陈喆
阿勒泰大成置业地产有限公司，新疆阿勒泰 836500
摘要：近年来我国经济发展迅速，建筑业发展迅速。快速科学的管理对我国建筑工程的稳定发展非常重要，采用科学的建设项目管理技术不仅可以提高建设项目的质量，还能够节约了大量的资源，促进了建筑业的发展，但由于施工管理是一个复杂的企业，因此在建筑工程的施工实践中存在着一些问题。本文分析了影响项目管理的因素，并提出了改进建议。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
近年来，随着国民经济的发展，我国人民生活水平不断提高，建设项目受广大人民群众需求的影响，建筑工程不断提高建筑材料和技术的发展，保证建筑工程的施工质量，我国建筑业的绩效也因此得到提高。想要建筑质量进一步提高，就必须加强对建筑业的科学管理。目前，建筑工程施工部的施工管理存在问题，为了提高施工质量，需要对施工方法进行分析。针对项目管理中存在的问题和影响因素，科学管理建筑建设项目。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人的影响
建筑管理的三个方面与人的影响有关。首先关系到管理者的建设、管理水平、道德素质以及管理人员的工作管理，管理者职业道德低下导致工作管理混乱，影响工作质量。施工管理人员缺乏责任心施工项目减少了现场的建筑材料，扰乱了施工秩序和控制问题。施工现场项目管理技术人员是工程的中坚力量。
（二）施工工艺的影响
科学的施工过程不腻可以减少施工管理中的工作职责，还能够有效的降低管理难度，减少建筑管理的不利影响。严格按照施工过程控制施工作业，减少施工管理内容。
（三）施工进度的影响
施工进度是建筑施工管理的重要组成部分，是能否按期完工的关键。如果在施工过程中遇到问题，会出现一系列问题，一味的加快施工进度，不仅会降低施工质量，造成施工失败。
（四）施工成本的影响
在建筑工程的管理工作中，最重要的工作部分就是保证建筑工程的施工质量，但在此前提下，控制建筑的成本造价也是工程管理的重要人物。正是在节约成本的需求下，一些施工项目就牺牲了施工质量，以压低成本、提高施工速度。
二、建筑工程管理的主要影响原因
（一）建筑工程监管力度不够
由于建筑业的管理和缺乏适当的制度，一些公司为了降低了建筑业的成本，而从降低人员成本入手。在我国建设项目管理的发展，暴露出我国建筑法律体系的薄弱。我们大多数建筑公司没有健全的管理制度，为了省钱，他们经常解雇施工管理人员，这说明企业对施工管理漠不关心。有时在一个项目里，有的干部一个人干多项工作，导致工作质量提不上去。
这不是一个长期的解决方案，它只会削弱管理者的积极性，并阻止他们专注于自己。如果一个人做了几件事，很容易不做一件事，这会降低管理效率，从而降低管理效率。建筑工程质量问题由于这种情况的严重性，存在着一些质量和制度上的问题。
（二）管理人员的管理意识缺乏
我国没有建筑施工管理的具体规定，但普遍认为传统的管理方法已经过时，却没有先进的科学的管理方法，可以满足当前施工管理工作的需要。
由于管理者管理意识不强，在过程管理过程中缺乏系统指导，存在原材料浪费、质量不合格、工期延长等问题。建筑工人的素质很低。从建筑商的角度来看，大多数建筑工程师是农民，他们从未受过建筑学方面的训练，也没有建筑学方面的专业知识。他们中的许多人从事建筑业多年，不能充分认识到建筑施工管理的重要性。不能严格安排施工作业管理分工。
这种情况对管理者来说是一个重大挑战，大大增加了管理的难度。
（三）管理技术和手段落后
另一个影响建设项目管理的因素，就是政府和高级管理人员缺乏技术能力。他们自称自己有权利和责任控制下属的行政机关，但由于种种原因，他们没有履行自己应尽的职责。我国建筑工程项目管理的技术手段不完善，管理发展不稳定。造成这种局面的主要原因是我国监理制度的建立起步晚，在理论方面的探索不及时，导致发展缓慢，也影响了建设工程管理的发展。造成这种现象的主要原因是建设项目管理体制不健全。虽然国家颁布了很多有关建设项目管理的规定，但并不完善。根本原因在于管理形式不科学。它可以加强现代技术在管理中的应用。移动互联网和智能手机的普及可以使这一愿景成为现实。
三、建筑工程管理的解决对策
（一）加强施工成本管理力度
为了提高建设的经济效益，首先，施工分区的选择必须适当。如果项目太复杂，必须将项目分成几个部分。为确定施工单位的管理水平和施工质量，选择最佳施工单位。这样可以有效降低过程控制的难度。其次，要严格控制工程造价，加强管理人员培训，提高管理人员素质。在施工现场管理中，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。承包商之间的转让是固定的。第三，建设单位要加强对建筑工地的签证管理。我们将讨论实际施工条件和承包商。详细记录施工进度、施工检查和组织设计。此外，施工成本将根据施工进度进行调整。
（二）提高管理人员的素质和施工人员的素质
建筑业需要专业的管理人员来管理管理人员。培养和完善管理人员的知识框架。建立强有力的干部安置培训制度还需要对建筑工人进行系统的培训，确保工人，特别是某些技术人员，他们的能力得到认可和考核。
（三）完善建筑工程管理制度
我们的施工管理体系需要改进。首先，根据我国的实际情况，中国建筑业大国，必须运用先进的管理知识和经验，总结出一套最适合我国的施工管理体系。其次，施工管理要加强施工管理制度的实施，施工企业要建立强有力的施工管理制度，迅速解决施工管理问题，工作管理需要监督。第三，建筑业需要一个信息网络群，及时记录建设项目的质量和进度，提供施工数据。最后，施工企业必须依靠职业经理人来管理建设项目，合理的初步解决方案，提高质量、成本、人员安排等，保证施工质量
（四）加强建筑行业主管部门监管力度
因为建筑行业的主管部门缺乏监督建筑业的权力。一个国家的有关部门必须配合房屋建筑的管理。当事人应当加强监督，对违法者予以处罚。三是根据实际情况，调整主体人事责任，将各部门责任落实到每个员工身上。提高管理部门每一位员工的任职资格，增加整个管理部门的管理水平。
（五）创新建筑管理理念
首先，建筑业需要创新建筑业的建筑过程管理理念，并通过各种方法传达最新的管理理念，认识到建筑施工管理的重要性质和创新管理理念。其次，我们需要将最新的管理理念与传统的管理原则相结合，找到适合我国建筑行业的最佳建筑施工管理原则。
结束语
从上文的研究内容来看，施工管理的目标是提高施工质量，保证施工安全，同时降低施工成本，提高企业的效率。然而，建筑管理的发展和工作，必将在建筑可持续发展的基础上，提高建筑业的质量和稳定性。如果认识到了建设项目管理中存在的问题，就应该采取措施，把影响建设项目管理的因素考虑进去。建筑的质量和未来的发展关系到建筑的质量和社会的稳定，当务之急是通过合理科学的建筑工程管理技术，确保我国建筑业持续、稳定、健康发展。
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