郑士金
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：先如今，中国的发展水平逐渐上升，伴随着经济全球化的趋势下经济发展的前景也在不断的扩大。因而装配式建筑应运而生，装配式建筑结构不仅能够有效缩短施工工期，而且还具有较强的绿色环保性能，因此在现代城市建设发展中得到积极推广和应用。但装配式建筑在建设过程中，会涉及很多不同于现浇结构的施工环节，这也导致其面临着比较大的安全风险。对装配式建筑工程施工过程中管理的影响因素进行分析，并结合实际情况提出几点建议对策，以期对提升装配式建筑工程管理水平有积极推动作用。
关键词：装配式建筑；工程管理；因素；对策
引言
装配式建筑是一种比较新颖的建筑方式，这种方式主要依靠于一些预制的构建，直接在建筑工地通过一些建筑的手法和技术，实现连接而装配成的建筑。这种预制装配式建筑由于其施工的时间短，工程反应迅速，且整体的工程周期比较短，因此在施工技术领域有很强的借鉴意义，成为了中国建筑领域一个新的研究和发展方向。在预制装配式建筑的实际工作期间，需要借助完善的工程落实工序，搭配上紧凑的施工流程，并且有一个配合良好的组织。这些因素聚齐，才能够实现装配式建筑的成功落地，并且对于影响工作方面的因素，实现合理有效的改善，提升相对应建筑工程的质量以及水平。
1装配式建筑工程优势
①装配式建筑工程能在很大程度上提高生产效率，改变传统建筑工程效率低的情况，因为装配式建筑在厂家生产时就完成了相关的装配工作，在施工现场时只需要进行相应的安装工作即可，减少了模板和脚手架的使用，这在一定程度上减少了施工的工序和成本，能起到提高施工进度和效率的作用。②装配式建筑工程能减少对环境的污染及节约能源，这都是传统建筑工程所不能避免的。在装配式建筑工程施工时，能节约水资源、土地资源等，对于其中应用到的钢模板也可以循环使用。另外，因为在装配式建筑施工现场主要是进行安装工作，能减少施工现场灰尘的产生以及噪声的产生等，起到了良好的保护环境的作用。③在装配式建筑工程施工中，大部分施工人员的综合素质和能力都高于传统建筑工程中的施工人员，同时，装配式建筑工程中使用的构件都是在工厂使用机器进行装配加工的，构件尺寸和质量能有效保障，很少出现质量问题，从而降低了装配式建筑工程质量方面的问题。④装配式建筑工程施工相对于传统建筑工程施工，能在很大程度上缩短施工的工期，其主要原因还是上面提及到的工厂装配问题，工厂加工构件，现场组装，因此，在施工现场就能避免安装一些模板和钢筋的绑扎工作等，这对缩短工期起到了很大的作用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1政府部门的监管不够到位
政府部门是权利的掌控者，也是工程项目的最高监管者。在政府方面看来，建筑行业，本身就应当从自身的义务和能力出发，量力而为，并且全力以赴的实现工程。在工程实施的内部，应当有良好的管理条例，协助并且限制工作人员，开展合理有效的工程项目。通过政府部门，增强管理的方式，使整体的管理有所提升，且政府部门应当令建筑工程的实施部门，以及实施的团队，从上到下每一名工作人员，包括高层的管理人员，明白建筑工程的重要性，提醒每一名员工注重自身的职责，明白自身的职责所在，严苛、认真的履行自己应当尽到的义务。可是，由于一系列的原因，使得政府部门的一些通知和指示，没有办法落实到实际，更不用说提升工程管理团队的技能指标了，没有办法把职责落实到实际，这也严重的影响并且不利于建筑工程方面的管理工作，对于整个工程的落实，甚至会产生严重的干扰。
2.2材料质量差
施工材料的质量好坏直接决定建筑工程最终的质量，而其也是建筑物后期得以正常使用的重要保证。装配式建筑很多PC构件可以在工厂生产线生产，质量相对容易保障，但是现场还存在许多现浇梁柱以及现浇叠合构件，大跨度装配式结构用到的大跨度预应力梁，也需要在施工现场制作完成后吊装。这样，现场材料质量把控仍然非常重要。
虽然有一系列把控措施，但是由于各种原因，进场材料仍然存在着质量风险，例如工作疏忽，或是检验批不具代表性，以及复检的真实有效性、试块检验结果的滞后性等，都会导致不合格材料的使用。而一旦将这些质量不满足实际要求的材料应用到工程项目当中，不但会影响整个项目的工程质量，同时还可能在施工过程中带来极大的安全隐患。
3装配式建筑工程管理优化对策
3.1健全建筑工程管理体系
在当前，建筑工程的管理体系尚且不够完善，更不适合当前装配式建筑模式的运行。因此，为了更好的实现装配式建筑工程，应当从健全体系入手。首先，积极学习外国的先进建筑管理体系，从外国的管理模式当中进行借鉴，再结合自身的实际工作状态和工作的行为习惯，进行建筑工程管理蓝图的确立。结合当下中国的建筑工程实际情况，再进行合理的完善和改进，制定一套适合自身国家建筑工程发展的管理体系。其次，优化系列部门的管理设置，确保每一个工程的部门，都可以执行起自己的责任，秉承一个负责任的态度。最后，还要实行用人制度，充分挖掘人才，提升监管系列的工作。政府部门也应当出台系列的辅助政策，做好协调的工作，确保建筑工程体系得以成功健全、丰富和持续发展。
3.2加强材料及机械准备
从施工材料准备情况看，装配式结构现场用到的材料有些区别于现浇结构，例如用到高强度灌浆料、高强度钢绞线、镀锌钢承板、配筋钢承板、预制ＰＣ墙板及楼面板等，设备有重型塔吊、重型起重机等；进场材料更加多样化，把控挑战更大。第一步必须是选定合格的优质供应商，这是材料的第一步保障。当总包内部采购单位采购完毕施工材料之后，运输单位运抵到施工现场，此时总包相关负责人对材料实物与随材料进场的质量证明材料进行检查，并核对所有检验信息、批次及质量证明文件必须一致，对资料进行备案。核对无问题后报监理复检，根据需要见证取样送检以及平行检测，所有检测均合格后方可投入工程实体中使用。装配式结构由于构件起吊重量更大，所以起重设备抵达现场后就必须要求监理单位对其安全性进行见检验，重点检查规格、吨位、检验合格证及有效期、车辆铭牌的一致性，是否满足施工方案要求等，开展验收和报备。
3.3做好管理人才培养
为了保证装配式建筑工程管理质量，需要打造一支专业素质高、业务能力强、责任心重的管理人才队伍，将优秀管理人才吸收到队伍之中，还要加强对现有管理人员的教育培训，提高他们的素质、知识、能力水平。在培训形式上要力争做到多元化，要让管理人员产生紧迫感和强烈的自我提升意识，激发他们参与培训和学习活动的主观能动性，培训工作才能取得较好成效。比如说与职业院校和社会培训机构合作，定期安排管理人员到这些机构中学习最新的管理理论和行业前沿技术，增强他们的责任意识和道德意识，促进管理人员专业能力和职业能力的协同发展。除此之外，还要注重培养管理人员的信息素养，训练他们的计算机操作能力，以便更好地适应信息时代下装配式建筑工程管理工作需要，灵活使用高新技术来发现问题和解决问题，切实提高工程管理效力。
结束语
经济的发展带动了我国建筑行业的发展，建筑行业越来越受到人们的重视，建筑行业也在前进的步伐中不断改革创新。对于装配式建筑工程而言，其在很多方面都优于传统的建筑工程，但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题，相关工作人员应加强装配式建筑工程的管理工作，不断更新管理观念，在技术等各方面与国际接轨，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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