寇丹丹
山东先河企业管理有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：本文就市政工程施工现场管理存在的问题进行分析，包括执行效率低、团队协作不到位等，进一步从健全安全教育培训制度、开展有效沟通、完善现场管理体制、落实技术管控等方面入手，提出市政工程施工现场管理的有效措施，旨在提升市政工程施工现场管理成效，仅供相关人员参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，为了满足人们日益增长的物质需求，现代城市化建设进程不断加快，市政工程作为城市建设的基础性内容，其涉及内容众多，且施工现场管理具有短暂性特征，与工程质量、成本以及安全等问题都存在密切联系，一旦施工现场管理不到位，极易出现不可控因素，影响市政工程建设的整体效果。当前市政工程施工现场管理中普遍存在执行效率低下、存在安全隐患等问题，因而探讨市政工程施工现场管理策略是非常必要的。
1市政工程施工现场管理存在的问题分析
1.1 信息传递偏差，执行效率低下
就当前市政工程施工现场管理的实际情况来看，信息传递存在偏差，主要体现在上下级沟通以及部门之间横向沟通方面，沟通的时效性不足，并且很有可能出现信息遗漏等情况，这就势必会影响部门及人员对工作内容的理解准确度，进而影响市政工程施工建设的顺利开展[1]。与此同时，市政工程施工现场管理的执行效率低下，施工材料监督管理不到位，无法满足市政工程施工的正常需求，甚至影响施工进度，导致市政工程出现停滞的情况。
1.2 团队协作不到位，存在安全隐患
市政工程建设过程中，施工现场管理的有效性会受到团队协作不到位的影响，权力抵消问题比较普遍，项目管理团队之间存在不良竞争，长此以往将会严重影响市政工程项目建设团队的内在凝聚力，部门之间协同效应不足，导致市政工程施工现场管理成效较低。不仅如此，市政工程施工现场存在诸多安全隐患，施工人员安全意识不足，对于施工环境的了解不到位，并未熟悉机械化设备操作，施工知识掌握不全面，并且受到自身文化水平以及知识储备的影响，实际施工中并未自觉规范操作行为，极易引发施工安全事故[2]。
1.3 建设单位质量意识不足
相对于其他建设工程而言，市政建筑工程的管理和建设单位的质量意识较为缺乏。然而建设质量是工程建设的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影响的，决不能出现豆腐渣工程。但是市政建设由于施工地点等较为特殊、施工时间上较为紧张，导致很多市政建设单位都出现了抢工期忽略质量的现象。只为了抢工期，出现了违规作业、不严格按照标准执行施工等等问题，导致有的市政工程出现安全隐患，影响工程寿命，甚至出现同一个市政设施一修再修的现象。
1.4对建设的监控力度不足
由于我国经济发展十分迅猛，城市建设马不停蹄地进行，市政建设往往施工时间紧、工程量大、参与的建设施工企业也非常多。这很容易导致市政建设参与单位的专业素质参差不齐，有的单位参与管理的建设人员素质很低，在实际的建设过程中就会出现各种各样的问题。在建设施工现场管理工程建设的人员十分不足，所以在市政建筑工程管理上有很多忽略的地方，使得建设单位出现违规作业、不按标准施工等等不规范的施工现象[3]。并且，由于市政建筑工程属于政府管理的特殊性，政府对于违规现象往往惩罚力度不足，降低要求很少对违规作业进行严厉处罚只进行整改，这会让建设单位尝到甜头，最终就会影响市政建设工程的质量。
2 市政工程施工现场管理的有效措施
2.1 健全安全教育培训制度，部门之间开展有效沟通
为全面提升市政工程施工现场管理成效，降低施工现场安全隐患，必须要结合市政工程项目的实际情况出发，需要加强关于安全教育的培训和相关安全制度的完善，对所有参与施工的人员包括后勤人员都要强化安全意识必须到位。并健全施工现场安全管理体系，确保市政工程参建人员能够充分认识到安全施工的重要性，并在施工现场自觉规范自身操作行为，以降低施工现场安全事故发生几率。与此同时，要加大专业人才培养力度，以专业施工人员为对象，加强管理，通过培训和考核来提升其业务素质与综合技能，确保其满足市政工程施工对于人才的岗位要求，以推进整个市政工程施工的顺利进行，改善施工现场管理成效。
市政工程施工现场管理过程中，要积极开展有效沟通，依照工程建设标准做好技术交底工作，贯彻国家政策并基于市政工程建设的实际情况出发，应用现代科学技术来提高市政工程施工水平，采取现代化的施工现场管理方法，增进部门之间协调沟通，以保证市政工程建设质量，提升施工现场管理水平。
2.2 完善现场管理体制，加大对施工主体监管力度
對于市政工程来说，现场管理体制的完善，能够令现场管理工作的开展有制度可循。市政工程现场管理体制的完善应从材料设备管理、责任制度落实和现场环境管理这几方面入手，以营造优良有序的施工现场环境，以推进市政工程现场施工的顺利进行[4]。市政工程施工现场管理工作的开展，要全面把握市政工程项目建设的特殊性，加大对施工主体监管力度，包括施工材料设备检查、施工质量管理等。具体来说，在市政工程施工质量管理方面，要依据市政工程建设情况制定施工现场管理程序，确保其规范化与可行性，依据项目特征实施施工质量控制措施，为市政工程综合效益的维护打下良好基础。在工程建设材料管理方面，要定期检查施工材料与机械设备的质量与性能，确保其处于良好的待使用状态度，能够满足市政工程建设的实际要求。要结合市政工程建设需求科学选用原材料，并在施工现场对其进行分类管理，以免原材料性能受到影响而给市政工程建设埋下质量隐患。在施工现场管理过程中，要及时消除安全隐患，保证施工人员的人身安全。
2.3 落实技术管控，加强施工现场安全管理
针对当前市政工程施工现场管理中存在的问题，要强化整个施工现场的技术安全管理管控。为整个市政工程建设的顺利进行创造优良条件。从本质上来看，市政工程建设质量与施工人员操作存在密切联系，因此市政工程施工现场管理可通过管控施工人员操作技术来实现，确保施工人员具备优良的技术水平，才能够为施工工艺效应的发挥提供条件。在市政工程施工现场管理过程中，施工人员的操作必须规范、科学且合理，工程参建人员必须具备相关资质，经过技术考核并达标后方可进入施工现场参与施工建造，通过施工人员技术管控来提升市政工程建设的整体施工水平，推进整个市政工程现场施工的安全顺利进行。与此同时，
对于现场环境的安全管理也要加强管理力度，比如机械化高、环境复杂等，要严格依照安全管理制度落实施工现场安全管理责任，建立科学的奖惩制度，明确奖励与处罚的具体标准，以确保施工现场安全管理落实到位。施工现场安全管理过程中，要以电力、火灾、防盗等作为检查对象，实施系统化检查，以保证安全管理的实效性。
结语
通过以上分析可知，市政工程建设过程中，施工现场管理在工程质量与安全控制方面发挥着重要的作用，关系着市政工程实际功能的发挥。在市政工程施工现场管理的过程中，要积极健全安全教育培训制度，完善现场管理体制，各部门人员围绕市政工程建设目标出发开展积极沟通，并落实施工现场安全管理，从而降低施工现场安全隐患，为市政工程建设的顺利进行提供可靠条件。
参考文献：
[1] 陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47～48.
[2] 林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015（9）：139.
[3] 谢宾艳.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技与企业，2015（14）：69.
[4] 张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界，2015（9）：86.