费锦荣
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摘要：随着社会的进步和经济的发展，建筑行业也有了较为快速的发展，而在整个建筑行业中，建筑工程的质量问题一直是工程建设的核心和重点。一个质量优良的建筑工程，是多方面因素共同造就的结果。文章就建筑工程质量控制中存在的问题展开了论述，并提出了提升建筑工程质量的应对措施。
关键词：建筑工程；质量控制分析
引言
在建筑工程中，进行建筑工程质量管理的实践，按照施工顺序分，可分为施工前准备，施工过程和竣工验收阶段，按照影响施工质量的要素可分为人员、机械、材料，因此，在建筑工程质量管理中，做好对各阶段、各要素的质量管理是极为重要的。机遇在于人们生活水平的提高，将对居住环境提出更高的要求，而这种要求将给建筑行业带来巨大的经济效益，挑战在于人们的生活水平提高了，对于居住环境的质量也会有所要求，因此，就需要建筑工程投入大量的手段和技术来满足市场的需求，而在施工的过程中，可能会遇到形形色色的问题，影响建筑工程的质量控制。
1建筑工程质量控制的关键问题
1.1缺乏完善的质量管理制度
目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中，依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中，依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，并且政府的相关管理部门的执法力度不够，从而对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响[1]。
1.2缺乏质量管理意识
目前，我国大部分的建筑施工团队对于质量控制的管理意识较为缺乏，在人员管理、团队配合方面，也存在着很多不足，部分施工单位的质量管理人员对于质量控制缺乏基础的意识，并且在施工的过程中，只关注整个建筑工程的施工进度而不关注整个施工工程的质量监管，部分管理人员为了节约工程开支存在偷工减料的现象，这对整个建筑工程的质量造成了极大的影响。目前，我国大部分建筑工程的施工人员以农民工为主，由于自身安全意识质量管理意识较差，经常会出现在施工过程中，不按照施工要求施工的现象，而这些不按要求的操作方式对于建筑工程来说，是极大的安全隐患，给建筑工程的质量管理造成了巨大的阻碍。
1.3施工技术落后
随着时代的发展，对于建筑工程的实用性和功能性提出了更高的要求，但是，目前，我国的施工技术和工艺依然存在着较大的缺陷，由于大部分施工人员是以农民工为主，他们对于施工技术的掌握较为频繁，再加上自身素质较低没有经过专业的培训，因此，在实际操作中经常会出现不符合操作标准的现象，这种落后的施工技术严重影响了建筑工程的施工质量[2]。
2提高建筑工程管理中质量控制水平的措施
2.1建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
2.1.1完善培训体系
建筑项目施工中，为了提高项目质量控制效率，必须要对质量管理人员综合素养做好必要的培训，因其综合素养水平与建筑项目质量管理水平密切相关。实际操作中，可从以下几方面入手提高人员综合素养。首先，严格规范管理认为行为与手段，施工人员必须要规范管理项目施工质量，以此确保合理监督并管理整个建筑项目施工质量。其次，采用多元化渠道与方式提高管理人员职业道德素养，增强质量控制意识，提高管理人员质量管理责任心与道德心。最后，定期为质量管理人员实施专业素养培训与考核，考核结果与奖惩挂钩以此提升质量管理人员自身专业能力的同时，有效监督项目施工质量。
2.1.2提升施工管理人员综合素养
建筑项目管理者与施工者自身综合素养与能力，与建筑项目管理密切相关，还会影响建筑项目施工质量。因而，工作人员技能水平与综合素质的提高是非常必要的[3]。
2.1.3对技术管理人员加强培训
房屋建筑项目管理中技术管理人员是主体，其专业能力与素养对建筑项目管理效率与水平有着决定性影响。因而，对技术管理人员加强培训与考核，人员素质符合规定作业标准后方可有效开展质量管理工作。培训过程中，全面提高管理人员专业技术能力、安全意识与质量意识等综合素养，另外管理人员还要能熟练操作新技术与设备，灵活应用先进管理手段与技术监管项目施工。施工方案及人员的合理安排划分也是非常重要是，在实际管理工作中充分落实奖惩机制与考核制度，以此激发施工管理人员工作主动性，有效落实各项技术方案，及时发现并改正项目施工管理中出现的重难点问题。
2.2建立健全合理的工程质量控制体系
2.2.1完善管控机制增强管控意识
建筑项目管理中，为提升项目管理质量，建筑企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。首先，建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。最后，建筑项目质量控制中，检测材料非常重要，因而要选择质量好的材料，尽可能保障项目施工质量[4]。
2.2.2完善建筑项目监理机制
我国建筑工程管理中可以项目质量控制管理为契机完善项目质量控制与监督机制。近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。
2.2.3加强项目施工材料与设备管理
建筑项目质量控制中，材料与设备是项目施工与建设的基础，施工材料质量与设备性能要与项目施工建设要求保持一致，这是建筑项目质量保障的前提条件。所以，建筑单位要重视项目施工材料与设备管理。例如，针对建筑材料，建筑企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合[5]。
结束语
综上所述，为了提高建筑工程质量，做好建筑工程质量管理，必须在施工各阶段的质量管理进行实践把控，其中的要点就在于人员、材料、机械的把控，只有抓住建筑工程质量管理的要点，才能有效提高建筑工程质量。
参考文献
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[2]许邱璇,董娟娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制探讨[J].居舍,2018(34):141.
[3]蔡彦彬.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].建材与装饰,2018(48):186.
[4]任勤.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].住宅与房地产,2018(33):115.
[5]周威杰.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].住宅与房地产,2018(33):153.
[6]曹保良.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[J].河南科技,2018(08):86-87.