白少扬
新兴发展(芜湖)有限公司 安徽省芜湖市 241000
摘要：伴随着我国改革开放，房地产行业呈现出蓬勃的发展形式，企业市场规模不断壮大，众多资本家涌入房地产市场，竞争日趋激烈。伴随着土地价格增加、建安成本上涨、财务管理、费用增加等因素，越来越多的房地产企业更加关注成本管理工作，精细化成本管理、标准化做法、集中采购、全过程成本动态跟踪等成本管理手段不断完善，从而使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，同时保证企业可持续发展。
关键词：房地产项目；成本管控；工程建设
引言
房地产工程项目具有体量庞大、投入成本多、建设周期长等特征，在全过程项目管理期间如果成本管控不当，将会使各企业难以从项目中取得预期的经济效益。为此，房地产企业需要在当前背景下，清晰认识到市场竞争现状，了解自身资源优劣势，并结合工程项目自身特质，进一步优化企业项目成本管理水平，通过资源整合，提升企业资源利用率。
1、房地产开发项目成本控制意义
1.1以目标管理方式，提升企业竞争力
当前房地产市场竞争非常激烈，房地产企业如雨后春笋不断冒出来，成本门槛不高成为房地产企业争相入市的主要原因。因此，要想在目前的市场中占有一席之地，提高企业的竞争力就显得十分重要了。房地产企业需要有足够的资金实现高运转，所以控制企业的开发成本，从企业理念、文化管理、技术渗透、未来规划等入手，提升企业在市场中的核心竞争力，让其他同行难以模仿，这便是立足的基础。
1.2压缩成本投入，提高企业经济效益
控制企业投入成本，提升企业经济效益，这两者之间处于对立统一关系。由于地产行业的特殊性，作为人们日常生活的场所，既要降低开发成本，也要确保产品质量达到标准，符合人们的日常所需。因此，房地产企业要想通过降低成本来提升企业经济效益，就要着眼未来，通过不断提升自身的能力和技术，在保证项目质量的同时以最低的成本价来实现项目开发。当然，这不是一个人就能做到的，而是需要整个团体一起来努力。
1.3掌握成本控制，立足市场
推动企业长远发展我国经济的快速发展，是国家综合实力不断变强的体现，更是各个行业井喷式发展所推动的。房地产行业作为其中的重要支柱，要想能够在市场中长期存活下去，掌握成本控制是必不可少的技能。企业通过对自身的了解，结合市场实际情况，规划出企业未来的发展方向，找出自己产品中的不足，从而不断优化，积极向同行学习取经，强化与市场的联系，只有做到知己知彼，方能百战不殆。
2、房地产开发项目现场成本的管理与控制
2.1健全项目管理和成本计划及控制制度
首先，房地产开发企业在项目开发前期准备阶段中就应该制定好完善的项目工程计划，在调研的基础上根据有关政策及房地产市场情况对项目开发需要的成本资金进行预测，制定出科学合理的资金投入计划，并经过专业论证会审，在保证项目开发质量的前提条件下节约成本费用，提高房地产开发企业的经济效益。其次，加强对项目建设的管理工作，强化成本控制力度。通过组织项目管理成员学习有关管理及成本控制的专业培训，提高项目管理人员的综合素质，提升其成本控制业务能力，进而制定出完善的成本计划及控制制度，并将成本控制真正的落实到工程建设过程当中。
2.2强化项目管理和成本控制全局意识
强化项目管理和成本控制全局意识首先要从房地产开发企业的管理层着手，加强管理层对项目管理及成本控制全局意识，树立以企业全局为重的理念，摒弃为了个别利益而不顾大局的狭隘观念，部门之间通力合作，寻求企业整体上利益最优。
其次改变传统的财务管理模式，将不同部门或环节的财务管理职能统一合并为把控全局的成本管理，使财务部门不再单独存在，而是整合并入到相对的企业项目成本管控机构中去，项目成本管控机构可以对企业所有资源进行合理调整与科学配置，进而充分发挥了管控全局的关键作用，为企业的成本优化与节能增效奠定了坚实的基础。
2.3要建立完善成本控制管理体制
建立完善成本管控管理体制主要表现在以下方面：一是根据项目实际情况，制定适合自己成本管控制度。要求以实现项目精细化管理为目标，明确确定成本控制的标准及其有效办法；二是设立成本管控部门，该部门最好招收或者培养既懂工程设计和预决算又懂财务成本管理等专业性人才，这样可以实时监控项目开发成本，可以及时发现问题，这样可以让完成目标成本得到有效保障；三是成本管控人才队伍建设及其参加有效的培训。企业要对项目管理人员灌输成本管控的重要性，成本管制不是成本管控部门的事情，是全项目人员共同完成的事情，同时要对人才每年进行教育培训。同时成本管控计入绩效考核管理制度，充分调动其参与成本控制的积极性，提升其项目控制水平，可作为企业的发展的理念，将成本管控理念渗透到企业每个管理人员中去。
2.4引进先进的成本控制方法
房地产“暴利”时代已经过去，传统成本控制方法已经跟不上企业发展，所以先进的成本控制方法是房地产开发企业迫切需要的。目前成本控制方法可采用目标成本法和作业成本法。目标成本法就是以当前市场环境来确定目标利润而展开的成本管控的方法。是根据当前市场房屋总体均价、投资利润率及开发周期产生的期间费用及税金倒计算出开发项目的目标成本。在项目目标成本基础来对开发项目设计和施工等各阶段中来完善成本的动态监控。动态成本费用管理要从项目立项、施工、销售、竣工、交付整个生产及销售个个环节中渗入进去，以实现目标成本的管控。动态成本包含了已发生投资成本、尚未发生投资成本、三项期间费用、预计可能发生投资成本共同组成。预计可能发生的投资成本是动态成本的管控重点对象，包括预计成本和合同内变更成本费用两部分组成，在成本管控当中建立相关详细台账，每月要求做好动态成本分析变动表，如果有成本变动情况超过合理的范围及时掌握并向管理层反馈，确保成本在可控范围内从而实现成本管控的目的。
2.5建立成本信息化管理系统
面对日益激烈的市场竞争环境，房地产开发企业要想保持自身在市场中占据的稳定地位，就需要把传统的成本核算模式积极摒弃，同时对新时期更为先进的成本信息化管理系统进行积极应用，基于成本信息化管理系统的积极建设，以动态化的方式全面管理建筑项目开发、运营、进度、资源、质量、成本等多方面内容，同时这一过程还应该针对严谨的成本控制体系进行积极设计，并对目标成本参数进行自动积累和优化，最终保障成本管理体系得以健全建立，并以此这些数据内容为基础，为其他开发项目制定目标成本及管控项目成本等提供参考意见，使得管理层进行成本评估及分析的过程中，能够从多方面开展，保障房地产企业管理层最关注的企业宏观发展问题得到良好解决。通过先进成本信息化管理系统的建设，能够对各开发项目成本核算数据及运营情况等进行全面且直观掌控，进而有效管控项目建设全过程成本的同时，促使建筑项目成本管控能力逐步提高，最终为房地产开发企业盈利空间的拓展奠定坚实基础。
结语
房地产行业在我国经济高速发展的背景下，得到极大的发展空间，但是由于我国房地产行业发展时间尚短，各方面机制还在随着行业的发展不断完善，为此国家相关部门通过宏观经济政策，进行市场经济调控，为企业提供公平、公正的市场环境。与此同时，房地产企业需要掌握行业发展前景，明确自身发展目标，并重视项目成本管理工作，通过成本管理使各参建企业获得一定利润，这样不仅可以推动企业长久发展，还可以推动我国现代化发展进程。
参考文献
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