杨静静
滕州天马建设工程有限公司 山东枣庄 277599
摘要：随着中国经济的快速发展，政府工程项目的规模持续增长。本文首先分析了建设项目管理模式的重要性和需求，讨论了项目类型、项目建设、管理模式和方法，并详细分析了项目管理中的未解决问题，对该项目管理提出了新的改进措施，可有效提高中国的项目管理水平。
关键词：工程建设；项目管理；要点研究
工程项目是一项一次性任务，具有明确的目标和组织良好的结构，并且其完成是在某些受限条件下完成的，例如资源限制、时间和给定的质量标准。它不同于大规模生产的现代工业产品和公司管理。由于项目工程管理的独特特性，有必要严格了解项目工程管理中要注意的要点，并整理出管理规则。另外，请确保了解该项目带来的风险。此外，应详细分析项目的实际情况和工程状况，例如施工现场、施工环境、设备和材料，并采用科学合理的管理方法和手段。目前，中国的工程项目管理已经相当成功，但是中国长期以来缺乏对工程项目管理的系统和科学研究，其产业活动还相对较晚。与其他国家相比，这大大降低了中国工程项目管理的竞争力。在本文中，我们将首先分析现阶段工程项目管理中存在的一些问题，解释一些项目管理模式，并总结在工程建设管理中需要注意的事项的经验。
一、工程建设项目管理中的存在的问题
（一）质量管理存在漏洞和缺乏综合素质高的管理人员
质量管理是项目管理的重要组成部分，在工程施工过程中，建筑材料、施工环境、施工工艺等多种因素都会不同程度地影响施工质量，从而使质量管理的顺利开展。当前质量管理过程中的主要漏洞，首先，质量管理体系不健全，没有根据项目建设的实际情况制定目标管理体系，因此管理无法充分发挥其管理功能。其次，由于质量管理工作没有充分实施，在实际的质量管理过程中，没有严格按照质量管理要求对整个过程进行严格的科学合理的控制，导致工程质量下降。人才是顺利进行技术建设项目管理的基础，但是许多技术建设公司目前缺乏全面、高素质的项目管理人员，无法执行他们制定的各种控制措施，由于项目经理的整体素质低下，在实际工作过程中难以系统、全面、有效地管理整个施工工作，影响了项目管理的质量。
（二）缺乏完善的工程项目管理体系
伴随构建项目的复杂性的增加，这对项目管理提出了很高的要求，但是许多当前的项目管理系统无法满足复杂项目构建的要求，从而使管理工作更加大大减少高效。缺乏完善的项目管理系统，不利于各项管理任务的顺利开展，无法系统有效地管理项目建设工作，甚至无法部分管理项目工作，在不利于建设的项目管理顺利实施。同时，不完善的管理系统不能完全弄清管理程序，所使用的管理措施和方法相对被推迟，所使用的工程管理软件和系统也相对被推迟，这是管理的重大障碍。
二、工程建设项目的管理模式存在的问题
（一）管理模式单一和管理水平较差
目前，中国的工程项目管理形式相对单一，但是在大多数情况下，图纸设计符合要求后，施工方法是根据具体的投标形式决定的。这降低了项目建设管理的效率，影响了项目建设的质量。对于大多数国内项目经理来说，他们是管理者，缺乏专业知识。在实际的管理工作中，重点是技术，忽略了掌握经济趋势和有效管理。 为了及时完成施工并减少施工步骤，忽略了施工质量。
（二）工程建设项目的法律法规不健全
中国制定了与建设项目管理有关的法律和政策。
但是，工程建设项目的市场管理标准化程度不高，缺乏专业和行业特定的实施指南，这对工程建设项目的有效管理产生了很大的负面影响。项目建设管理中的“违规”现象非常严重，例如，通过投标谈判和虚假投标留给关联公司，许多产能不足的公司在管理工程建设项目中会获得更大的利润，公司的质量和专业实力低下，最终导致该项目的施工质量大大下降，给业主造成了巨大的财务和生命损失。
三、工程建设项目管理的改善措施
（一）优化资源配置
工程建设中涉及许多人力、物力和财力，项目管理的核心是优先分配这些资源，因此，为了提高项目管理水平，需要结合项目的实际情况，合理规划和部署各种资源。对于人力资源，对项目管理实施过程所需的所有类型的人才进行统计分析，根据管理工作的实际需求分配相应的管理人员，然后将管理人才分配给相应的工作。对于材料资源，应根据整个建设项目的实施进度计划协调各种材料的投入，为建设过程的顺利进行提供材料支持，并最大程度地减少材料存储成本。在财务方面，有必要在确保项目质量的前提下尽量减少不必要的成本并提高资金利用率。根据建设项目的资金需求，需要制定有针对性的现金管理计划，并为有效使用项目资金提供科学合理的指导。同时，有必要规范资金的支付流程，并采取相应的监督措施，立即制止违反资金使用的行为，并敦促有关人员严格按照规定使用资金。
（二）提升人员素质
项目经理的专业素质与项目管理的效率密切相关，有必要加强对项目管理才人的培训，加强对项目管理资格的认定，确保有效的项目管理。首先，对项目经理的整体专业素质进行系统，全面的调查，然后根据实际水平制定有针对性的培训计划。必须采取有效的评估机制，以促进职业素质的不断提高。可以邀请国内外著名的项目管理专家来了解国内外先进的项目管理技术，并不断提高专业水平，然后，可以采用与那些项目管理相对应的奖惩机制，认真对待并取得良好成绩的管理人员将受到表彰，并给予特定的财务奖励。这可以成为一个很好的例子，可以指导所有人学习，但是对于那些不认真对待并没有严格遵循为工程建设采用有效项目管理的要求的人。应对措施进行通报、批评和给予具体处罚，以限制公司的其他成员。这使得项目经理可以通过同等地强调奖励和惩罚来不断提高其专业水平，项目管理工作的顺利开展提供了可靠的保证。
（三）加强信息化建设，引进先进的管理模式
网络信息技术在工程项目管理中起着重要作用，与其他国家相比，我们的管理模式相对落后。因此，有必要加强工程项目管理，建立工程信息平台，形成完整的网络工程管理信息系统，使工程建设项目管理可以转移到计算机化和网络化。此外，有必要根据现状创新和改进现有的管理模式，实现从合同、项目和质量的综合管理，积极引进先进的国外EPC项目的总合同、CM合同和其他管理模式，以确保该项目的安全可靠实施。
结语：综上所述，只有在政府、社会和企业的共同合作和共同努力下，建设项目的管理才能取得良好的发展。但是，中国目前还没有管理工程项目的经验，实际的工程建设存在很多问题，因此相关部门密切跟踪时代的发展方向，并随着时间的推移改进当前的管理模式，并确保了建设项目的更好生存和发展。
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