淡艳容
中元工程咨询有限责任公司（湖北 宜昌） 443000
摘要：如今，在我国经济建设不断进步发展下，我国建筑业也随之取得较大进步，在建筑业中，装配式施工是一项非常重要的内容，其施工质量对我国建筑业有着举足轻重的作用。因此，在施工过程中，要对预制施工给予高度重视和关注，并积极采取切实可行的应对措施，不断优化预制施工，确保装配式施工有序开展，并在很大程度上促进我国建筑业长足发展。因此，本文详细分析了预制构件工程项目管理的影响因素及对策，并在此基础上提出以下内容，希望能为相关工作人员提供一定价值参考。
关键词：装配式；建筑施工；管理；影响因素
l装配式建筑工程优势
装配式建筑工程不同于传统的建筑工程。装配式建筑工程在许多方面优于传统建筑工程，主要体现在以下几个方面。
(1)装配式建筑工程能在很大程度上提高生产效率，改变传统建筑工程效率低的情况，因为装配式建筑在厂家生产时就完成了相关的装配工作，在施工现场时只需要进行相应的安装工作即可，减少了模板和脚手架的使用，这在一定程度上减少了施工的工序和成本，能起到提高施工进度和效率的作用。
(2)装配式建筑工程能减少对环境的污染及节约能源，这都是传统建筑工程所不能避免的。在装配式建筑工程施工时，能节约水资源、土地资源等，对于其中应用到的钢模板也可以循环使用。另外，因为在装配式建筑施工现场主要是进行安装工作，能减少施工现场灰尘的产生以及噪声的产生等，起到了良好的保护环境的作用。
(3)在装配式建筑工程施工中，大部分施工人员的综合素质和能力都高于传统建筑工程中的施工人员，同时，装配式建筑工程中使用的构件都是在工厂使用机器进行装配加工的，构件尺寸和质量能有效保障，很少出现质量问题，从而降低了装配式建筑工程质量方面的问题。
(4)装配式建筑工程施工相对于传统建筑工程施工，能在很大程度上缩短施工的工期，其主要原因还是上面提及到的工厂装配问题，工厂加工构件，现场组装，因此，在施工现场就能避免安装一些模板和钢筋的绑扎工作等，这对缩短工期起到了很大的作用。
2装配式施工项目管理的影响因素分析
2.1管理者的管理意识不足
因为装配式工程本身具有一定的特殊性，所以对于管理的人员有着更加严格的要求，但是经过各种调查发现，大部分的管理人员对于装配式建筑工程的了解没有那么清晰，其中有一部分人到现在依然采用老旧观念的管理方法，装配式建筑工程和其他的建筑模式相比较还是存在着很多的不足，主要就是在对于人员管理的方法和技术水平上的差距，如果我们的工作人员一直采用老旧的管理方法，没有学习新的技术和管理方式的话，会出现很多方面的问题，对装配式建筑工程的管理不会那么得心应手，对装配式建筑工程的管理制度构建也会产生影响。
2.2专业技术水平有待进一步提高
近年来装配式建筑在全国推广发展，虽然有了一定的发展，但相对于整个建筑行业来说，装配式建筑毕竟属于新型建筑，通常与以往的建筑模式还是存在一定区别，因为这个模式需要对技术还有工艺方面有着更加严格的要求，比如建筑结构的抗震性以及组合安装是否足够精确等；因为有部分企业还是在用传统的模式进行建造，所以很多企业自己的生产设备存在很多的问题；有些企业对于装配式建筑没有那么了解，这样就会导致该专业的人才紧张，因为现有的工作人员无法娴熟的运用这项技术。
其实BIM技术对于各个方面都是挺常见的使用技术，但是现在有一些建筑企业对装配式建筑的发展前景存在了异议，所以他们不敢尝试转型，在各种各样因素的影响下，装配式建筑的发展也受到了限制。
3装配式建筑工程管理影响因素的对策
3.1优化完善工程管理体制
当前我国在装配式工程领域中，经常受到一些因素的影响，出现管理体制的问题，不能确保管理体制的完善性，难以满足当前的工程管理需求。这就需要在装配式工程的管理工作中，结合管理特点与实际情况，健全相关的管理体制，积极借鉴国内外成功经验，构建完善的管理模式，杜绝出现工程管理方面的问题，从根本上增强工程的管理效果。首先，应该制定生产质量方面的管理体制，日常管理工作中安排专业人员检查预制件制作质量、现场安装质量等等，要求工作人员在现场检查期间一旦发现有工程的生产质量问题，必须要提出相应的解决对策，快速解决工程的质量问题，形成良好的质量管理模式和机制；其次，在质量管理期间还需注重开展监督工作，要求监督人员对拼装操作、预制件制作、机械设备运转等情况进行监督，定期检查维修机械设备，以免受到机械设备的影响出现生产、安装的误差问题，保证工程的施工质量符合标准，增强各方面的施工工作有效性。
3.2不断提升工作人员专业素质
现如今随着我国经济文化的快速发展，建筑工程在未来发展的过程中，装配式建筑施工具有着十分重要的作用，但是根据当前的情况分析可知，我国从事建筑装配式施工的人员相对比较少，人才也存在着严重短缺，人才培养和企业之间存在比较严重的脱节问题，如果缺少着专业人员，那么对于建筑行业的持续发展具有着较大的影响。因此要提高对装配式人才的培养力度，成立起专门的人才培养基地，使其能够在较短时间内输送大量的人才到实际工作中，这样做的目的才能培养出更加优秀的团队，为装配式建筑行业的发展提供出人才储备，使其能够满足社会经济发展的需要。此外企业要对传统的管理模式进行积极的转变，重视施工管理的重要性，在传统施工管理中，项目完成后，施工质量无法得到相应的保障，对于装配式建筑而言，如果依靠某个部门无法保证质量的，要具有着专业的工程管理作为后盾，各个部门之间要相互紧密的配合到一起，积极创新管理模式，在日常工作中不断的积累经验，只有这样才能保证后续工作的顺利进行。
3.3重点管理预制件的质量
企业在工程管理的过程中必须要重点关注预制件的质量，充分认识预制件在工程中的重要意义，保证整体工程管理效果，形成系统化的工程管理模式。首先，应该结合预制件的制作质量要求，统一工厂在预制构件方面的制作标准，明确工厂的制作要求，让管理工作有章可依，质量有细化衡量指标。相关管理部门在实际工作中必须要制定完善的工厂预制件制造方案和计划，安排专业的管理人员到工厂中研究和分析预制件的制作情况，检验分析之后一旦发现有制作的质量问题，就必须要提出问题的应对策略，确保预制件的工厂制作质量，满足当前的装配式建筑工程的施工有效性。施工单位应安排技术骨干到预制工厂指导构件加工，并建立构件预制首件样板验收制度。在预制构件移运和堆放方面加强控制。与此同时，装配式建筑工程管理工作中还需注重预制件运输的管理，在运输环节中开展车辆管理工作，尽可能减少运输的距离，选择与施工现场距离较近、预制件制作质量较好的工厂合作，以此提高工程的建设质量
结束语：
综上所述，受人为因素、施工前的各种因素影响，我国预制构件管理中经常出现一些问题，无法保证项目管理效果，从而影响其长远发展。因此，具体施工管理过程中，要加大预制构件管理力度，做好施工前的管理，防止人为因素带来的影响，切实保证装配式建筑工程的管理质量和水平得到大幅度提高，同时也提升了项目管理效果。
参考文献：
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