代修强
青州市阳河管护中心 山东青州 262500
摘要：随着国民经济日新月异的发展，各个行业和领域都迎来了前所未有的发展机遇。当前，随着人们生活质量的日益提高，对市政工程质量提出了严苛的要求。质量水平的高低不仅关系到城市未来的发展，也关系到广大人民群众的生命财产安全。因此，在市政工程建设过程中，一定要严把质量关，确保工程质量，更好地满足社会发展和广大人民群众的需要。市政工程建设对城市发展和城市功能完善具有积极意义。针对市政工程管理的现状，提出了市政工程管理中质量控制的合理化建议。
关键词：市政；工程管理；应对策略
前言：随着我国科技的快速发展，我国城镇化建设步伐加快，城市经济提升到一个新的高度，人民生活节奏得到改善。此外，市政工程项目的规模和数量都在不断增加，越来越多的高层建筑矗立而起。然而，在建设过程中暴露出的问题也越来越多，其中最重要的因素是缺少完善的市政工程管理体制。因此，结合现阶段我国市政工程管理中存在的问题，提出合理可行的应对措施。
1市政工程施工管理现状
1.1安全管理意识薄弱，不重视技术管理
在市政工程建设管理过程中，相关人员的安全管理意识不强，没有意识到安全管理的重要性。它侧重于市政工程项目的数量，但忽略了工程建设的质量，并且不考虑市政工程。施工期间和使用后的安全性不利于市政工程的长期发展。市政工程项目的建设不是为了经济利益，而是具有一定的公益性，为人民服务。因此，建设质量非常重要，将成为政府和人民关注的焦点。如果仅着眼于加快市政工程建设，那么建设进度却无视安全管理，将适得其反，并与最初的目标背道而驰，这不符合市政工程建设的要求。此外，现阶段市政工程施工人员的整体素质还不够高，缺乏安全意识。施工期间存在一定的隐患安全隐患。违规操作会增加市政工程建设的风险因素，不利于市政工程安全管理。另外，市政工程建设中的技术管理工作也被忽略，没有进行良好的技术交流，不能保证技术措施的安全性，不利于长远发展。市政工程建设。
1.2项目管理人员缺乏专业精神
市政工程的建设离不开专业的管理人才。目前，市政工程建设管理过程中存在一些问题，如市政工程管理人员缺乏经验和水平，缺乏工程建设知识储备，对项目实施过程细节缺乏了解等。整个工程建设仅仅停留在表面，管理人员遇到困难时，无法及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能在工程成本上的资金增加数额，工程质量还不达标的状况出现。而且，市政工程建设各过程中，在管理工作内容方面：对管理方面的工作安排不合理，对管理计划没有完善；在管理者方面：没有科学专业的编排过，培训过，导致管理人员在工作中工作散漫、随意，质量低的问题发生，给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
1.3市政工程监理机制不完善
企业执行力将决定企业的兴衰成败，而监管就是保证企业执行力有效推行的重要手段。工程建设过程中的一系列的问题有很大一部分是监管机制不完善导致的，有了好的管理制度，也就具备了好的管理工具与手段。市政工程的内容范围大，涉及的方面多而杂，只有有效的制度和执行力才能做好工作。从目前的建设过程来看，常出现工程建设的过程中对制度落实力度不够的情况。
2不断提升市政工程管理效果的对策
2.1切实加强安全管理意识，实施有效的技术管理
一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。
如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。切勿随意放置建筑材料；另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行操作。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。
2.2不断健全企业内部管理制度
为了确保市政工程质量，规范施工过程，企业就必须对内部管理制度进行完善。企业内部管理是非常重要的一个环节，也是监管工作开展的基础，对企业内部监督管理机制进行良好的树立，能大大降低工程质量问题的出现，将技术问题、半成品加工问题以及原材料质量问题等扼杀在摇篮中。施工方和监理机构对于材料质量问题，应给予足够的重视，为了对零部件与原材料的安全可靠性进行保证，应严格按照规章制度见证取样。同时，企业内部在做常规检测过程中，应不定期进行作业现场巡视与取样检查，一旦发现质量问题或违法违规操作现象，应及时对其进行处理，以此来保证工程的顺利质量，提高工程的施工质量。
2.3切实提高市政工程管理人员的综合能力
在有效增强管理人员责任意识的基础上，还要采用行之有效的措施有效提升管理者的综合专业能力。在进行市政工程的管理工作时，相关单位在选拔管理人员时应该进行严格的审查，全面考量应聘人员的专业技能与综合能力，才能为其可以胜任此份工作提供保障。除此之外，还应该定期组织管理者参与学习与培训，学习新型的管理模式，有效增强自身的管理手段与专业技能，并充分结合现代社会发展现状与工程类别，才能加强管理对策的完善与优化，有效增强市政工程的管理质量，在坚持以人为本的理念下，管理者应该合理运用柔性管理，增强对管理者的重视，建立激励措施有效增强管理者的干工作积极性，提高管理者的职业道德教育，进而有效提升自身的经验，让管理者的操作更为安全与规范，避免出现意外事故，推动市政工程项目高质高效的完成。除此之外，增强BIM技术的利用，可以让工程项目的各个环节更为清晰明了的呈现，才能尽可能防止施工环节中不必要的步骤，从而建立更为精准高效的施工手段，并让工程项目的最终效果的呈现更加立体，充分结合施工标准，才能检验初步建模，进而为市政工程项目的最终质量打下基础。
2.4加强监理机构管理
其一，因为市政工程质量监督工作是一项烦琐、多项目、重任务的监督工作，因此，一定要具有一支较强的市政工程监理队伍；其二，适应市政工程质量监督，进行质量检验。市政工程必须依靠先进的仪器，以及先进的设备，并且与优秀的工程监理人员进行有机融合，组建一个监督优秀的工程。所以，监理公司或企业为了能够监理质量的检验能力，必须要将优秀的人才与先进的设备进行有机结合，并进行检验工作，最基本的是要配备先进的设备和仪器。
结束语：
总之，当前社会对市政工程项目管理的关注度越来越高，相关政府应加强对市政工程的管理，不但要高度重视工程进度，而且又要提高工程建设质量。只有健全相关规章制度，加强专业人才的聘用，提高管理人员的综合素质和专业技能，切实增强监理机构的管理，只有这样，才能加大市政工程项目的建设管理力度，为我国市政工程管理的发展夯实基础。
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