李文敏
广东电网梅州五华供电局有限责任公司，广东 梅州514400
摘要：配电网络项目的成本确定和控制是一个循环，连续，动态，全面，系统的管理过程，因此，所有者单位必须始终在管理配电网络项目中实施生命周期成本。提高管理水平，合理使用项目建设资金，提高建设资金投资效率，使配电网建设项目健康持续发展，为经济建设提供可靠有效的保证。本文分析了配电网项目建设中合理控制项目成本的策略。
关键字：配电网；工程建设；工程费用；合理控制；策略
随着中国城市现代化水平的提高和人们生活质量的不断提高，人们对电力系统配电网项目建设的需求也在增加，这应该更加高效，可持续以及安全稳定地运行。配电网系统开发在目前的配电网项目建设过程中，成本管理仍有许多问题需要解决，因此有必要通过确保配电网项目适合社会发展来合理管理施工过程中的项目成本，确保企业的社会效益，与经济利益有机结合。
1配电网络工程基地
电压和电流水平不仅影响供电系统的稳定性，而且对电力公司的盈利能力起决定性作用。这种影响主要来自于建立分销网络的成本，因此必须对其进行合理控制。由于中国城市化的不断扩大，工业发展的不断增长以及新农村建设和规划的显着改善，配电网建设项目面临的挑战越来越艰巨，合理的工程造价将极大地影响配电网项目的实施。一种是满足社会和人民对电力供应和配电的需求，另一种是保护电力公司的基本利益，以使电力公司的配电网络系统在国际市场上具有足够的竞争力和市场需求。
2电力配网工程建设中存在的造价问题
2.1缺乏专业技能与管控意识
由于大多数配电网络工程部署团队缺乏完整的系统专业知识，因此用于配电网络工程部署的人力资源投入必须继续增加，因此构建配电网络所需的人工成本也在不断增加。另一个方面是缺乏运营和管理方面的专业知识，这确保了配电网络的工作并不总是能够实现有效的项目成本构成，而缺乏管理使得建设配电网络项目的成本不科学且标准化。由于运行管理不当，控制标准不断增加了配网建设的维护工作量，大大增加了建设成本的负担，对配网建设成本管理的认识不足。团队认为，在不损失其经济利益的前提下，配电网络项目的成本与之无关，并且对于材料和设备的使用以及施工进度没有明确的方向，因此无法合理地控制该项目的成本。
2.2市场监管脱轨
电力公司的发展离不开科学有序的市场监管。在现阶段，实施当前的国家合并项目支付额度需要很多步骤，处理过程复杂，且耗时。在项目建设实施的某些阶段，省级以上行政建设部门全部按照规定的标准运作，并结合区域经济发展水平，地区和国家之间的市场价格可能存在差异。自从配电网项目发展以来，它受到各种因素的限制，包括国际和国内市场的双重影响，长期存在不稳定因素，供求关系变得越来越不可预测以及现有的成本管理体系改进迫在眉睫，需要更大的灵活性。仅适应市场发展，难以实现合理的成本控制。
2.3缺乏先进的施工队伍
工程施工的水平高度依赖于施工团队的整体素质，包括专业知识、职业道德和工程道德责任。尽管目前的配电网络项目的建设人员很多，但是员工的专业水平却有所不同。例如，对于同一项目，使用科学的工程成本核算方法或严格执行现有法规可能会产生截然不同的结果。学习辅助计算方法，例如大数据和云计算，将帮助您拓宽思路并控制成本。责任意识淡薄，也导致从业者不愿意尝试自我提升，而是固步自封，僵化的思想，导致资源得不到合理利用，必然影响造价。
3提高电力配网工程造价合理化的具体措施
3.1严格按照建设工程的基本程序办事
配电网络项目建设的基本程序由客观存在的自然和经济法则，以及合理确定项目成本以及获得高速，高质量完成和进行项目建设工作比较的理由所决定，以及科学的管理方法具有极大的投资收益。因此，必须严格按照工程造价合理化标准，严格执行大中小型配电网工程建设。特别是对于大型配电网络工程建设项目，由于规模，周期和技术的复杂性，使用后应考虑各种经济效益和社会效益，因此初步决策不会出现问题。当出现问题时，会发生不可逆的损失。这给配电网络工程造价人员提出了很高的专业要求，他们需要不惜一切代价确保项目的顺利进行，合理的成本是员工工作的重中之重。为了确保配电网络项目的顺利进行，成本核算人员必须在整个项目实施过程中，按照基本的施工程序，即在几个阶段以合理的价格，仔细地计算成本。根据实际经验，合理成本的前提是必须对施工项目进行编程，以提供成本的目标方向。
3.2提升施工团队的专业知识和成本管理意识
首先，有必要对专业技术体系进行培训和评估，以实现施工作业专业化的标准化，减少施工管理中的错误，并造成安全事故和分配。必须保证网络工程建设的质量和效率，并有效地管理工程成本，这主要体现在机械设备的定期维护，合理使用材料和施工进度计划的执行上。同时，加强对施工队的思想训练，增强集体荣誉感，了解经济与施工单位经济利益的结合，增强对成本管理的认识，达到合理进行成本管理的目的。
3.3严格把控设计环节
配电网工程建设项目成本的合理化取决于工程设计阶段。不论建设项目的类型如何，设计始终扮演着灵魂的角色毫无疑问，项目设计中的所有活动都必须按照设计计划进行。由于外部环境和实际施工的影响，可能会发生意料之外的变化，但是这些变化会影响整个项目的成本。因此，为了实现配电网工程建设成本管理的稳定合理化，有必要改进设计流程，实现以下目标：第一，企业不断提高设计人员的专业水平，增强设计人员的奉献精神。同时，更重要的是尝试同时改善项目的总体控制，熟悉总体过程和操作方法，并在设计阶段规避风险。其次，设计人员必须有机地组织每个环节，以便全面科学地掌握与配电网络项目建设有关的领域和细节，并制定出系统而稳健的三维设计计划。第三，设计人员自己必须学会思考可能会从多个角度和多个学科出现的问题，他们的思维方式必须灵活多变，并且当发生变化时，必须根据实际情况和需求快速进行判断和纠正。
3.4充分鼓励实现所有者责任制
项目成本中微观目标的一个重要方面是所有者，但当前的发展还不成熟，主要是约束机制的削弱，无法正常履行职责，缺乏公司资格，身份混合以及无法最大化关键市场功能。为了真正执行所有者责任制，必须通过制度创新来理清所有者，投资者和管理部门之间的关系，最大程度地减少外部因素的干扰，并规范政府有关部门对所有者拥有的行为。第二，真正的权力是通过相关法律，使所有者可以承担特定的责任风险，其目的是加强所有者作为少数群体的自我控制能力，使其行为真正以市场为导向并真正成为工程项目责任的支持者。
通过上述针对配电网项目建设成本问题的具体措施，将有效控制项目成本管理的合理化，推进成本管理机制的改革，逐步调整社会主义市场经济体制。
4结论
配电网络项目影响电力系统的整体运行，是成本管理的关键，配电网络项目限制了电力公司的收益，合理的成本管理代表着健全的企业系统管理。只有在控制科学合理的前提下，电力公司的内部管理制度才能发挥卓越作用，促进人力资源开发，也才能从企业发展的角度或从内部系统管理的角度，展现电力公司的综合实力，从另一个角度来看，合理的成本管理在配电网络项目建设中的重要性和不可替代性是不可低估的。
参考文献：
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