于桂海 李依娜
潍坊市市政公用事业服务中心 山东 潍坊 261000
摘要：我国城市建设最近几年发展非常迅速，使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高和改善。随着我国社会经济水平的发展与提高，城镇一体化建设的速度正在快速的发展。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
引言
我国经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速的同时推动我国城市基础设施建设越来越完善。市政施工项目的主要特点是工程量大，而且施工范围非常广，不但涉及到很多内容，对相关的专业技术要求也比较高，所以市政施工项目有很大的难度。为了克服施工现场管理出现的问题，施工单位应该严格开展管理工作，利用有效的方式完善施工质量问题，从而提高整体施工水平，并保证施工效率与质量。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1降低生产成本
施工过程中的人员、材料还有设备上的开销是非常大的，为了有效降低成本，加强施工现场的管理工作是很有必要的，除了能够管控人员和物资，还能够在一定程度上降低成本。而且对人员和材料进行合理调配才能够落实施工现场的规章制度，从而保证工程的顺利进行。
1.2提高企业的市场竞争力
现在工程建设行业的发展十分迅速，对工程建设的质量提出了更高和更新的工作要求，对于市政工程质量而言也是如此，需要将市政工程现场管理工作落到实处，从而保证质量管理的效果。施工现场管理是整体施工过程质量管控的关键环节，所以市政工程施工企业针对现场管理工作编制一套全面的市政工程管理制度，不仅可以保证整体的质量，还可以提升施工企业在市场中的核心竞争实力，从而将经济效益最大化，使得市政工程现场施工管理实现质量与经济效益的双赢。
2市政工程施工现场管理措施
2.1建立健全现场管理机制
市政施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作，结合对现场实际情况的分析结果，编制出详细的施工计划方案和质量管控方案，施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。还需要加强材料和设备的供应及质量保证工作，以此保障整体市政工程施工的高效性及稳定性。
2.2提高管理人员领导力
安全问题的解决是整个市政工程施工过程中最重要的工作，要做到安全工作的有效展开，首先就需要将责任细分，落实到每一个管理人员身上，而且除了一线管理人员之外，各个职级的领导层都需要增强自身的责任意识，切实完成自己的职责。其次，企业需要将安全施工管理工作纳入议事日程，这样才能有效提高施工人员的安全意识，防止安全事故的发生。除此之外，管理人员也要加强监管工作，需要定期去施工现场进行检查，确保施工人员规范操作，一切按照方案进行，而且管理人员也要以身作则，将安全意识与责任贯彻落实到每一位施工人员身上。总的来说就是需要提升管理人员的领导能力，尽可能保障施工安全。
2.3强化质量管理
在市政工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先，确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。
在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。最后，需要制定相应的安全防护对策，比如如何预防和处理施工中的危险问题；在施工当中做好安全设施的考察等，这样才能够在提升质量的基础上，保证工程安全。
2.4加强现场施工管理
对于市政施工项目来说，现场管理是非常重要的环节，也是整个工程的质量保证，为了提高施工现场管理水平，必须针对各个项目配置管理人员，并对关键项目的数据进行收集，遇到问题必须及时给出解决方法、方案，针对工程进度、损益情况做及时汇报，以此来做好施工现场管理工作。另外施工现场需要注意安全管理，做好各个环节的质量、安全控制，尽量避免留下安全隐患，引起严重的事故损失。由于施工阶段不同，管理内容也要做到适时调整，形成具有针对性的施工管理，比如施工中会使用到的大型机械设备，要做好维修、养护管理，而用电时则要做好安全管理，只要有效落实管理细节，就能控制好施工质量。
2.5健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
2.6引用创新性施工技术
在市政工程施工中，应不断学习新施工技术，引进先进的施工技术，这样不但可以将施工进度加快，还可以确保施工的安全以及可靠性，提升建筑的价值。因此，引入创新型施工技术，是未来施工行业的必然发展趋势。
2.7严格把控施工材料
由于工程的整体质量会受到建筑材料质量的影响，所以要求管理人员对施工材料进行严格的把控。具体措施就是在施工之前就能够对各项材料进行检验并完整记录检验结果，方便以后进行再次核查，在施工过程中也要做到随时抽查，严格监管，这样才能够有效避免偷工减料、材料过度损耗等问题的发生。严格把控施工材料从根本上保证了施工安全并达到了保障市政工程质量的目的。
结语
市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
参考文献
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