周彦群
身份证号：61052419790523**** 浙江盈通餐饮有限公司 浙江杭州 310002
摘要：现如今，社会的迅猛发展推动了高新科技的改进升级，也提高了建筑工程领域的规模与建设水准。一时间，为了有效提高我国建筑企业的综合实力与市场竞争力，各式各样的针对不同项目管理需求的创新型先进管理模式如雨后春笋般出现。基于此，本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；模式创新
引言
随着我国人民收入水平的不断提高，综合素质的不断提升，国内市场对建筑工程的要求不断增多，越来越多的建筑企业参与市场竞争，只有在建筑工程建设施工过程中采用创新型管理模式的企业，才能时刻保持经济利润最大化，保持竞争优势，在行业角逐中取得胜利。
1建筑工程管理创新模式要求
建筑工程管理创新模式发展和应用期间，应先确定工程管理模式创新要求，然后以此为基础，确保工程管理朝着有序方向不断发展。再者，建筑工程管理模式创新应用期间，还应由酝酿、准备、实施、评估等阶段入手，逐一进行模式创新。结合建筑工程项目，管理工作应结合组织结构及管理方面需求，确定管理目标与任务，合理分配管理岗位工作。在下级管理人员分配合理过程中，便于开展精细化管理，同时认真拟定管理方案，选择最佳施工人员，便于将工程管理任务同岗位特征、人员需求等方面相结合，从而有效开展工程管理工作[1]。实际管理期间，便于将进度、成本、安全、质量等方面管理工作融入到工程管理中来，加强管理工作总结，便于为日后工程管理提供相应参照。建筑工程管理模式创新应用应充分考虑建筑市场管理模式创新应用情况，确保其能不断提升建筑企业运营效率，找到建筑企业管理创新重点任务，努力适应现阶段建筑市场管理模式。建筑模式管理创新期间应积极引入新的管理经验与技术，加强管理人才队伍建设，积极转变人才管理模式，加强管理人才队伍创新建设，如此方能充分掌握新的管理技术，不断提高建筑产品质量，提升建筑企业市场竞争力。
2建筑工程管理的创新措施
2.1创新建筑工程管理体系
在进行建设工程管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创新人的思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制[2]。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
2.2加强创新建筑工程管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。
建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性[3]。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
2.3提升作业人员综合素质
提升作业人员素质对于建筑工程施工作业的顺利进行，以及管理作业的开展也可以能够起到一定的促进作用。提升作业人员综合素质应当从以下几个方面入手：（1）定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。（2）实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作[4]。（3）项目建设企业要培养施工人员在建筑管理方面的专业能力，完成专业人员的培养后，要对施工人员进行考核，通过考核的方式对作业人员的能力进行检验，只有通过考核的人员才能胜任相应的工作，如果作业人员未经过考核，要继续对其进行培训，直到作业人员经过考核后，才能让其进入到工作岗位。
3建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
建筑工程创新管理模式一是会逐渐走上打造品牌的道路，企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。更加深入剖析施工现场与人员对项目的影响，确保品牌产品高质量出售。二是会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进、开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案，这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担。因此，必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念[5]。
结束语
总而言之，国内的建筑行业是影响国家经济发展、城镇化建设的支柱型产业，具有至关重要的功能与意义。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须洞悉国家现代化城市的未来发展规划，分析自身企业存在的管理漏洞，根据实际需求提出行之有效的创新管理模式，实现自身企业的利益最大化。如果我国每个建筑企业都能在创新中不断发展、改进，就能推动企业间的友好交流合作，促进我国整个建筑行业的整体发展。
参考文献
[1]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2018(12):222.
[2]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑,2018,44(35):235-236.
[3]张艺伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2018(33):122.
[4]陈洋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2018(11):335.
[5]张鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(31):26.