基于输电线精益化运检管理工作分析

发表时间:2020/11/19   来源:《中国电业》2020年19期   作者:陆文献
[导读] 随着电网不断的发展中,
        陆文献
        国网江苏省电力有限公司常州供电分公司  213003

        摘  要:随着电网不断的发展中,输电线路原有的粗放型管理方式已经不适用于现在的社会,存在工作效率低,管理方法落后等缺点,难以适应当今电网的发展需求。通过不断建设输电线路安全保障体系和技术保障体系,保证了运输检查一体化生产管理模式的顺利实施。本文从输电线精益化运检管理工作出发,阐述了输电线运检管理特点同时对其精益化工作进行简要分析,以期为输电线精益化运检管理工作的进一步发展提供一定的理论基础。
        关键词:输电线;运检;管理

前言
        自本世纪以来,随着社会对环境保护、能源质量、能源服务、节能减排和供应可靠性的要求不断提高,电力系统面临越来越多的挑战。面对新形势、新挑战、中国国家电网公司提出,以特高压电网为骨干,各级电网协调发展,以计算机化为特征,加快建设强大智能的电网。从传统电网升级到跨越式、高效、经济、清洁和交互式的现代电网,为实现快速、强劲的经济和社会发展提供了有力的支持。
一、输电线路的精益化运检管理工作内涵分析
        对精益运营管理和输电线路检查,要求管理者要能从常规角度管理输电线路,并能根据运行情况制定具体的管理对策,并逐步完善输电线路的一体化建设。另外,为进一步提高输电线路检查管理工作效率,电力公司必须能够积极引进一些先进的检查管理技术。此阶段的通用技术包括移动运营技术和计算机信息技术。数据收集是整个公用事业公司高效运行和检查传输线的基础。在运行和检查工作过程中,还必须能够捕获电力塔的动态信息以及线路运行的相关应用,并对其进行合理利用,才能建立一个系统。输电线路运行的综合管理检查。另外,在输电线路检查和管理工作过程中,有必要加强对线路风险的控制,并根据实际情况采取事先风险控制的具体管理措施,以实现输电线路的发展和 不断地进行调整,严格对输电线产品运输检验进行管理。
二、影响输电线精益化运检管理工作的因素
(一)服务人员本身因素影响
        精益传输线管理中的人为因素主要包括以下几个方面:在初始阶段,大多数精益传输线操作和检查人员的职业素养与专业技能相对较低。未能满足精益管理正常工作的需要,在进行特定的生产线运行检查工作的时候,某些细节的运行检查特别容易被忽略,从而导致整个生产线的后续在运行中带来巨大的安全风险,同时可能导致风险不断地进行传播,所以会影响人们的能源生产和正常生活,而且会对整个社会产生很多负面影响;因为传输线管理中包含了人工输入信息,所以一旦在数据输入过程中出现操作问题,操作错误将直接影响后续的整体的管理决策。
(二)电力系统本身因素影响
        信息技术已逐渐集成到电气系统的管理进行中,并且信息管理平台也已更深入地应用于输电线路的运行和检查管理的工作中,现实条件下有必要提高特定信息的管理基础水平。当电气系统在运行过程中不断地收集并处理链接信息和数据时,其自动化程度水平相对较低,因此在此过程中可能会丢失信息元素,产生不利影响。另外,在此基础上计算出的数据信息的准确性也相对较低,这使得传输线上的检查人员无法直接使用系统计算出的各种正确参数,从而导致实施平台的实际管理工作延期失效。信息平台不能在此过程中发挥实际作用,也不能提高运输检查的质量和效率。而且,由于数据处理中的大量空白,收集的数据库不足够完整。一旦请求数据,就不会记录相关的数据正确的管理信息,结果,许多数据恢复工作必须由基础员工完成,这将造成巨大的浪费资源。


(三)后期运检技术落后
        操作检查技术已过时,不适用当代社会的发展需要,我国输电线路检测业务的发展时间很短,技术储备与发达国家之间仍存在很大程度的差距。在此阶段,我国的技术壁垒还影响着中国输电线路的精益运营和检查管理工作。未来工作的主要因素随着科学技术的不断发展和通过科技建设强国的战略的不断实施,我们必须认识到技术对工业发展的重要性。在这个阶段,大多数电力公司对运输检查管理技术的研究还没有足够重视,大多数管理工作是基于系统和施工人员的质量水平,公司体制内没有更多关于管理技术的深入研究,公司的技术壁垒问题这也是电力公司在发展过程中将面临的最大风险之一。
三、提高输电线精益化运检管理工作策略分析
(一)实行具体任务管理
        电力公司的输电线路的分布范围非常广泛,由于线路逐级限制,一些传输线位于相对恶劣的地理位置和环境中,长时间暴露在空气中也会影响到影响线路的使用寿命。因此,有必要进行定期的线路运行检查,尤其是增加对这些关键线路的检查,并结合相关技术来检测线路的运行状态。另外,在实际的操作中还必须验证管线和塔架的组装。在进行每条生产线的操作和检查工作之前,应制定非常详细的任务计划管理,以提高操作和检查工作的效率。一旦确定了计划任务,运输检查人员必须严格按照计划的内容进行运输检查工作,并且必须能够执行计划中的内容。
        电力公司的输电线路的分布范围非常广。由于线路限制,一些传输线位于相对恶劣的地理位置和环境中。长时间暴露在空气中也会影响到影响他们的因素。很多。因此,有必要进行定期的线路运行检查,尤其是增加对这些关键线路的检查,并结合相关技术来检测线路的运行状态。另外,还必须验证管线和塔架的组装,是否符合技术标准。在进行每条生产线的操作和检查工作之前,应制定详细的任务计划管理,符合标准,以提高操作和检查工作的效率。一旦确定了计划任务,在实行的过程中,运输检查人员必须严格按照计划的内容执行运输检查工作,并且必须能够执行计划中的工作内容[1]。
(二)设备信息详细化管理
        根据电力系统设计要求建立必须设备信息管理,在当今团队信息管理工作的整体流程中,常见的管理方法包括开发技术手册,记录相关维护人员信息以及澄清帐户详细信息。需要进行说明的是,在整个设备信息管理工作过程中,都会产生大量的设备运行数据和载体信息。因此,为了使管理系统更科学合理地归档该数据信息,有必要向信号塔发出必要信号。信息管理需要合理使用,然后通过计算机技术建立非常完整的数据库。将数据存储在数据库中不仅可以确保数据的安全性,还可以快速搜索随后使用的数据,以提高运行数据利用效率。在对团队信息进行严格的管理技术之后,分类账中的各种信息将变得更加清晰与便于管理。
(三)提高电力系统的精细化管理
        可以通过建立专业的传输线管理模型来实现精益电气系统管理的建立,同时,在进行操作和检查工作之前,必须能够进行合理的风险评估和管理工作,并且能够对系统进行整体全面监控,不断加强系统管理[2]。另外,有必要能够定期培训操作人员的操作技术和专业理论知识,以全面提高输电线路检查人员的技术和综合素质为目的,对输电线进行更加精细化的管理。此外,在进行电气系统的精益管理时,必须能够建立非常完整的精益管理系统支撑,能够实现灵活多变的精益管理,并在此基础上不断进行输电线路的检查和管理,让系统得到进一步优化和提升。
结语
        电网的快速稳定发展,输电线路原有的管理模式存在工作效率低,员工技术标准达不到合格的要求,不能满足市场经济对电力发展的需要 。当前的电力系统,通过输电线路检查和精益运行管理工作手册的不断进步,是国家电网公司实施“两个转变”和“三个结合”发展战略的必然要求,在此过程中建立强大的智能电网。同时基于国家控制中心的输电线路综合管理为公司带来了先进的管理理念和科学的管理方法,对公司产生良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]曾昊.分析输电线路精益化运检管理工作[J].中国战略新兴产业,2017(40):183.
[2]袁柳成.关于输电线路精益化运检管理工作探究[J].低碳世界,2017(02):134-135.
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