赵鑫
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摘要：随着我国经济的快速发展，对各类工程的控制管理模式也逐渐趋于规模化、专业化、系统化。EPC设计施工总承包模式将设计、施工、验收等所有流程一体化，提高了施工效率与质量；并且EPC模式通过对项目进行科学合理的设计，能够有效缩短工期，对建筑业的发展有着积极影响。
关键词：EPC 模式；设计施工总承包；造价控制
引言
EPC设计中是以项目的关键要素管理为基础，通过EPC数据项目的规范管理，确定总承包工程。对项目建设的高度、景观、交付工程、勘察设计施工等要素进行分析，确定竣工验收的合格标准，明确实际递交工程的移交方案。通过对工程保修工期内的缺陷因素分析，结合缺陷和修复操作，分析制定合理的设计管理标准。
1EPC设计施工总承包模式的特点
EPC设计施工承包模式是指对所承包工程的质量、进度、费用、安全等方面进行全面的控制与管理，设计、采购、施工、验收等环节均由承包单位负责。而传统模式的承包则是将工程的每个环节进行分别承包，每个环节都是由不同的承包人来施工，大大降低了工程的连贯性与施工效率，导致工期延长，一旦工程质量出现问题也无法明确责任方。相较于传统承包模式，EPC承包模式可以将施工的各个环节进行整合，由一个总承包人负责，加强了各个环节之间的联系，在施工过程中可以从多角度考虑问题，不断优化工程设计，有效缩短工期，确保工程质量，控制项目造价。同时，EPC承包模式的法律关系更加清晰，当工程出现问题时，直接由总承包方负责，既提高了解决问题的效率，也减少了责任主体划分的时间，从而提高建设工程的质量与效率，对提高建设工程发展有着重要意义。
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2EPC总承包项目设计施工管理中存在的问题
2.1缺乏专业的施工设计管理人才
面对现代经济建设发展规划，建筑行业速度发展加快。国家更加注重专业人才的培育发展，EPC总承包项目缺乏统一的体系标准，对于专业的需求量较大。按照总承包分析要素而言，我国缺乏总承包项目设计管理，这导致工程设计、管理效率较低。工程施工管理中，需要注重专业知识的培训与教育，加强施工企业的优势化引导，重视培训和教育，实施全员化的专业思路分析。施工操作中，需要积极引导操作，聘请专业的工程人员，快速促进设计与施工管理优化，有效管控施工工期中的各类问题。
2.2工程监理队伍实力不够或受传统模式的影响
根据EPC项目的总合同情况,该项目中的工作对象更多,工作范围更广,与项目所有相关方的沟通和协调也更加普遍。同时,在我们的监理团队中,较低的监控阈值导致监控工程师的整体素质较低。作为项目设计的五个主要单位之一,设计单位具有独特的独立性。在设计和进行相应的更改时,设计部门通常关注项目影响和技术可行性,而不关注项目进度,施工科学和经济等因素。在监理单元与设计单元之间的协调过程中,传统位置的监理工作只能帮助设计单元进行过程协调。在EPC的总承包商职位中,项目承包商可以权衡该技术的可行性和财务成本,从而导致相对随机的技术变更,而技术监控工作的重要基础是工程图,这会导致监控工程师的损失。监控部门的人才是否具有控制设计的能力也值得商榷。
2.3成本项目控制问题分析
EPC总承包项目管理设计中，需要依据工程建设的整体影响因素，分析其中可能存在的偏差问题。重视以科学项目的相关管理操作，加强对整体项目工程的实施。EPC总承包项目管理中，业主对于专业施工知识不了解，缺乏专业化认识，无法明确实际知识管理体系，在沟通上存在诸多困难点。无法准确把控施工的工期，如果总承包符合EPC操作的管理模式，就可以有效提升相关建设进度标准。EPC总承包的实际发展不完备，导致工程工期周期延长，容易增加施工成本，导致工程施工项目的整体影响水平较大。
3EPC设计施工总承包模式项目管理的重点措施
3.1建立奖励机制，提高设计人员工作积极性
工程的前期设计是施工是否科学合理的重要因素，好的设计方案可以有效降低施工成本，缩短工期。由于设计图纸之前需要对施工位置、环境等方面进行全面的了解，并且设计的过程需要设计人员花费大量的精力及时间，在长时间进行高强度工作后，设计人员容易出现倦怠感，导致工作积极性衰减，从而使得工作质量和效率都有所下降。为此，可以通过设定合理的奖励机制，以提高设计人员的工作积极性。比如，可以将工程分解成几个部分，每个部分有各自的目标，当设计人员实现目标就可以获得相应的奖励；可以实行设计责任制，每个部分都设置对应的负责人，一旦出现问题追责到人；还可以列入考核标准，以设计质量作为年底的奖励依据。
3.2设计质量管理
设计质量对整个项目的安全性、可靠性、可行性、功能可实现性及项目投资目标有着决定性的影响，EPC项目总承包单位对设计质量负责，承担设计质量管理的风险。而且合同一般都会明确，设计成果一旦审批后，总承包商原则上不得提出设计变更，由设计质量问题造成的损失由总承包单位承担。因此，务必在过程加强管理，严格控制设计质量。第一，认真研读合同文件、项目可研报告、初设文件等相关文件，彻底理解项目功能目标、质量目标、验收标准等，紧紧围绕这些目标展开设计工作；第二，对现场地质水文条件、现状建筑、地下管线等进行详细勘测，准确采集设计基础数据，为设计提供可靠依据；第三，做好与建设单位、设计单位、施工单位、材料供应商、分包单位及各个专业设计团队之间的沟通协调，避免出现因沟通不畅或者信息不对等出现设计失误；第四，优化设计方案，尽量减少在施工过程中设计变更。
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3.3加强施工阶段的管理
施工阶段是工程整体占用时间、资金最多的阶段，也是容易出现问题的阶段，加强施工阶段的管理是非常有必要的。对施工阶段的管理主要包括对施工人员的管理，以及对施工设备、材料的管理。一方面，提高施工人员的技术水平与专业素质，避免因人为失误而引起施工问题；另一方面，妥善保管施工所使用的材料与设备，以免设备因没有及时保养、施工材料受潮等问题而导致其无法正常使用，确保工程能够顺利进行。
3.4施工安全管理
①明确工程设计与现场施工安全管理的关系。EPC工程总承包模式下，施工设计由总承包方承担，但是现场施工安全管理人员未参与其中，同时设计人员未能参与到后期现场施工安全管理中，使得现场安全管理人员与安全设计人员未能协调沟通，设计人员未能顾及现场安全管理环节，现场安全管理未能深入领会安全设计要点。由此导致在工程施工中安全管理未能与施工操作有序配合，难以保证工程安全运行，导致安全管理不到位。EPC总承包安全管理上，应将设计安全结合现场施工安全管理，保证两项工作协调整合。有效融合，双方相互协调，共同参与安全管理，保证安全管理落实到位。②健全现场施工安全管理体制。EPC工程总承包模式下，工程参建队伍多，在安全管理上应将分包单位列入工程项目部，项目负责人要保障责任现场施工安全，并成为安全委员会成员，与总包方共同进行安全管理工作，确保安全管理与安全生产有序协调。
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结束语
EPC模式逐渐发展成为我国主要的承包模式，而以设计院为主体的EPC模式专业性更强，对工程从设计、施工、验收等环节的管理更加严格，对工程造价控制也有很大优势，设计院可以发挥自身专业性，提高建筑工程质量，从而推动我国建筑行业发展。
参考文献
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