笪欣怡
江苏镇江建设集团有限公司 江苏镇江 212000
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。本文就筑工程信息化管理展开探讨。
关键词：建筑工程；信息化管理；工程管理
引言
伴随现代信息化技术的不断普及，建筑工程管理对信息化要求也越来越高。将现代信息化技术融入建筑工程管理的相关工作中，不仅可以提高管理工作的科学性，还可以有效地提高工作效率。
1信息化背景下建筑工程管理工作的重要性
1.1有效降低传统管理成本
在传统建筑工程管理工作中，需要大量人员进行重复性操作，其中，人工成本是工程管理中主要的工作成本；由于建筑工程的业务结构复杂，涉及的部门和企业众多，信息传递是工程管理的关键任务。比如，对于在设计方案对接、施工材料选购、材料运输过程的监管等各个需要接洽的环节，原本都是人工管理，需要配备相应的专业人员，无形之中增加了建筑企业的成本和消耗。而使用信息技术的建筑工程管理能够大大降低沟通成本，分担中间环节工作人员的工作量，减少用于协调和传递信息的人员数量，很好地解决传统建筑工程管理中面对的双方信息失衡问题。信息的科学管理是建筑工程能够顺利推进的前提条件，促使建筑企业达到有效降低建筑工程中管理工作成本的目的。
1.2对战略规划具有重要意义
将建筑工程信息化管理应用到实际工程中，对于企业的战略规划具有重要意义。以对社会中各个企业的调查研究结果为根据，企业就能结合自身的优点和不足对下一步的发展和目标制定出科学详细的计划。在企业的战略规划中，经济效益是十分重要的，而要提高企业的经济效益，就要在保证工程质量的情况下尽可能地降低成本。信息化管理技术能将工程各阶段的成本数据化，保证了企业在制定战略规划时有科学严密的数据作为依据，同时也保障了企业在市场上的竞争力优势。
1.3降低建筑工程施工成本
建筑工程管理工作涉及到多个方面的内容，任何一个环节出现问题都会影响建筑工程管理工作的进度及质量，进而加大建筑工程施工成本，损害建筑企业自身的经济利益，阻碍建筑企业的长久发展。在建筑工程管理工作中应用信息化技术能够在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，实现建筑企业经济利益的最大化。建筑工程管理工作包括设备管理、材料管理等工作，建筑工程管理人员在实际工作中应积极尝试应用信息化技术，对各个环节的工作进行规范和管理，提高资金的利用效率，避免资金的不必要浪费，实现建筑企业经济利益的最大化。
2基于信息化管理的整改措施
2.1改变管理人员信息化意识
目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
2.2构建完善的建筑工程信息化管理平台
完善的信息化管理平台能够帮助建筑工程协调好各部门之间的工作，是方便各部门之间沟通的桥梁。比如，在设计、采购、运输等环节中，一个充当中间通道的科学的信息化平台可以直接将有关人员联系在一起，方便管理人员统筹管理，及时收发与建筑工程相关的信息。各个部门也可以根据平台上透明、公开的业务流程进行业务申报，减少对一些业务规范需要人工反复询问的不确定性。建筑工程的信息化管理平台还可以实现文件的实时传送，提高建筑工程管理人员的工作效率，保障重要文件的安全。同时，还要将不同部门或者层级的管理人员设置为不同的权限，每个员工只能在相应权限范围内操作，以避免重要文件泄露或丢失，有效提高建筑工程管理水平。
2.3完善管理信息化标准体系
在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
2.4建设信息化管理人才队伍
信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。最后，在信息化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。
结语
信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上减少管理人员的工作量，缓解管理人员的工作压力，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响，保证建筑工程管理工作的高效有序开展，实现建筑工程管理工作水平的大幅提升。建筑企业应积极转变自身观念，通过提高建筑企业信息化管理意识、建立健全信息化管理体系、加强建筑工程管理人员培训及管理及加大资金投入等手段提高信息化在建筑工程管理中的应用水平，促进建筑工程管理效率及质量的提高。
参考文献
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