李卫兵
天津市万宝建筑工程有限公司 天津 300380
摘要：房屋建筑工程施工技术管理会受多方面影响，要有针对性地采取相应解决措施，实现房屋建筑工程施工技术管理目标，保证房屋建筑工程施工质量。
关键词：房屋建筑；技术管理；措施
一、房屋建筑工程技术管理的相关概念
房屋建筑企业的相关管理部门所负责的主要工作，就是从企业拿下招标项目的那一刻起，便要充分发挥出自身的管理职能，以做好相应的建筑施工工序的质量监管工作，而对建筑企业的发展最具推动作用的管理部分，就是对此工程各项技术的应用力度及实施准确性进行管理。相关管理人员应事先明确国家对房屋建筑工程应用到的工程技术所制定出的相关实施标准，进而以其所包含的标准内容，对相关施工人员实行的各项工程技术提出更为具体及规范的施工要求。只有这样，才能将房屋建筑工程的施工质量水平控制在国标范围之内，且各施工工序也将在工程技术管理工作的开展之下逐步承接起来，进而保障此项工程能够以极高的效率达到预想的施工标准范围。基于此，相关管理人员应该秉着严谨的工作态度，协助施工人员统筹、规划各项建筑施工技术的应用方向，并做好建筑施工技术的管理工作，根据施工技术的实施方式制定相应的管理标准，以最大限度地强化房屋建筑企业对工程技术的管理力度，最大限度地挖掘出工程技术的实质性应用价值，进而推动该企业经济可持续目标的实现。
二、房屋建筑工程施工技术管理的制约因素
（一）安全管理
房屋建筑施工中要有相应的安全管理保证整个施工安全。这既是对房屋建筑工程质量负责，更是对现场施工人员人身安全负责。房屋建筑施工过程中出现很多问题，没有安全管理无法确保房屋建筑工程施工质量。安全管理作为施工技术管理的基础，直接关系到房屋建筑工程施工技术管理质量。
（二）成本管理
成本管理不科学会影响创新管理效果。只有成本管理合理，建筑企业才能获取更多经济效益。但从实际情况看，成本管理没有真正发挥自身作用。因为，在房屋建筑施工中，一些施工单位为能更快通过审核，故意降低成本预算管理，正式施工时还会出现成本超出的情况，对此，施工单位、建筑单位和设计单位都有一定责任。不正确的成本管理是导致房屋建筑工程施工技术管理无法取得实效的重要原因。
（三）合同管理
合同是顺利进行房屋建筑工程施工的基础，合同管理是确保建筑企业稳定经营的根本。合同管理出现问题，会影响企业经济效益，问题严重会导致企业破产。当前，我国很多建筑企业并不重视合同管理工作，没有采取相应正确方法，规避合同管理风险，最终影响房屋建筑施工技术管理。
三、房屋建筑工程技术管理存在的问题
（一）管理观念落后
从多个建筑企业的实际施工状况上可探知，很多企业仍然存在“重技术，轻管理”的施工风气，而将企业及上级部门所下发的各项工程技术管理准则视为无物，从而使得相关施工人员在开展各项施工工作之时，均处于放任自流的状态。正因如此，很多中小型建筑企业缺乏适合本企业长久发展的管理方略，实行的一切管理工作，均是以传统的工程技术管理模式为主要指导方针，而这种行为，将直接导致该企业的相关管理人员仍以原有的施工技术操作标准为参考依据，也会使得管理人员所开展的一系列管理活动与目前施工人员所实行的工程技术不能精确地契合。由此可见，这种极度缺乏科学性的工程技术管理模式，必然无法与时代相接轨，若是相关管理人员无法准确认识到自身的不足之处，仍然故步自封地将以往企业所制定的技术管理方法强加于现在的相关施工人员实行的新型技术中，必然导致该工程项目的建设失败，因而，企业也将在此种不良管理行为的影响之下，逐渐走向衰亡。
（二）管理人员素质较低
不少房屋建筑企业的上级部门认为，在自身企业内部设置专门的工程技术管理部门是多此一举，其并未起到显著的作用效果。因此，很多不具备专业技术知识及业务处理水平的低学历工作人员便争相进入此部门空挂闲职，而这类人群所组建而成的管理团队，将会拉低整个企业的管理水平，不仅如此，经由此种方法所构建而成的管理结构层次也丧失了该部门所应有的鲜明特点。该管理部门主要由非管理专业的低学历人员及退休的施工人员为主，前者没有专业知识的理论性基础作为依托，而后者的管理思想较为老旧，其也在无形之中透露出对工程技术应用管理工作的轻视态度。而正是由于房屋建筑企业这种过于随意的用人方式，使真正有才能的高素质管理人员由于自身的一腔热血难以释放，而主动辞职，由此可见，通过此种方式选择负责工程项目管理工作的专业性人才，并不具备可行性。
（三）管理组织匮乏
于建筑企业之中负责技术管理职责的部门，不仅负责工程技术的管理工作，其所处理的业务范围也延伸到了该施工项目建设工作的方方面面，而一些建筑企业为了尽量缩减该工程人力资源投资成本，便将负责管理工作的相关人员降至3人左右，而由于该企业具有较大的工程任务量，管理人员无法顾及此工程项目的方方面面。其中，经由相关管理人员多方参考所制定出的管理策略，还依旧处于理论阶段，并未真正被应用于实际的技术管理工作中。这样一来，相关管理人员便逐渐借助此种技术管理结构画地为牢，处处限制建筑工程中各个施工技术的应用空间，这便使得工程技术在此种缺乏实践性的管理结构压迫之下，无法将其自身的应用优势全面展现出来。
四、房屋建筑工程施工技术管理的措施
（一）科学制定目标，设立专门管理机构
技术管理工作是在技术实施过程中制定相应目标，确保技术正确实施，达到理想效果。要确保正确制定管理目标，制定目标时，不仅是单一房屋建筑工程项目目标，更是企业未来发展目标，要让所有员工为企业发展而努力，确保员工积极参与管理活动。为保证管理工作运行质量，企业应成立管理部门，更好地开展管理工作。
（二）注重建筑工程质量，做好技术资料管理
房屋建筑档案管理工作主要是对档案进行整理、分析。档案管理应确保档案完整，从房屋建筑准备阶段到竣工阶段都要进行材料收集，并严格按照相应要求进行管理，管理人员要重视本职工作，充分意识到该项工作对整个房屋建筑施工的重要性。其中，为减少设计变更，应该做好在房屋建筑工程设计阶段的造价管理工作，减少成本投入，获取更多经济收益。
（三）充分发挥施工人员作用，做好管理技术培训
建筑市场竞争激烈，停留传统管理方法，建筑企业就不能吸引更多优秀人才，缺乏市场竞争力。要采取科学方法管理施工人员，制定相应的管理目标，及时留住人才。采取合理的人事管理方法，明确人才对建筑企业发展的重要性，通过培训培养更多优秀人才，提高施工人员的专业水平。建筑企业要树立以培养人才为根本的管理理念，有效激发企业员工工作积极性，更好发挥员工在房屋建筑施工中的作用。
（四）加强相关合同管理，提升管理人员素质
合同管理工作对管理人员的专业性要求较高，建筑企业要提升合同管理人员专业素质，聘请专业管理人员并定期对员工进行培训。此外，还应提高建筑企业管理人员法律意识，当合同出现法律问题时，及时交给相关法律人员以减少法律风险，并针对问题提出相应解决办法。
结束语
综上述，建筑企业为顺应社会发展，引进先进施工技术，并及时采取合理的管理措施，保证房屋建筑施工技术质量和房屋建筑施工质量。当前房屋建筑施工技术管理存在很多问题，建筑企业要深入研究这些问题，保证房屋建筑施工技术管理科学合理，促进建筑企业持续发展。
参考文献
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