程中出现的问题能够在及时解决。对于一些大型的建筑工程，往往时分标段进行建设，因此同一工程的不同标段可能会涉及到多个施工单位。信息共享平台的建立可以有效的实现不同施工环节的良好衔接，从而实现工程质量的有效提升。
2.强化建筑工程的质量管理工作
建筑工程的质量直接关系到建筑使用者的生命财产安全，同时也关系到建筑企业的经济效益。如果在开展建筑施工过程中疏于管理，就有可能出现质量问题，轻则影响建筑的使用效果，重则会出现重大安全事故，造成严重后果。因此，在建筑施工精细化管理过程中，各项管理都需要以建筑质量的提升为基础。只有在保障建筑质量的基础上才能开展施工进度管理等。
在开展建筑施工精细化管理过程中，建筑企业首先要对承建单位明确质量要求。同时提出相应的质量标准，在建筑过程中的每一个环节要做好质量监管工作，对建筑质量进行评估。相关的质量要求要在招标文件中进行详细规定，对于一些特殊要求还要进行强调。在开展实际施工管理过程中要依据文件规定制定管理措施，从而保证管理效果。对于不同的承建单位，在开展实际施工之前，建筑企业要对其责任进行进一步细化。同时要对其施工方案进行严格的审核。在实际施工过程中要对其进行质量监管，要求不同标段的施工责任人签署书面责任认定文件。在实际管理过程中，要从不同阶段和不同环节开展管理工作。尤其是针对各项目的建筑工程，要从影响工程质量的多个角度出发制定管理措施。此外，在施工工地要进行监管工作，通过这种方式来保证建筑工程能够依照相关建设要求开展。最后，精细化管理要充分体现现代工程管理中灵活的特点。从工程的实际出发，在施工过程中依据实际情况对监管方式以及质量管理措施进行调整。
3.开展信息化管理，提高精细化程度
精细化管理是建立在对各项信息汇总分析的基础上进行的。是符合当前社会发展和实际需求的重要管理模式。而要实现精细化管理的有效进行，就必须开展信息化管理模式，选择高效、边界的管理方法，从而实现管理效率的提高。而信息化技术则可以有效的实现这一目的，通过在建筑施工管理过程中采用信息化管理方法可以措施当前的建筑管理系统能够形成信息网络。当施工项目中出现各种土方状况时可以及时对相关问题的信息进行分析，从而制定良好的解决措施。此外，工程管理人员通过信息平台可以及时有效的获得相关数据，并通过智能分析系统找到问题所在，从而提高问题的解决效率。此外，信息化的管理系统可以实现对建筑工程的有效规划。通过分析建筑工程的相关数据，可以有效的开展预算工作和资源优化分配，从而避免了项目工程在施工中产生的不必要支出，降低了是工程恒本，提高了建筑企业的经济效益。
4.积极强化管理人员的专业水平
在开展精细化管理的过程中，对于建筑工程的不同环节需要采取不同的方法措施。因此，对于管理人员的要求也不尽相同。因此，为了保证精细化管理的实际效果，建筑企业要强化管理人员的配置工作。依据不同工程环节选择合理的工程管理人员。尤其是对于一些具有特殊地理环境和建筑要求的工程项目，要选择对该领域或者该地区较为熟悉的管理人员参与到工程管理工作中去，使得管理水平得到有效提升。
除此之外，建筑工程施工控制的精细化管理具有较强的技术性，因此要积极强化管理人员的管理能力和技术水平。对于一些难点较多的工程，要尽可能选择具有较多管理经验的人员进行管理。此外，建筑企业要强化对施工人员的培训工作。通过技术培训和专业规范培训工作，使得实际施工过程中的各项操作规范化。同时建立严格的监管措施，对于一些违规行为要进行处罚，以保证建筑工程质量。
5.总结
当前，我国建筑市场竞争的激烈程度不断提升，这在很大程度上对建筑企业带来更高的要求。要在市场竞争中利于不败之地，就必须积极开展精细化管理，强化对建筑工程施工的控制工作，保证建筑质量，强化管理效果。针对当前我国建筑施工中存在的各项问题，应用精细化管理的模式实现问题的解决，为我国建筑行业的进一步发展奠定基础。
参考文献：
[1] 弓志军.浅析建筑工程施工的精细化施工管理[J].丝路视野，2017.
[2] 杨晓巍.浅析建筑工程质量管理与技术措施[J].科技与企业，2015