刘俊峰
内蒙古路桥集团有限责任公司 内蒙古呼和浩特市 010051
【摘要】我国的城市与城市之间，城市与乡镇之间的联系因为公路桥梁的兴建而日渐紧密。日渐完善的交通系统为我国的经济快速发展提供有力的辅助条件。为了减少道路桥梁日常不必要的维护修理花费，提高道路桥梁的使用质量需要在施工期间规避常见的施工问题，做好施工管理工作。本文针对将道路桥梁施工管理中的常见问题提出解决办法。
【关键词】道路桥梁施工管理；问题；解决方法
引言
随着我国居民购买汽车的数量逐年增长，公路桥梁的荷载量也逐年增长。为了保证道路桥梁的稳定安全，减少安全事故发生的可能，需要从项目的施工管理工作入手，逐步排查不符合操作规范的操作。本文从我国目前道路桥梁施工存在的问题入手，并提出合理化解决办法。
一、道路桥梁施工管理潜在问题
优化道路桥梁施工管理可以有效提升道路桥梁质量，科学制定道路桥梁造价，顺利完成道路桥梁的日常维护，顺利完成质量监管工作。提升道路桥梁施工的管理质量，保证施工人员的人身安全，降低安全事故出现的机率，注重施工的细节，多层次全领域的跟进道路桥梁施工进程，精准掌握施工的各个环节，实现以最低的成本完成最高的质量的工程。但是我国的道路桥梁施工管理还存在如下这些问题。
1.1对于施工管理的重视度薄弱
因为我国还处于发展建设之中，从事施工管理建设的工作人员素质良莠不齐，对于道路桥梁施工管理的认识并不是很到位。这就使得施工管理人员对于施工的成本，安全，质量，进度等相关内容的重视程度相对较低。道路桥梁施工项目因为现实施工条件的差异性较大常会出现突发的不可抗力因素而出现施工延误的情况。这就需要在人员配置和现场勘察，物料采买等问题上做好预先应急的方案，合理安排设置施工组织的结构，明晰各个工作人员的权力和责任，充分调动施工人员的工作积极性。落实道路桥梁的项目管理工作，不能留于形式。
1.2 施工成本的管理缺乏科学性
为了使得道路桥梁的施工得以如期完成，需要多方整合有用的资源，及时调配各方的需求，实现资源有效的使用。针对我国的道路桥梁施工行业整体情况来看，普遍存在施工资源的利用配置不科学的现象。在原料采买和施工材料使用期间，均会因为施工现场的复杂状况而出现同原计划不同的情况。首先在采买建材时要结合自己的实际需求妥善做出合理的安排，不宜盲目选购自己并不需要的建材，一旦使用不合格或者同施工实际需要存在出入的材料，会为接下来的施工安全造成安全隐患。这样的不合格的建材会出现高空坠物等意外现象严重威胁施工人员的生命安全。项目施工的建设材料费用主要包括原材料购买、施工机械设备、后备材料等整个项目施工建设中所需要的一切材料费用。在进行材料采买之前，要对建设施工场地的实际情况进行审视考量，谨慎选材。除了谨慎比对各种材料的价格之外，还需要从各项建材的报价、性能、质量等问题进行严格审查，杜绝滥竽充数，以次充好的现象出现。从长远的利益出发，将后期维护更换等附加费用一并计算在内综合考虑选材问题。尽可能选择当地供货商以减少运输费用，对于一些暂时用不到的材料可以先不进行采买，一方面防止资金占用另一方面主要是为了节约成本避免购入太多造成浪费。项目负责人必须建立严格的审查监管制度防止在施工时出现材料浪费的现象出现给项目施工建设带来不必要的成本。
1.3 施工质量和施工进度把控不合理
同单纯的道路施工建设项目相比，道路桥梁建设的难度和涉及道德工程任务更加复杂。为了应对地形条件较为恶劣施工条件和其他无法预测的突发情况(恶劣天气，特殊地形条件，地质灾害等)，需要做好施工计划的同时制定相应的后备计划。这样复杂的现实条件明显制约着施工进度的管理，使得施工进度管理的工作极易被轻易打乱。为了提高施工质量要根据现实地质情况，气候，人为因素等其他因素同预先设定的施工计划进行调整。做好相关的文书工作，指定严密的施工进度记录，加强施工管理。
培养施工人员养成良好的记录工程的习惯，落实施工任务，重点关注同计划存在差异的地方。
2施工管理中所存问题的解决措施
2.1强化管理意识
道路桥梁施工的主要负责人和各部门的管理人员要承担对整个项目的责任心，重视在施工中使用科学技术以外要提升自身的对于道路桥梁施工相关知识的掌握程度。明确相关的法律法规变化，以及相关材料的市场价格浮动变化等相关内容。在道路桥梁施工作业的一线施工人员，要有明确的施工任务，一一落实自己当日的工作内容，提高工作效率。为了公平起见，要明确个人和各部门的具体权利和责任，保证认真负责的员工的既得利益。制定合理的晋升和奖励制度，根据相应的制度发放员工的绩效奖励，合理晋升员工的职阶，从切实利益鼓励员工提升工作效率。
2.2加强施工资源和成本的管理
2.2.1 优化人员配置
施工技术人员是道路桥梁施工中成本花费的主要部分之一。为了保证人手充足又不会出现人员过剩的现象，需要优化合理配置道路桥梁施工的人力资源。技术人员首先要考核进入施工场地的技术人员，保证其能顺利完成施工任务具有上岗资格。对于管理人员和组织技术人员的考核则需要交给有经验的上级人员。严格控制施工人员数量，严禁出现人员过多或者施工岗位无人工作的现象。制定严格的人员调配方案顺利完成道路桥梁建设项目施工的顺利进展。及时调配人员安排，避免出现人力资源的不合理使用。
2.2.2 优化配置施工机械设备
根据施工的需要提前准备好需要的施工机械设备，统一安排合理调度施工机械。在机械设备正式使用之前需要做好一致的保养维护修理工作，完善相应的工作责任制度，确保机械设备能够顺利完成施工任务。在施工开始之前检查施工所用的机械设备的运行情况，还要准备备用机械，以防出现意外，确保施工持续进行。根据当日的施工情况和材料安排预先做好准备，调整材料设备。保证机械的高效运转，提升道路桥梁施工效率。
2.2.3 施工材料成本管理
原材料的施工管理在整个道路桥梁施工所占的比例较大，为了减少成本支出过剩，要优化施工材料成本管理。从材料的产地来看，尽量在本地才买材料减少运输费用。从选材来看要多家比对，从优选择性价比最高的材料。防止因为施工材料保管不当出现的丢失，损坏，受潮，甚至引起火灾的现象。要派专人负责看管材料，定期记录每日物料使用，每日做好核对检查。
2.3优化施工质量以及进度的管理
为了提升道路桥梁施工质量和进度管理，在选择施工技术时要根据成本，工艺实施可行性，经济支出等条件选择施工工艺。在施工期间要根据施工的现实情况，及时调整施工技术方案。一旦技术实施遇到了难以调控的难题要及时停止，防止出现地质灾害。对于施工质量存在问题的应及时返工或者予以整修，防止问题扩大。在正式施工前，事先应制定相应的施工进度总纲，参照实施施工进度管理，再结合实际施工能力和施工条件，补充和调整施工进度总纲。除此之外，还应加强设计变更.的管理，基于保证施工进度、优化设计以及节约成本，规范变更设计。
3、结语
道路桥梁的施工管理能够有效整合施工需要的资源，减少不必要的工程延误和开销，建造出合格的高质量，高品质的道路桥梁。道路桥梁的质量提高有助于提升我国的交通体系建设，促进经济发展，带动偏远落后地区的经济腾飞，实现中国富强。
参考文献
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