邱啸宇
运河宿迁港产业园管理委员会江苏宿迁223800
摘要：现如今，信息化技术不断的深入人们的生产生活之中，极大的提高了人们的生活质量，对社会主义经济建设起到着至关重要的作用。伴随现代信息化技术的不断普及，建筑工程管理对信息化要求也越来越高。传统的建筑工程管理，阻碍着建筑行业的健康发展。建筑工程管理融入现代信息化技术的相关工作中，不仅可以提高管理工作的科学性，还可以有效地提高工作效率。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，希望对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
引言
建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
1建筑工程中信息化管理的特点
①建筑工程中信息化管理范围大,信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。②信息化管理能对建筑工程进行更好的控制信息化管理相能根据现阶段的施工状况进行分析，为下一步工作的开展制定科学合理的计划，从而达到对工程进行控制的目的。这是传统管理方法难以做到的。③集成化，现阶段建筑工程管理信息化已经发展到了一个新的阶段，特别是嵌入式技术在建筑工程管理领域的开发使用，促使建筑工程管理信息化成功实现了功能模块集成，有效提升了信息处理单元集成效果。
2建筑工程管理中信息化应用出现的问题
2.1对信息化技术的认识不够
在现代信息技术不断发展的背景下，虽然有许多建筑工程企业都将信息化技术应用于建筑工程管理中，但是有大部分的企业对信息化技术的认识还不足，没有充分发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用，因此无法显著提升建筑工程管理水平。相比于规模较大的建筑工程企业，规模较小的企业对信息化技术的认识较低，忽略了现代技术对建筑工程管理与施工质量的重要性，对企业未来的发展走向非常不利，也会影响工程顺利实施。如果企业在长期发展过程中仍旧没有意识到这一问题，将会陷入一个恶性循环当中，不利于企业的可持续发展。
2.2信息化管理机制不完善
建筑工程信息化管理工作的高效开展，依赖于这方面的管理制度。实践中由于一些建筑工程缺乏完善的信息化管理机制，导致其管理工作开展未能达到预期效果，对工程质量、管理效果产生了潜在威胁。具体表现为：①由于对信息化管理理念、管理方面专业理论知识等整合利用不充分，致使信息化管理机制不够完善，应用中缺乏适用性，从而降低了建筑工程在这方面的管理水平，给其在信息化背景下建设事业发展带来阻碍；②在信息化管理机制不完善的影响下，会使相应的管理工作开展缺乏针对性，难以满足建筑工程科学管理要求，无形之中加大了其在信息化背景下的管理问题发生率。
2.3缺乏足够的资金与技术投入
就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，这些条件严重的制约了信息技术的发展。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。
3建筑工程管理中信息化的应用策略
3.1提升信息化技术的认识
一般来说，建筑工程施工工作较为复杂，所涉及到的技术范围也比较广泛，在建筑工程当中还涉及到土木工程、装饰工程、园林建筑等一系列行业，因此在建筑工程施工过程中，不能只针对建筑工程施工特点开展工作，必须要根据施工情况，针对各行业不同的特点应用不同的信息化管理技术。建筑工程企业管理者应该要加强对信息化技术的认识，重视信息化技术对建筑工程管理的作用，并充分了解信息化技术的应用优势，以便充分利用信息化技术提高建筑工程管理水平。在传统的管理模式中，各部门之间的交流与沟通较为不便，因此常常会出现沟通问题，将信息化技术应用于各部门之间的沟通中，便于各部门针对建筑工程施工情况进行实时沟通，及时了解施工中可能出现的问题，并采取有效措施及时解决问题，对各部门的管理工作具有一定的作用，从而通过有效的管理提升建筑工程的施工质量。
3.2注重信息化管理机制的不断完善
为增强建筑工程在信息化背景下的管理效果，则需要从制度层面入手，不断完善信息化管理机制予以应对。在此期间，需要做到以下方面。深入分析信息化时代的形势变化及建筑领域的可持续发展要求，将创新理念、精细化管理理念、管理专业理论知识等要素整合应用于建筑工程信息化管理机制形成中，不断完善该方面的制度，增强其适用性，促使工程信息化管理状况改善及水平提升中得到有效的制度保障，避免影响管理效果。当信息化管理机制逐渐完善后，应将其实施到位，从而为建筑工程管理工作的顺利开展提供科学指导，最大限度地降低其在信息化背景下的管理问题发生率，全面提升建筑工程在实践中的信息化管理水平。
3.3增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：①增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性。②对管理工作人员加大技能培训投入资金，增强管理人员专业技能，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，进而有效提高建筑工程管理水平。
3.4信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。
结束语
综上所述，建筑工程管理信息化的建设，可以在优化工程建设结构的同时，将工程中全部信息有机汇总，全面管控，一键共享，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。基于此，建筑企业应主动借鉴同类工程相关经验，主动了解建筑工程管理信息化平台建设信息。紧跟信息化时代步伐，完善更新建筑工程管理信息化总体规划及标准化体系，为我国建筑工程施工建设行业可持续快速发展提供充足支撑。
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