王雷声
天津天地源投资置业有限公司，天津 300000
摘 要 ：土木工程其本身质量的好坏都取决于它所用的施工材料，对材料的选择和施工质量的控制都是关键性因素。本篇文章就针对于对施工的材料和质量的控制作出一定的研究，并制定了相关的策略，目的是能够为土木工程做一些指导。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制；策略
材料的选择是土木工程施工的必要条件。比方来说天然的原材料、半成品、成品、相关的配件和设备等，用符合其标准的材料才能保证土木工程的质量，所以必须要保证材料质量的控制，以至于保证土木工程整个工程的顺利进行。
1土木工程施工中材料选择与质量控制的重要性及作用
土木工程中的施工材料所需要的花费是非常大的，这是一项非常大的管理项目，并且施工材料是整个施工过程和其关乎工程质量的决定性因素，而这些施工材料的选择会直接影响到这些企业的企业负债情况和整个行业中的竞争力，是保证企业在短期之内能够多收益并且长期生存的绝对关键。因此来说，如果能够做到对施工材料的质量控制有效的管理，不仅能够降低这些巨大的花销，而且还能够提高企业在整个土木工程行业里边的竞争力 ，施工质量也会得到很大的提升。
2土木工程中施工材料的特点与选择
随着人类文明和科学技术的共同发展，致使土木工程的许多新材料也随着不断的发展和创新，出现了许多新型材料，然后许多材料也被新型材料所代替，采用新型合金，玻璃和陶瓷也越来越多 ，尽管如此，像混凝土，水泥之类的材料仍然是土木工程种施工材料不可替代的。现如今选择土木工程中施工材料时一般有以下几个特点：第一个就是其材料具有有着高强度、高性能和高性价比的特点；第二，就是能够充分利用地方材料，比如说使用一些固体的废料生产出可利用的材料；第三，用比较节能的材料；第四 ，所用的材料中不是绝对不能含有有毒物质的，必须要用有益的材料 ；最后，要选择无污染的材料。
3土木工程施工材料选择中存在的问题
通过一些相关数据发现 ，就目前来看土木工程在选材方面还有一些问题，如钢筋水泥和混凝土，这些问题对工程的质量造成了很大的影响，增加了施工的难度．在土木工程施工过程中，材料选择还存在以下几个问题。 材料选购计划的制定是对工程实施的关键所在，对施工所需要材料的质量 、规格 、用量等情况进行的统一的规划和了解，避免了选择错误的材料，以至于造成浪费；也要对厂家进行考查 ，确定厂家的资质 、生产能力与技术是否能够满足施工单位对材料的要求 ，并从众多的厂家中选择最好的 ；而选择那些出厂检验合格的施工材料在进入施工场地后 ，这些选购人员都要再一次对其进行检查，如对钢筋的拉抗 、抗压强度 、抗腐蚀性等 ；混凝土的和易性 、强度等进行抽检 ，确保材料的合格性。
3.1 材料选择方法和过程存在问题
其选择方法和问题主要表现为：一是选择方法不够规范 ；二是选择的过程中存在非常多漏洞 ；三是对其的监督力度不够 ．因为在土木施工过程中对采购过程并未做到从一开始到结束的监督和管理．因此，会存在一些低素质员工 ，在施工材料的采购过程中贪取公费，不尽职尽责，把自己利益放第一位，这些都会严重的影响施工进度和整个工程的质量。
3.2 材料选择与管理专业人才缺乏，素质不高
对土木工程施工管理方面的意识薄弱且不认真仔细，这种问题在各类土木工程企业中都是很常见的。由于管理意识的不足，会使施工管理方面的整体水平非常低。除此之外，有时候会因为管理意识不足，然后造成管理人员在管理施工中的过程中经常会出现管理非常的不规范，更严重的，竟然没有尽职尽责的完成自己该做的事情，这样会使整个土木工程施工过程的水平质量不高。影响其整个工作进程。
3.3 材料管理方法落后
在我国，有很多企业为了保证自己能在工作的过程获得最大的利益，都会偷工减料或者在挑选材料器具的时候，用那些价格非常便宜的，从而获得更多更大的利益，这也是为什么会出现那么危险事故，并且土木工程施工管理的水平等等一块上来。工作所需的材料，都要仔细的挑选和使用，要查明这些软件的来源和合格性，如果有不符合工程要求的材料或硬件，都应该及时的替换，必须要把工程的质量搞上去。
3.4 材料管理制度未落实 ，不完善
目前来看，许多土木工程的施工单位的并没有制定好比较好的材料管理制度 ，之前提到过，材料管理制度的实行能够有效的保证整个施工过程的顺利进行，并且能够保证整个工程的质量达标，如果企业只能够看见其眼前的短小利益，不把整个材料管理制度当一回事，那么这施工过程的质量肯定不能保证， 施工过程也会出现非常多的问题，导致白白的损失钱财。
4做好土木工程施工材料选择与质量控制的策略
4.1 施工材料的选择科学化
为了能够保证土木工程的质量达到非常高的标准，在开展工作时，施工材料是否科学性直接联系到土木工程工作是否合理。但是目前的情况来说，施工不科学、不具体，可操作性差，工程量不细致，等等一系列因素的不准确。这也就意味着当前还不够科学合理，必须要采取一些相应的措施予以解决，我国的土木工程施工管理技术还不是特别的成熟，但是它的发展是非常非常快的。因为我国每个地方的经济发展水平都有着很大的差距，所以在较短的时间内这种土木工程施工管理技术还不会得到很大的扩展。可以通过吸收外来的技术经验，然后进行一系列的操作，加以对其好好处理，使土木工程能够成为我国建筑工程中比较值得骄傲的工程。
4.2 企业应增强对材料管理 和质量控制的重视 ，提高人员素质
在进行这些施工材料管理工作的时候，政府或者相关部门也要通过一些相关措施对这些工作人员进行一些监督和制约，并且可以通过法律来充足的管制，以此来就能保证这些工作时候的准确性和公平性，也能把工作的质量给提上去。与此同时，在他们这些工作人员进行工作的时候，要向企业讲一讲这些工作检测是很重要的，这样能让他们能够更好的去配合工作人员工作，要查明这些材料的来源和合格性，如果有不符合工程要求的材料或硬件，都应该及时的替换，必须要把工程的质量搞上去。并且对于一些违反规定的企业进行处罚，让他们感受到规章制度的严格。这些监督工作，都能让施工过程顺利的进行；一些工作人员职业素养并不高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好其工作，对其人员的素质要求特别高，以至于土木工程施工管理能够做到位，作人员都要加强沟通，每个人都要各司其职，各尽其能，在自己的岗位上好好工作，这些施工现场又必须要划分好一些施工的重要区域，以确保能够提高工作人员的工作态度和意识。而对这些施工材料的信息也要做到高度核对和检查，从而降低建设单位对工作进行操作的可能性。只有做到这样的仔细且认真，才能够保证施工工作的顺利进行。
4．3 完善材料管理制度
实现材料管理方法的创新，如建立材料的信息化管理方式．当今是网络的时代，计算机信息技术十分发达和普及，对材料的管理也应该充分利用计算机的信息化优势，实现对这些材料的信息化管理，提高材料管理的科学性与规范性，通过计算机来进行材料管理，能够节约人力资源 ；并能及时了解施工过程中的问题 ，采取解决一些二相关的措施．如信息化管理应针对施工材料的实际情况 ，设置不同的模块 ，例如材料入口、材料出口、材料库管理 、材料计划 、缺料等．同时，施工单位还应不断激励员工具有创新意识 ，实现对管理方法的不断改革与创新 ．
结束语
土木工程施工材料的质量的好坏也直接影响着施工工程的质量好坏 ，而工程的质量正是企业们投资时候所需要的关键，就从目前来看，我们国家的施工材料的质量的控制和最后整个工程的质量好坏的把控都还存在一定的问题，这些问题对建筑工程有着一定的影响，还阻碍着国家的经济发展。因此需要采用相关措施来改善这些问题。
参考文献：
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