葛鑫
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着经济的持续发展，机电安装工程在现如今的建筑工程中变得尤为重要，它不仅影响着人们的日常生活，而且同时还关系到了国家的发展。在工程管理过程经常会出现的一些问题中，有必要针对这些机电安装工程管理的问题与对策进行详细分析，以促进机电安装工程管理水平的不断提高。
关键词：机电设备；管理问题；对策
引言：
机电安装工程是建筑行业里的一项核心内容，机电安装工程的质量不仅会影响建筑物整体设备的节能效果以及运行效果，也会影响到建筑物的使用功能。机电安装工程的管理效果会影响到机电安装工程项目的进行，所以应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程顺利进行。
1 机电安装存在的问题
1.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
1.2工程质量把关不够严谨
工程质量是机电安装工程中的基础，对于工程质量的把控是安装工程的关键。为了确保机电安装的质量，必须使用健全的质量监管体系。但是，就目前我国的工程质量监管体系而言，还并不是很完善，对质量的把控显然还不过关。首先，在施工之前，施工单位的质量监督体系还并不严格。施工单位本身需要一套完整的质量监督系统，但许多单位都在试图蒙混过关，只是空有其表，而对于该单位的质量监控来说根本不适用，甚至于有的单位根本就没有质量监督体系，这样就很难履行其职责。其次，对于施工质量的把控不严格。在项目的建设过程中，它没有足够的单位来对其进行监管，或者由于其监督单位根本不是专业的，这样就很容易造成施工过程中对于质量的监督不合格。而如果该施工单位没有专业监督员的情况下，施工部门可以雇用著名的监理单位代为监管，但是由于很多施工单位为了追求经济利益，宁愿使用非专业的监督员也不雇用监监理单位，这将使得项目的质量很难得到保证。
1.3机电安装从业人员素质偏低
机电安装工作的特点是技术含量高、工作难度大，同时机电安装人员的素质，其也会严重影响到机电安装工程业务的整体水平。
由于我国机电安装项目的发展过程相对较短，因此机电安装从业人员的相关经验相对较少，需要安装人员自己在实践中不断总结经验。由于在机电安装实践中缺乏系统的培训，因此大多数机电安装从业人员的素质很低。机电的安装过程中通常涉及到六个方面的管理内容：质量管理、组织管理、施工进度管理、合同管理、施工安全管理以及图纸管理。这些特征不仅需要机电安装从业人员的专业精神，还需要有较高的管理水平。由于我国机电安装管理人员的专业素养不强，因此无法保证施工的质量。
2 机电安装工程管理存在的问题的解决对策
2.1规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
2.2优化人力资源管理
人力资源是企业所需的一种特殊资源，机电安装项目中对于人员的使用关键在于明确其职责并且以最佳的效果完成工作。一个有价值的人力资源，要求内外兼修，超高综合能力，不仅仅是能够满足上司和单位的岗位要求，还要洞察到什么样的人才更适合公司的要求，不仅要有观察力，预判能力，还要有非凡的沟通能力，时时刻刻的知道岗位需求的绝对性。其最终价值一定是呈现到业务上的，控制用人成本合理增长，合理合情合规合法规避用人风险，完善体系内部绩效激励及牵引机制，基于业务需要对人才做到合理引进，合适运用，前瞻培育，及时留置。还要对求职者的详细资料收集、人品、能力等等各方面的信息收集。以及双方的要求和条件都能及时的了解掌握并桥接成功。人力资源管理主要有两个方面：第一，岗位动态管理，经过竞争上岗，从工作的本质来说，用竞争的手段来提升效率创造更大的价值，不仅可以优化人力资源，也可以充分调动员工的积极性。第二，是岗位外包管理，通过对其能力进行考核，只有那些通过考核并且合格的才能进入工作岗位。
2.3严格把握好质量的监控问题
根据质量的影响因素来制定对于质量的监管策划，其中主要包括人力资源管理、设备材料管理、施工（检测）设施管理、施工方法管理以及施工环境管理，从而针对影响施工质量的关键因素进行质量的初步管理。质量的初步管理主要由施工工程师和质量检查人员事先分析影响施工过程中影响质量的因素，并提出针对性的解决对策，制定出质量预控的管理计划并及时采取行动，以避免质量问题的出现。施工过程中，项目各方下发的任何变更，都需要及时跟进。完成之后，及时对变更做出总结，以及进行工程量砍结。与此同时，在闲暇时间需要及时跟进工程的隐蔽资料。整个工程的各个分部需要填写的资料不尽相同，为避免资料填写出现问题，最好办法是跟进现场进度，同时也需要做好相关的书面记录和专人签名。施工质量检验的方式、数量和结果的记录必须完全符合其质量的要求，严格把握好质量的监控问题。
结束语
总而言之，机电工程管理作为建筑工程的重要组成部分，与人民的幸福生活和国家的长期稳定发展息息相关。充分的认识机电安装工程中存在的问题，针对性的提出有效的解决方案，以提高机电安装工程质量，确保基于质量保证的情况下满足多方的需求。因此，为了让机电安装工程能够有序、规范、稳定地发展，必须完善机电安装工程相应的体系。
参考文献：
[1]管兵，周明卫.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].建材与装饰，2019（05）：137-138.
[2]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术，2018（11）：117-118.