徐彬
南京苏舜建筑安装工程有限公司 江苏南京 211200
摘要：在当前社会发展过程中，我国建筑行业的发展速度非常的快，导致其竞争压力在不断的提升，所以建筑施工企业要想更好的立足发展，就需要对自身工作质量进行改善。在实际工作的时候，需要工作人员结合当下发展中的各项要求，科学的制定现场施工解决方案，并且严格的按照标准化要求进行操作，最大化的提高了工作质量，为企业发展形成属于自身的核心竞争力。本文主要是对施工企业在开展工程现场管理当中存在的问题，施工企业优化建筑工程现场施工管理的策略等进行了相应的分析。
关键词：施工企业；优化建筑工程；现场施工；管理策略
引言：
任何企业要想在当下社会发展中立足，就必须对自己的工作质量以及效率进行不断的改进，因为建筑行业的竞争压力非常的大，所以在实际工作开展的时候，施工企业要想发展，就必须对自身工作当中存在的不足进行科学的处理。建筑工程施工现场管理工作是非常重要的，对工作效率以及质量有非常重要的影响，所以工作人员应该重视该项工作的开展和落实，使其能够满足社会发展中对于施工企业工作开展的需求。
1、施工企业在开展工程现场管理当中存在的问题
1.1施工企业管理工作人员的重视程度不高
从目前我国施工企业的发展可以看出，施工企业在开展管理的时候现场管理工作不是特别的重视，大多都是为了应对上级部门的检查，并未严格的按照标准化的要求进行操作，不利于工作的进一步开展。建筑工程的施工现场管理是非常重要的，是促进与提升建筑工程施工质量的重要保障，所以在实际工作开展的时候要想促进工作效率的快速提升，促进我国建筑工程施工行业的进一步发展，所以在实际工作开展的时候就应该对工作人员对于管理工作的重视程度，使其能够在开展工作的时候严格的按照标准化要求进行操作。
1.2施工企业材料管理工作为落实
建筑工程的施工质量不仅受到环境等因素的影响，同时施工材料等都会产生非常严重的影响，但是大多施工企业对建筑工程施工材料管理工作的开展不是特别的重视，并没有严格的按照标准化的要求进行操作。部分材料在堆放的过程中如果不能严格的按照标准进行，如果出现问题则会对后期建筑工程的施工质量得不到有效的改善，进而对后期人们的居住体验感会产生非常严重的影响，不利于建筑行业的进步发展，所以在实际工作开展的时候应该严格的按照标准化的要求进行操作。
2、施工企业优化建筑工程现场施工管理的策略
2.1工作人员的重视程度
很多建筑企业中管理工作人员对于管理工作开展的重视程度不是特别的高，导致在实际工作的开展过程中出现了很大的问题，建筑工程施工的质量一直没有什么变化。所以相关施工企业应该重视自身工作人员管理意识的增强，使其在开展管理工作的时候能够严格的按照标准化的要求进行操作，才能够使得施工工作人员最大程度上按照专业化技术要求落实施工工作，使得施工工作质量可以稳步的进步。施工质量能够有所改善，能够为人们的正常工作生活提供良好的居住环境，对其进一步的发展和进步有很大帮助[1]。只有对工作重视起来，才能够严格的按照标准化的要求落实相关工作，进而更好的使其能够得到有效的进步提升，对于建筑企业的发展进步有很大的帮助，使其能够在当前社会发展当中更好的立足。面对建筑行业的快速发展，施工企业应该重视自身能力的提升，使其能够更好的满足企业工作当中的需求，进而对于我国施工企业的进一步发展有很大的影响。
2.2施工企业应该对自身管理制度进行健全和完善
施工企业在开展管理工作的时候根据实际施工要求，对自身原有的制度进行完善和健全，使其能够满足工作开展的需求，施工企业在实际工作的时候科学的管理制度能够使得工作质量有很大程度的提升。施工企业要想在当前社会发展当中立足，就必须对自身的管理制度等进行优化，科学合理的制度优化对于企业进一步的发展有很大的影响。在当前社会发展当中，建筑施工发展当中有很大的影响，是促进当前社会进步发展的一个重要保障，所以工作人员应该结合实际情况科学的制定相应的管理计划，进一步满足工作需求，使得建筑工程的工作在开展能够得到有效的提高。健全完善的管理制度能够最大程度上使得施工企业的管理工作得到很好的发展，进而促使我国建筑行业的进一步发展。
2.3施工企业管理人员的安全意识
工作人员应该根据实际情况科学的进行相关方案的制定，施工企业应该重视管理工作人员的安全意识的增强，管理意识能够有效的进步发展，就根据实际情况科学的制定相关方案。在实际工作开展的时候严格的落实相关工作，才能够提升工作效率，使得建筑工程的施工质量等才能够得到显著的提高，为我国社会的进步发展有很大的帮助，进而促进我国社会经济的进步[2]。工作人员的安全意识的增强对于工作质量的提高有很大的帮助，所以施工企业在实际工作的时候应该结合实际情况科学的制定相关计划，定期的对工作人员进行安全施工的培训，最大程度上提升工作效率，进而更好的促进工作效率等的有效的改善。
3、结束语
根据本文所述：随着建筑行业的快速发展，对于施工企业的工作质量要求也在不断的变化，要想促进建筑工程的施工质量等的改进，就需要工作人员能够更加清楚的了解和掌握当前企业运营过程中存在的不足，科学合理的进行方案的制定，使其满足工作质量要求。同时，对于工作人员的专业化素质技能要求也非常的高，应该根据实际情况不断的提高自身的专业化知识素养，使其能够最大程度上建筑工程市施工管理的质量。施工企业要想发展立足，就必须结合实际情况科学的对自身的工作进行优化管理，才能够最大程度上使其工作效率以及质量有所提升，满足发展的相关需求。
参考文献：
[1]何东峰. 施工企业优化建筑工程的现场施工管理策略[J]. 建材发展导向, 2020, 018(005):306-307.
[2]王晓鹏. 浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J]. 建材与装饰, 2018, 000(006):210.